圖書信息
項目經理魔鬼能力訓練作者：張佩星著
ISBN：10位[7301127510]13位[9787301127513]
出版日期：2007-10-1
定價：￥48.00元
內容提要
項目管理有別於傳統管理工作，它因任務需要而成立，至項目結束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業的多年實戰心得，闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。
項目經理需要擁有“魔鬼”般的能力，才能駕馭日益激烈的競爭和客戶多種多樣的需求，成為高績效、高聲望與高收益的項目經理。而做到這一點的秘訣，就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質（項目本質把握能力、項目發起能力、項目計畫能力、項目執行能力、項目控制能力、項目收結能力），又要提升軟素質（領導力和影響力、風險掌控與決策能力、團隊建設能力、溝通能力、談判能力、創新與問題解決能力）。
本書基於中國項目管理的現狀與困境，不僅提供基本理念，更以實務為目標，使讀者可以直接進入項目管理的核心，不論面對什麼樣的項目問題均可從容應對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目管理人員目前的工作有利，更會使企業和個人的未來發展受益無窮。
項目經理人、項目管理初入門者及相關管理人士。
編輯推薦
理論，總攬全局；實戰，豐富多樣。張老師的這本經典之作向我們展示了他對項目管理的真知灼見和成功實踐者的獨到經驗。
――梅賽德斯-賓士公司高級經理王國忠博士
無論你是一個項目為主，還是一個項目承包商，本書將幫助你有效地達到項目目標！
――美國華盛頓大學商學院教授TedKlastorin
項目管理有別於傳統管理工作，它因任務需要而成立，至項目結束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業的多年實戰心得，闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。要成為高績效、高聲望與高收益的項目經理，秘訣就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質（項目本質把握能力、項目發起能力、項目執行能力等），又要提升軟素質（領導力和影響力、團隊建設能力、溝通能力等）。
本書基於中國項目管理的現狀與困境，不僅提供基本理念，更以實務為目標，使讀者可以直接進入項目管理的核心，不論面對什麼樣的項目問題都可從容應對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目從業者目前的工作有利，更會使企業和個人的未來發展受益無窮。
本書適宜對象：項目經理人、項目管理初入門者及相關管理人士。
作者簡介
張佩星，世界財富百強企業資深職業經理人，WWW.Syslrlter.cn首席董事，清華大學特邀教授，美國項目管理學會PMP，國際項目管理協會（1PMA）和美國PMI授權機構培訓顧問，中國十大企業管理諮詢大師之一。中國十大商戰名家之一。上海交通大學碩士畢業，擁有華盛頓大學項目管理專項證書。他作為中國項目管理的啟蒙推動者之一，多年來身體力行，所主持和完成的著名項目和重點工程涉及交通運輸業、金融業、通訊業、製造業、航天業和市政建設等。
近年來服務於IBM、西門子等跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，曾出任大型項目經理、部門經理、地區銷售經理、總經理等職。在管理培訓和諮詢領域建樹卓著，擅長項目管理、中高層綜合管理技能、領導力、執行力、思考力、人際技巧、團隊建設、談判、溝通、演講、創新、風險管理等，培訓客戶包括眾多世界500強企業及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎、IBM特別獎、《計算機世界》方案設計一等獎、“中國培訓師競爭力排行榜”十佳企業管理諮詢大師、中國十大職業化培訓專家等獎項。著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創新》等著作。
目錄
推薦序一 做正確的項目。把項目做正確
推薦序二 訓練有素者，方為佼佼者
自序 別讓項目管住你
上篇
第一章 項目本質把握能力
不搞項目行不行
釐清對於項目的含糊認識
吃透四個要素，把握項目本質
子項目和群項目在實戰中的雙向套用
項目與運營有別
項目管理定義及實戰技能
項目管理管什麼，不管什麼
從PMO到OPM3：混戰而至成熟
第二章 項目發起能力
項目啟動，重點在哪裡
項目目標的權衡和確立
用Smart法則對目標具體化
用足用好項目章程，
項目策劃要講究層次、分清步驟
不要把可行性研究搞成可批性研究
不會選擇項目，不是好的項目經理。
第三章 項目計畫能力
一個完整的項目計畫應考慮的方面
有效洞察客戶需求，善於界定工作範圍
WBS：最基本的往往是最厲害的
如何恰到好處地分解項目工作
制定項目進度的步驟和技巧
用關鍵路線法確定項目總體工期
優質的進度是緊湊的進度
概算和預算不是一回事
項目預算如何精確到位
質量第一，計畫先行
質量規劃方法舉要
如何獲取和安排項目人力資源
組織架構和角色配備
難道溝通也要規劃
誰忽略風險計畫，風險就愛找誰
自製或外購，如何取捨
從採購計畫到契約工作說明書
第四章 項目執行能力
十大高執行力項目行為
客戶導向的市場預測和需求分析
光說不練，再好的流程也沒用。
成本驅動！
藉助工具軟體，但不唯工具是從
QA是敵人還是朋友
如何讓招投標既規範又有實效
招投標“貓膩”的防範技巧
契約計算和契約管理
如何選擇和管理供應商
第五章 項目控制能力
第六章 項目收結能力
下篇
第七章 領導力和影響力
第八章 風險掌控和決策能力
第九章 團隊建設和人員激勵能力
第十章 項目溝通能力
第十一章 項目談判能力
第十二章 項目創新與問題解決能力
附錄 PM能力測試點評分析
