基本信息:
出版社：天津大學出版社
頁碼：386 頁
出版日期：2009年
ISBN：9787561830383
裝幀：平裝
開本：16
定價：48.00
內容簡介：
《項目經理工作手冊》的主要內容包括：常用術語，項目經理的地位、作用及要求，項目經理的工作內容與方法，項目經理責任制，項目經理的責、權、利，項目經理的選擇與培養，項目經理部的建立，項目經理部的地位、性質及作用，項目經理部的運作與解體，工程項目投標準備工作，工程項目投標技巧研究，工程項目投標過程等等。
編輯推薦：
《項目經理工作手冊》是建設工程主體責任單位項目管理人員工作系列手冊。
目錄
第一章 概述
第一節 常用術語
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節 項目經理的地位、作用及要求
一、項目經理的地位
二、項目經理的作用
三、項目經理的要求
第三節 項目經理的工作內容與方法
一、項目經理的工作內容
二、項目經理的工作方法
第四節 項目經理責任制
一、項目經理責任制的概念及特徵
二、項目經理責任制的主體與作用
三、項目經理責任制中各責任制的建立
四、項目經理責任制的實施
第五節 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責
二、項目經理的許可權
三、項目經理的利益與獎罰
第六節 項目經理的選擇與培養
一、項目經理的選擇
二、項目經理的培養
第二章 項目經理部
第一節 項目經理部的建立
一、項目經理部的建立原則
二、項目經理部的設定步驟
三、項目經理部的規模
四、項目經理部各部門設定及管理人員的職責
五、項目經理部的工作制度
第二節 項目經理部的地位、性質及作用
一、項目經理部的地位
二、項目經理部的性質
三、項目經理部的作用
第三節 項目經理部的運作與解體
一、項目經理部的運作
二、項目經理部的解體
第三章 工程項目投標管理
第一節 工程項目投標準備工作
一、研究招標檔案
二、投標信息的收集與分析
第二節 工程項目投標技巧研究
一、開標前的投標技巧研究
二、開標後的投標技巧研究
第三節 工程項目投標過程
一、資格預審
二、調查研究與現場考察
三、計算和覆核工程量
四、編制施工規劃
五、投標報價分析
六、投標檔案編制和投送
七、準備備忘錄提要
第四節 工程項目投標決策
一、投標決策的意義
二、投標決策階段的劃分
三、投標類型
四、影響投標決策的主要因素
五、投標策略的確定
第四章工程項目成本管理
第一節 項目成本管理基礎知識
一、項目成本管理的原則及內容
二、項目成本管理的程式與流程
三、項目成本管理組織及其職責
四、項目成本管理措施
第二節 項目成本預測及決策
一、項目成本預測
二、項目成本決策
第三節 項目成本目標
一、項目成本目標制定的原則
二、項目成本目標的編制
第四節 項目成本計畫
一、項目成本計畫的作用及特點
二、項目成本計畫的編制
三、項目月度成本計畫
第五節 項目成本控制
一、項目成本控制的原則及要求
二、項目成本控制的實施
三、降低項目成本的措施
第六節 項目成本核算
一、項目成本核算的基礎知識
二、項目成本核算的歸集與分配
三、項目成本核算的方法
第七節 項目成本分析與考核
一、項目成本分析
二、項目成本考核
第五章 工程項目契約管理
第一節 項目契約管理的基礎知識
一、項目契約管理的特點
二、項目契約管理的內容
三、項目契約管理的程式
四、項目契約管理的目標
第二節 項目契約評審
一、招投標檔案分析
二、契約審查
第三節 項目契約實施計畫
一、項目契約實施保證體系
二、項目契約總體策劃
三、項目分包策劃
第四節 項目契約實施控制
一、契約實施控制的方法、措施及日常工作內容
二、項目契約分解與交底
三、項目契約跟蹤與診斷
第五節 項目契約變更管理
一、契約變更的起因及影響
二、契約變更的原則及範圍
三、契約變更的程式
四、契約變更責任分析
五、契約變更中應注意的事項
第六節 項目索賠管理
一、索賠的分類、作用及特徵
二、索賠發生的原因
三、項目索賠工作
四、項目索賠值的計算
五、反索賠
第六章 工程項目採購管理
第一節 項目採購管理的基本知識
一、項目採購的原則與方式
二、項目採購的種類
三、項目採購的程式
第二節項目採購計畫
一、項目採購計畫的目的及內容
二、項目採購需求與調查
三、項目採購計畫的編制
四、項目採購數量的確定
五、項目採購計畫的影響因素
第三節 項目採購控制
一、項目採購認證
二、項目採購訂單
三、項目採購計價
四、項目採購付款
五、項目採購進貨控制
第七章 工程項目施工組織設計
第一節 工程項目施工準備工作
一、施工準備工作的任務
二、施工準備工作的分類
三、施工準備工作的內容
四、項目施工準備工作計畫
第二節 工程項目流水施工組織
一、流水施工的特點
二、全等節拍流水施工
三、成倍節拍流水施工
四、無節拍流水施工
第三節 工程項目網路計畫
一、雙代號網路計畫
二、單代號網路計畫
四、網路計畫最佳化
第四節 工程項目施工組織總設計
一、施工組織總設計的作用
二、施工組織總設計的編制依據
三、施工組織總設計的內容
第五節 單位工程施工組織設計
一、單位工程施工組織設計的作用
二、單位工程施工組織設計的編制
三、單位工程施工組織設計的編制內容
第八章 工程項目進度管理
第一節 項目進度管理的基礎知識
一、項目進度管理的原理
二、項目進度管理體系
三、項目進度管理目標
四、項目進度管理的程式
第二節 項目進度計畫實施與檢查
……
第九章工程項目質量管理
第十章 工程項目安全與環境管理
第十一章 工程項目資源管理
第十二章 工程項目竣工管理
參考文獻
……
