項目經理責任制 responsibility system of project manager（GB/T50358-2005）2.0.10
以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規範》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。
項目經理責任制的由來？
項目經理責任制的由來跟建築工程的特點有直接關係：
（1） 建築材料品種繁多，市場價格隨季節變動較大，難以控制。
（2） 許多建築材料的用量，在計量時誤差較大。
（3） 建築工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數量較大，要想有效的組織工程施工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難的。
（4） 建築工程的工期一般情況下都是必須緊張的，要想按期、保質、保量的完工，最後還得把工程成本降到最低，其難度是可想而知的。
由此可見，建築工程在施工過程中的成本漏洞是非常之大的。如果建築公司仍然採用傳統的“大鍋飯”似的管理方式：每一個工程都要由建築公司直接派人來管理，其最後的盈虧是可想而知的。也正是因為這些原因，經過眾多建築公司的多年經驗積累，才形成了今天的這種普遍採用的管理模式：“建築工程項目經理負責制”。
