內容簡介
《項目經理魔鬼能力訓練》項目管理有別於傳統管理工作，它因任務需要而成立，至項目結束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業的多年實戰心得，闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。
項目經理需要擁有“魔鬼”般的能力，才能駕馭日益激烈的競爭和客戶多種多樣的需求，成為高績效、高聲望與高收益的項目經理。而做到這一點的秘訣，就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質（項目本質把握能力、項目發起能力、項目計畫能力、項目執行能力、項目控制能力、項目收結能力），又要提升軟素質（領導力和影響力、風險掌控與決策能力、團隊建設能力、溝通能力、談判能力、創新與問題解決能力）。
本書基於中國項目管理的現狀與困境，不僅提供基本理念，更以實務為目標，使讀者可以直接進入項目管理的核心，不論面對什麼樣的項目問題均可從容應對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目管理人員目前的工作有利，更會使企業和個人的未來發展受益無窮。
項目經理人、項目管理初入門者及相關管理人士。
作者簡介
張佩星，世界財富百強企業資深職業經理人，WWW.Syslrlter.cn首席董事，清華大學特邀教授，美國項目管理學會PMP，國際項目管理協會（1PMA）和美國PMI授權機構培訓顧問，中國十大企業管理諮詢大師之一。中國十大商戰名家之一。上海交通大學碩士畢業，擁有華盛頓大學項目管理專項證書。他作為中國項目管理的啟蒙推動者之一，多年來身體力行，所主持和完成的著名項目和重點工程涉及交通運輸業、金融業、通訊業、製造業、航天業和市政建設等。
近年來服務於IBM、西門子等跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，曾出任大型項目經理、部門經理、地區銷售經理、總經理等職。在管理培訓和諮詢領域建樹卓著，擅長項目管理、中高層綜合管理技能、領導力、執行力、思考力、人際技巧、團隊建設、談判、溝通、演講、創新、風險管理等，培訓客戶包括眾多世界500強企業及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎、IBM特別獎、《計算機世界》方案設計一等獎、“中國培訓師競爭力排行榜”十佳企業管理諮詢大師、中國十大職業化培訓專家等獎項。著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創新》等著作。
編輯推薦
理論，總攬全局；實戰，豐富多樣。張老師的這本經典之作向我們展示了他對項目管理的真知灼見和成功實踐者的獨到經驗。
——梅賽德斯-賓士公司高級經理王國忠博士
無論你是一個項目為主，還是一個項目承包商，《項目經理魔鬼能力訓練》將幫助你有效地達到項目目標！
——美國華盛頓大學商學院教授TedKlastorin
圖書目錄
推薦序一 做正確的項目。把項目做正確
推薦序二 訓練有素者，方為佼佼者
自序別讓項目管住你
上篇
第一章 項目本質把握能力
不搞項目行不行
釐清對於項目的含糊認識
吃透四個要素，把握項目本質
子項目和群項目在實戰中的雙向套用
項目與運營有別
項目管理定義及實戰技能
項目管理管什麼，不管什麼
從PMO到OPM3：混戰而至成熟
第二章 項目發起能力
項目啟動，重點在哪裡
項目目標的權衡和確立
