項目管理中的財務控制

  

項目管理中的財務控制——背景

有人認為，項目管理最大的挑戰在於，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果並按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由於項目支出是企業最大的成本和“現金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。
如何將財務控制貫穿於項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統？對每個項目及財務管理人員來說都是責無旁貸的。

項目管理中的財務控制——常見問題

作為管理項目的財務人員，您是否經常遇到:
 項目小組總是在忙質量和進度,而對成本關注不夠;
 項目經理經常抱怨客戶的要求一直在變,成本無法控制;
 當提出控制預算時,項目經理總是找出一大堆的理由和藉口,由於對業務不精通，不知怎樣和他/她理論；
 不知怎樣才能讓項目經理和成員更支持財務的工作；
 ……
而作為項目管理人員，卻常常發現財務部門提供的數據不及時、不準確。就知道向你要數字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。

項目管理中的財務控制——適用對象

 1、企業財務總監、財務主管
 2、項目審計員、項目成本核算員
 3、項目經理、項目團隊成員、高層管理人員

項目管理中的財務控制——收益

 1、掌握項目管理中財務控制的核心內容
 2、掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
 3、改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
 4、加強項目的現金流管理，控制項目資金風險

項目管理中的財務控制——內容

一、項目管理的世界
二、項目評估與選擇中的財務控制
三、項目計畫與成本預算
四、項目解構與進度計畫中的財務控制
五、項目進度與成本控制
六、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響