![領導力與新科學[2016年出版書籍]](/img/f/852/nBnauM3XzYzN3QDN2cDOyUTN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3gzL2UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "領導力與新科學[2016年出版書籍]")
內容簡介
在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的，它還能更有效地激發人們的創造性。
領導是什麼？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下，領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地採取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。
本書從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。
編輯推薦
中歐國際工商學院創業學兼職教授，中歐創業與投資中心主任李善友、用友網路科技股份有限公司董事長兼CEO王文京、北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者胡泳 、暢銷書《一分鐘經理人》作者肯·布蘭佳聯袂推薦。
組織管理領域最前沿的大師和思想家瑪格麗特·惠特利，哈佛大學博士經典名作。
企業高管和CEO的必讀書！
作者簡介
瑪格麗特·惠特利(Margaret J Wheatley)
l 紐約大學媒介生態學和系統思考專業碩士，哈佛大學博士。
l 組織管理領域前沿大師和思想家，涉獵科學、歷史、文學、系統思考、組織行為等眾多領域，從不同視角觀察和思考組織管理。
l 演講家和顧問，服務對象包括《財富》100強企業和政府機構等。
l 非營利組織柏卡納研究所（The Berkana Institute）聯合創始人。柏卡納研究所致力於尋找未來組織的新觀念，創立值得大家參與的新型組織。
l 2014年獲得國際領導力協會（International Leadership Association）頒發的“終身成就獎”。
名人評論
在網際網路時代，我們必須把牛頓世界觀升級為量子世界觀，用比特論替代原子論，用關係論替代物質論，用機率論替代決定論。這就是《領導力與新科學》一書給我們帶來的最重要啟示。
李善友， 混沌大學創辦人，中歐創業營發起人
《領導力與新科學》這本書讓我受益匪淺。對眾多邁向世界級的中國企業來說，從量子物理、自組織系統和混沌理論的角度去思考創新和發展，一定能帶來前所未有的體驗。更重要的是，這將使我們成為用量子思維代替牛頓思維的企業！
王文京， 用友 網路科技股份有限公司董事長兼CEO
第一次讀《領導力與新科學》時，我正在瑞士學習管理科學。初見有人把領導力與新科學兩個似乎毫不沾邊的東西聯繫在一起，感到特別新奇。《領導力與新科學》這本書，以新科學為表，實則在質問西方自牛頓和笛卡爾以來對現實世界的認知方式，強調了從整體角度認識世界的重要意義。
胡 泳， 北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者
這樣的傑作10年才出現一本。惠特利將對組織和人的思考推進到一個全新高度。讀過這本書，你就永遠不會回到舊思維上去了。
肯·布蘭佳，暢銷書《一分鐘經理人》作者
《領導力與新科學》這本書讓我們堅信：在任何一個組織里，領導者都必須用生物思維模式代替牛頓思維模式！
《華爾街日報》
目錄
推薦序一
企業管理中的新科學
推薦序二
量子世界中的中國智慧
中文版序
新科學與永恆的信念
前 言
探索新世界的導航圖
引 言
探索領導組織的簡單方法
01. 發現有序的世界： 控制式管理的困境
我們在組織管理上的最大缺陷是：總是將控制與秩序
混為一談。秩序存在於所有的生命系統中，大自然會告訴
我們秩序究竟是什麼。在生命世界裡，重要的不是控制，
而是動態的聯繫。
02. 量子時代的牛頓組織： 組織關係與權力
在牛頓組織中，我們往往將整個流程分割成若干個相
對獨立的部分。在量子世界裡，關係是關於現實的“全部
內容”。我們要提高自己的傾聽能力、交談能力，尊重彼此
的個性，因為這是強化關係所必不可少的。
03. 空間不“空”： 無形的場與組織價值
組織中的無形影響力是非常重要的，比如文化、價值觀、
願景和道德規範等。如果把它們看作場，它們的影響力將
滲透到組織的各個角落，影響所有員工的行為。空間不“空”，
充滿場的空間有助於我們建立秩序。
04. 世界的參與特性：“ 好奇害死貓”與參與式管理
每個觀察行為所丟失的信息都多於所獲得的信息。世
界上的事物，如果參與的人多，就能獲得更多的信息，我
們也會因此而變得更具智慧。人們願意支持自己參與其中
的事物。
05. 平衡與變化： 組織變革的關鍵法則
如果組織想擁有適應環境的生存能力，就要千方百計
地開放自己，關注新的信息，尤其是可能威脅到組織穩定
並使其偏離平衡的信息。系統的自組織是一個自相矛盾的
過程，正是系統保持自身生存的需要，才導致其成為與過
去不同的新系統。
06. 信息的生命特徵： 組織溝通與信息管理
信息是保證組織生命力的重要資源。在組織里，要創
造條件讓大家最充分地共享到信息，減少對信息的控制行
為。秩序是不斷變化的組織能量，一旦組織能量與信息結
合在一起，我們就會像生命世界一樣擁有非凡的進化與成
長能力。
07. 奇異吸引子： 混沌對領導者的啟示
生活本來就是非線性的，混沌理論所提供的新的數學
工具，讓人們又有機會看清生活的本來面目了。分形理論
告訴我們，生命系統秩序的建立，首先要有為數不多的幾
個簡單準則，這是每個個體都要遵守的；在這些原則的基
礎上，個體享有充分的自由。
08. 變化是生命的本能： 建立彈性組織
我們要坦然地面對無所不在的變化，而不是控制或拒
絕它們。個人尋求改變的原動力是他們希望自己的工作更
有成效，希望個人的努力能夠為組織的整體表現加分。
09. 科學管理2.0： 參與式管理與自主決策
大自然建立秩序的過程也非常適用於組織管理。在組
織管理中，要拋開過去的管理與控制方法，轉而在不多的
幾個原則指導下實現自主決策。自主決策帶來的結果是全
局穩定的系統。
10. 現實世界： 救災和反恐
我們正處於這樣一個微妙的歷史時刻：已有的世界觀
不適用，而新的世界觀還過於新奇而無法用於實踐。面對
卡特里娜颶風，美國政府的表現只能用“極其糟糕”來形
容，而民間組織、個人卻能作出快速反應。恐怖組織的網
絡具有相當大的威力，他們是通過憤怒的情緒而發展壯大
的。只有熄滅他們激憤的怒火，我們才能打贏反恐戰爭。
