制度內容
1.項目經理的責任與許可權
儘管各工程諮詢單位對項目經理的授權不盡相同，不同規模項目的項目經理的責任與許可權也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面:
（1）責任
①代表諮詢單位為客戶開展項目服務；
②制定項目組工作計畫；
③組織並聘用項目組成員；
④發揮項目管理中的領導作用；
⑤檢查並上報項目進展情況；
⑥協調項目組與諮詢單位各部門的聯繫；
⑦按預算控制項目的開支；
⑧處理項目經理部的善後工作。
（2）許可權
①管理項目組的全部工作；
②充分利用諮詢單位資源完成項目；
③批准項目組人員、計畫變更；
④修正項目組預算；
⑤批准項目組的工作報告。
2.項目經理的素質要求
項目經理應具備下列素質：
（1）具有符合諮詢項目管理要求的領導和協調能力；
（2）具有相應的諮詢項目管理經驗和業績；
（3）具有諮詢項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律知識；
（4）具有良好的職業道德。
3.對項目經理的考核
對項目經理的考核主要涉及以下方面：
（1）工程諮詢契約的履約情況；
（2）項目經理在項目實施中的領導和協調水平；
（3）發現和處理意外事件的措施是否得力；
（4）項目諮詢報告質量的評價結果；
（5）項目組的利潤指標的完成情況；
（6）客戶和諮詢單位對項目經理工作的滿意程度。
