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確定等值
確定等值( Certainty equivalent) 是一個投資者在一項收益較高但有風險的投資項目和一項收益較低卻有保證的投資項目之間進行抉擇時，若認...
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項目融資
項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協定融資，對於該項目所產生的現金流量享有償債請求權，並以該項目資產作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來...
介紹 區別 當事人 基本程式 適用範圍 -
項目組合管理
項目組合管理（Project Portfolio Management，PPM）項目管理作為一門新興管理學科，越來越受到業界廣泛的關注，同時項目管理也被...
含義 發展狀況 新一代項目組合管理系統 與傳統項目管理的區別 意義 -
房地產項目管理
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生...
1．房地產項目管理的目標體系 2．房地產項目管理系統 3．房地產項目管理方法 -
項目建議書
項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目承建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地...
定義 區別 項目建議書的核心價值 作用 準備資料 -
項目綜合管理
項目綜合管理(Project Integration Management)，為保證項目各組成部分恰當協調而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖...
管理過程 計畫制訂 計畫實施 變更控制 新一代項目綜合管理系統 -
審計項目計畫
審計項目計畫是指各級審計機關為履行審計職責而對計畫期內的審計項目和專項審計調查項目作出的統一安排。它是審計機關依法開展審計工作最直接的重要依據，指導著一...
管理原則 管理內容 狀況原因 重點問題 要素 -
綜合單價確定
《綜合單價確定》是2010年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是胡曉娟。
內容簡介 編輯推薦 目錄 -
項目溝通計畫
項目溝通計畫是對於項目全過程的溝通工作，溝通方法、溝通渠道等各個方面的計畫與安排。就大多數項目而言，溝通計畫的內容是作為項目初期階段工作的一個部分。同時...
基本簡介 準備工作 需求確定 製作計畫 溝通方式 -
項目型企業
項目型企業作為一種新興的企業組織形態，本質上是為了應對跨領域解決方案的複雜問題，更加需要進行系統的知識管理。由此，作為應對不確定性的重要實現形式，項目型...
簡介 其組織結構模式 其特徵 預算編制的程式 預算編制的特點和難點
