設立步驟
1 根據企業批准的"項目管理規劃大綱"，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責、許可權。
4 由項目經理根據 "項目管理目標責任書"進行目標分解。
5 組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。
規章制度
1 項目管理人員崗位責任制度。
2 項目技術管理制度。
3 項目質量管理制度。
4 項目安全管理制度。
5 項目計畫、統計與進度管理制度。
6 項目成本核算制度。
7 項目材料、機械設備管理制度。
8 項目現場管理制度。
9 項目分配與獎勵制度。
10 項目例會及施工日誌制度。
11 項目分包及勞務管理制度。
12 項目組織協調製度。
13 項目信息管理制度。
組成與分工
項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，並對整個項目的施工計畫、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。
項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。
項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。
施工科：負責定額核算、計畫統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。
技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。
安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
材料科：負責編制材料供應計畫，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術檔案。
行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活後勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。
1.項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，並對整個項目的施工計畫、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。
2.項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。
3.項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。
4.施工科：負責定額核算、計畫統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。
5.技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
6.質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。
7.安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
8.材料科：負責編制材料供應計畫，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術檔案。
9.行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活後勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。
