內容簡介
《領導要有江湖感》內容簡介：企業如江湖，而企業領導在企業的地位和作用就像江湖中各門各派的掌門。企業領導與江湖掌門在各自的圈子裡有著相仿的地位，都是一個團體的領袖；企業領導對於企業管理所涉及的目標確立、戰略制定、編制規劃和決策實施，也與江湖掌門所面臨的江湖權衡和門派內的矛盾調和相通。
當企業領導有“江湖”感時，領導所擁有的管理武器就會紛繁多樣，運用起來也會靈活自如。《領導要有江湖感》從領導自身、江湖環境、江湖手腕等多方面幫助企業領導感知企業江湖、認同企業江湖，並且幫助企業領導樹立一種江湖感，以便於在企業管理和樹立自身的領導力時能夠更加得心應手。這種多角度、多維度解析企業管理和領導力，可以說是開創了一種解讀領導對企業管理、拓展領導力的先河。
圖書目錄
第一章 有人的地方就有江湖——領導要具備江湖感
企業似江湖
企業領導如是江湖掌門
江湖有江湖的規矩
江湖混跡，就要有江湖感
第二章 江湖總要有傳奇流傳——渲染傳奇色彩，提高個人影響力
掌門的傳奇色彩可以提升影響力
傳奇的領導要起到榜樣作用
天縱英俠，應具備絕對的自信
掌門人要保持掌門的風度、氣質
張三豐的傳奇領袖魅力
第三章 人在江湖，俠氣當先——坦蕩、大氣才能得到更多的擁護和愛戴
俠氣的第一要義在於豪情
有擔當才是俠者風範
寵辱不驚真俠士
時常自省，才能獨領風騷
大俠，從不畏懼挑戰
俠之大者郭靖的成功之道
第四章 江湖險惡，行事審慎——掌門人要時刻謹慎，謀定而後動
江湖不是莽撞者的立身之所
江湖險惡，時刻要保持危機感
理智地面對江湖中的誘惑
掌門人的頭腦務須冷靜
幫派的崛起，唯兩三“高手”
“岳不群”的江湖霸術
第五章 闖蕩江湖，需要朋友相助——廣結人脈，可以讓領導工作更加自如
獨行俠永遠難以成事
人在江湖，何不學會不打不相識
不要浪費每一次萍水相逢
江湖中的緣分是爭取來的
朋友也需要管理
江湖交友不妨三教九流
靠朋友出頭是小寶的成功法則
第六章 有勁敵，江湖才稱之為江湖——正視對手的威脅，才能不斷提高
沒有對手才是真正的危險
正視你的江湖敵手
冤家對頭才是最真實的鏡子
擊潰十個三腳貓不如打敗一個掌門人
江湖中，不要忽視看不見的勁敵
比武之前，先熟知對手的招式
東方不敗和任我行的相互成全
第七章 江湖大佬都有得力的弟兄——成功的領導需要培養一批死忠的屬下
人在江湖，靠自己不如靠弟兄
江湖道義：好兄弟講義氣
選弟兄——忠誠是最重要的能力
有弟兄，更要留得住弟兄
江湖的生存哲學：金字塔的成功架構
弟兄情義需要合理維護
探析陳家洛執掌紅花會的竅門
第八章 一統江湖，需要能力和氣魄——好領導要有雄心壯志去激勵員工
江湖掌門，能力需要鍛鍊
成功的掌門要有魄力
能力和魄力就是內功和招數
掌門要善於用自己的能力帶動屬下
魄力決定掌門人與成功的距離
左冷禪的成功與張無忌的失敗
