項目管理案例[清華大學出版社出版圖書]:《項目管理案例》是2011-9- -百科知識中文網

前言

傳統（狹義）的項目管理是提高執行力的理念和技術，其主要內容包括三個方面：一是集成資源的理念、模式和機制；二是確保一次性實現目標的高效做事流程；三是相關的技術與工具。現代項目管理在此狹義概念基礎上向前延伸至發現需求甚至巧妙地培育需求而產生項目及其方案，向後拓展以實現項目最終的效益、市場、品牌等目標，以支持組織的戰略目標。進而在任一組織中，以項目為單元，將注重能力建設的職能型“永久性組織”與注重目標實現的項目型“臨時性組織”中的資源進行動態共享，在“實現項目目標的同時實現各參與方的個體目標” 的集成原則下，實現主動參與、集成增值、和諧發展，形成了項目導向型企業管理、項目導向型政府管理、項目導向型社會管理等更廣義的管理理念和模式，從組織視角探索構建項目管理理論。
集成資源的理念強調資源共享、優勢互補、風險分擔、多邊受益的思想，集成資源的範圍可以分為項目內（項目級）、組織內多項目間（組織級）和多組織間（多組織級）3個層級。其中，項目級和多組織級資源集成的理念與實踐比較成熟，而組織級的資源集成模式是近年項目管理研究和實踐的焦點，這一層級集成模式和機制的順利實施要依靠規範的制度作保證。
一次性實現目標的高效做事制度包括項目業務流程、管理流程、考核標準、評價指標、獎勵機制5個層面，一個組織的組織級項目管理能力可以基於OPM3逐步走向成熟。OPM3遵循知識、評價、改進的螺旋上升階梯來實現項目管理能力的提升。
本書是基於項目管理研究與實踐的體會和成果的結晶。第1篇是“項目管理理念框架與案例導讀”，綜述項目管理核心理念、研究和套用成果，同時給出全書的案例導讀；第2篇為“典型案例”。
為適應項目管理套用領域的普遍性和我國項目管理領域工程碩士的學習與培養，本書收納了建設、IT、航天、大型活動及產品研發等領域的項目案例，涉及項目需求分析、設計方案、執行與監控等項目管理全過程，以利於讀者交叉分享、學習和借鑑。本書可作為項目管理專業學生學習和研究的素材，感悟理念和了解實踐的樣本；也是研究和實踐者可以借鑑的範例集。
作為案例書拋磚引玉、引君入境的開篇，本書的編寫就是一個典型的項目，編者於2009年1月1日發給項目管理從業者的徵稿啟事——“《項目管理案例》編寫指南”（見前言的附錄）就是項目的“啟動”和“計畫”，而整個項目的“組織（含任務分解和資源集成）”貫穿於整個項目的執行中，“收尾”是項目管理最值得重視的過程之一，因為它沉澱了“組織過程資產”，使能力得以逐步提升。本項目的“收尾”請閱讀本書的“後記”。附上“《項目管理案例》編寫指南”的另一個目的是便於讀者了解案例的結構，指導讀者有效地閱讀、理解、套用書中凝練的理念、方案、工具和做法。
由於堅持集成資源、原始案例的成書原則，而業界掌握一手資料的實踐者的工作又十分繁忙，《項目管理案例》的組織編寫過程非常艱苦，甚至幾度面臨放棄。其間得到全國工程碩士專業學位教育指導委員會和清華大學出版社的鼎力支持和鼓勵。編寫過程中共徵集到案例22篇，因為本書篇幅和未能收到部分作者對二稿修改的確認等原因，本書先刊出案例14篇。在此對在本書編寫中做出貢獻的所有案例作者表示感謝。在本書的編寫過程中，清華大學王佳寧博士生在與案例作者的聯繫及修改，特別是對本書第2章的案例導讀和案例頁面側旁的“分析亮點”文字的補遺和修改做了大量工作，林正航博士生也在案例的整理中做出了貢獻，劉永滿碩士對項目組織間資源集成模式進行了研究，在此一併感謝。
《項目管理案例》的編寫伴隨著國家自然科學基金“雅礱江水電開發聯合研究基金”重點項目“水電企業流域化、集團化、科學化管理理論和方法研究（50539130）”和國家自然科學基金面上項目“基於夥伴關係模式的項目風險管理研究（70671058）”的執行過程，無論從管理思想、內容、成果，還是調研、分析所需的經費方面都得到了上述項目的支持，在此表示衷心感謝。

強茂山
2011年5月1日於清華園

項目管理案例[清華大學出版社出版圖書]

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