ISBN：10位［7111223780］13位［9787111223788］
出版社：機械工業出版社
出版日期：2007-10-1
定價：￥48.00元
內容提要
本書的作者是世界上最著名的兩位項目管理專家，他們從10個方面對項目管理這一實踐活動過程進行了系統的闡述。主要內容包括：項目管理學、項目組織設計、項目的管理方式、項目的戰略背景、項目領導、項目的啟動和執行、項目計畫與控制、項目文化、項目溝通、項目管理的改善。本書內容翔實，結構緊湊，資料豐富，是所有項目經理必備的一本工具書。
編輯推薦
本書的作者是世界上最著名的兩位項目管理專家，他們從10個方面對項目管理這一實踐活動過程進行了系統的闡述。主要內容包括：項目管理學、項目組織設計、項目的管理方式、項目的戰略背景、項目領導、項目的啟動和執行、項目計畫與控制、項目文化、項目溝通、項目管理的改善。本書內容翔實，結構緊湊，資料豐富，是所有項目經理必備的一本工具書。
作者簡介
DavidI．Cleland博士，匹茲堡大學工程學院的榮譽教授，迄今為止已編撰了36本關於項目管理和工程管理方面的書籍。Cleland博士於1988年成為項目管理協會(PMI)的會員，並曾經3次獲得項目管理協會授予的項目管理傑出成就獎。1997年，項目管理協會更是以他的名義設立了“DavidI．ClelandJ頁目管理出版物優秀獎”。DavidI．Cleland博士一直從事全球範圍的項目管理方面的諮詢和培訓工作。
目錄
譯者序
序
前言
第1章項目管理學
1.1項目的成功與失敗
1.2項目管理：一門不斷發展的獨特學科
1.3項目管理能力
1.4項目管理哲學
1.5項目管理的收益
1.6項目管理的職業道德規範\
1.7項目生命周期
1.8項目管理知識體系及項目經理認證
1.9項目管理過程
第2章項目組織設計
2.1項目管理的組織
2.2項目組織結構圖
2.3權力一責任一義務
2.4項目管理培訓
2.5國際性項目
2.6項目工作
2.7項目辦公室
2.8項目團隊文化
第3章項目的管理方式
3.1不同形式的項目團隊
3.2通過項目團隊實施再造工程
3.3並行工程
3.4小項目的管理
3.5多項目管理
3.6自治型生產團隊
3.7工作團隊測評
3.8通過項目管理進行變革管理
第4章項目的戰略背景
4.1說服高層管理者實施項目管理
4.2項目合作
4.3項目的戰略管理
4.4與項目利益相關者有關的管理
4.5團隊的戰略管理
4.6高層管理者與項目
4.7董事會與重大項目
4.8集合／計畫管理
4.9項目組合管理
第5章項目領導
5.1概要
5.2項目領導——更進一步的認識
5.3指導項目團隊成員
5.4項目的衝突管理
5.5團隊領導
第6章項目的啟動和執行
6.1項目選擇的考慮因素
6.2項目管理中所需考慮的法律因素
6.3項目啟動
6.4制定成功的建議書
6.5項目選擇——再次討論
6.6選擇並使用項目管理軟體
6.7項目契約談判與管理
6.8項目質量
6.9項目終止
第7章項目計畫與控制
7.1制定項目計畫
7.2項目的優先排序
7.3項目進度計畫
7.4項目監督、評估與控制
7.5風險管理
7.6項目審查
7.7進度標準
7.8外包項目的管理
7.9項目管理中的決策制定
7.10建立項目管理系統(PMS)
7.11項目的成本管理
7.12項目工作的分解結構
7.13實現價值管理
第8章項目文化
8.1理解團隊文化
8.2團隊的積極方面和消極方面
8.3項目團隊的激勵，
8.4團隊的建設與發展(PTBD)
8.5項目團隊的任務和責任
8.6項目經理的能力
8.7項目管理中的政治
第9章項目溝通
9.1項目管理信息系統(PMIS)
9.2項目溝通
9.3項目會議中的溝通
9.4談判
第10章項目管理的改善
10.1“新型經理人”
10.2項目管理的成熟度
10.3重振項目團隊
10.4富有挑戰性項目的補救
10.5項目的穩定性
