內容簡介
《項目經理一本通》封面本書依據《建設工程項目管理規範》(GB 50326 2006)進行編寫，全書共分為十四章。主要有：項目經理概論、項目經理部、項目經理責任制、項目契約管理、項目採購管理、項目進度管理、項目質量管理、項目職業健康安全與環境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目收尾管理。
讀者對象
全書內容廣泛、豐富、翔實、實用，是建築工程項目經理工作時必備的參考用書，同時也可作為大中專院校相關專業的參考用書。
目錄
第一章 項目經理概論
第一節 項目管理概述
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節 項目經理的地位、作用與基本要求
一、項目經理的地位
二、項目經理的作用
三、項目經理的素質要求
四、項目經理的能力要求
第三節 項目經理的選擇與培養
一、項目經理的選擇
二、項目經理的培養
第四節 項目經理的工作內容與方法
一、項目經理的基本工作
二、項目經理的日常工作
三、項目經理的工作方法
第二章 項目經理部
第一節 項目經理部的地位、性質與作用
一、項目經理部的地位
二、項目經理部的性質
三、項目經理部的作用
第二節 項目經理部的建立
一、項目經理部的建立原則
二、項目經理部的設定步驟
三、項目經理部的規模
四、項目經理部的部門設定及人員要求
五、項目經理部的職責
六、項目經理部的工作制度
第三節 項目經理部的運作
一、項目經理部運作的原則
二、項目經理部運作的程式
第四節 項目經理部的解體
第三章 項目經理責任制
第一節 項目經理責任制概述
一、項目經理責任制的概念
二、項目經理責任制的特徵
三、項目經理責任制的作用
四、項目經理責任制的主體
五、項目經理責任制的實施
六、項目經理責任制中各類人員責任制的建立
第二節 項目管理目標責任書
一、項目管理目標責任書的含義
二、項目管理目標責任書的編制
三、項目管理目標責任書的考核
四、項目管理目標責任考核實例
第三節 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責
二、項目經理的許可權
三、項目經理的利益與獎罰
第四章 項目契約管理
第一節 項目契約管理基礎知識
一、項目契約管理的概念
二、項目契約管理的目標
三、項目契約管理的特點
四、項目契約管理的內容與程式
第二節 項目契約評審
一、招標檔案分析
二、投標檔案分析
三、契約審查
第三節 項目契約實施計畫
一、項目契約總體策劃
二、項目分包策劃
三、項目契約實施保證體系
第四節 項目契約實施控制
一、項目契約實施控制基礎知識
二、項目契約分解與交底
三、項目契約跟蹤與診斷
四、契約變更管理
第五節 項目索賠管理
一、項目索賠管理基礎知識
二、項目索賠的處理
三、項目索賠值的計算
四、項目契約反索賠
第六節 項目契約終止與評價
一、項目契約終止
二、項目契約評價
第五章 項目採購管理
第一節 項目採購管理基礎知識
一、項目採購的定義
二、項目採購的類型
三、項目採購的原則與方式
四、項目採購的程式
五、採購人員職責與素質要求
第二節 項目採購計畫
一、項目採購計畫基礎知識
二、項目採購需求與調查
三、項目採購數量確定
四、項目採購計畫的編制
第三節 項目採購控制
一、項目採購計價
二、項目採購認證
三、項目採購訂單
四、項目採購付款
五、項目採購進貨控制
第六章 項目進度管理
第一節 項目進度管理基礎知識
一、項目進度管理的概念
二、項目進度管理的原理
三、項目進度管理體系
四、項目進度管理目標
五、項目進度管理程式
第二節 流水作業進度計畫
一、流水施工原理
二、流水施工的組織形式
第三節 項目網路計畫
一、項目網路計畫概述
二、雙代號網路計畫
三、單代號網路計畫
四、網路計畫最佳化
第四節 項目進度計畫實施
一、項目進度計畫實施要求
二、項目進度計畫實施步驟
第五節 項目進度計畫的檢查與調整
一、項目進度計畫的檢查
二、項目進度計畫的調整
……
第七章 項目質量管理
第八章 項目職業健康安全與環境管理
第九章 項目成本管理
第十章 項目資源管理
第十一章 項目信息管理
第十二章 項目風險管理
第十三章 項目溝通管理
第十四章 項目收尾管理
參考文獻
