![韓志輝[品牌行銷專家]](/img/b/f26/nBnauM3XxADM4QTM3EjN3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxYzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "韓志輝[品牌行銷專家]")
個人簡介
韓志輝韓志輝具有15年行銷實戰經驗，在多家企業任策劃總監、行銷顧問，曾服務過海爾集團、美國嘉吉、思念食品、力諾集團等數十家中國企業，並為一百多家企業進行行銷培訓。主要研究行銷管理、品牌戰略規劃、行銷策劃。為數百家企業和行業機構進行行銷諮詢服務，創造出系列成功案例。
全程行銷傳播模式”的創建者。韓志輝根據自己多年在行銷領域的研究，將行銷理論知識與企業實踐結合起來，創造性地提出了“全程行銷傳播模式”。該模式在多家企業導入並實施取得了良好成效。
——“品牌直通車工具”的創建者。“品牌直通車”是企業低成本打造強勢品牌的銳利工具，也為企業品牌建設與管理提供了系統方案。品牌直通車已為多家企業進行了品牌戰略規劃與品牌形象提升，成功打造出了高附加值強勢品牌。
——曾在《銷售與市場》、《中外管理》等雜誌上上闡述實戰行銷觀點，在行銷界和企業產生強烈反響。
知識體系
《創造附加值》簡介
韓志輝創造附加值《創造附加值》一書從企業的本質、消費者的本性、競爭的本源來分析市場競爭。
為什麼很多企業不能迅速做大？
為什麼銷售了很多產品卻沒有利潤？
為什麼很多企業都做大了，但說倒閉就倒閉了？
為什麼企業的發展後繼乏力？
為什麼“中國製造”難以打造國際競爭力？
……
所有這些都源於附加值，所有的企業都必須面對同一個問題：創造附加值！
《創造附加值》一書由北京大學出版社出版，被評為最暢銷的行銷管理書之一，並且“創造附加值”這一專題在北京大學、清華大學、中山大學、山東大學等數十所大學的EMBA總裁班及中國策劃大會、中國行銷論壇上進行了數百場演講，得到了企業家、專家學者的高度評價，所到之處颳起了創造附加值的旋風。
《如何提升品牌附加值》
現代企業進入了一個微利時代，各行各業都處在一個產品同質化、信息共享化、促銷手段通用化的狀態。產品的同質化導致力圖在產品的本質上尋找差異是非常難的事情；消費者越來越了解產品，競爭對手對各種促銷手段模仿學習的速度加快，進而導致各行業的暴利都不復存在。
附加值低是中國企業家最大的無奈，最頭痛的事情，打造品牌，通過品牌創造差異從而獲得高額附加值成為企業的制勝之道。
韓志輝-如何提升品牌附加值本課程從觀念、思維模式出發，運用實戰的方法和工具，總結出實戰極強的創造附加值的一個完整體系，提升品牌附加值被稱為新經濟環境下的“厚利多銷”之道。
本套光碟可以告訴你：
能夠從市場競爭的角度認知高附加值品牌的內涵；
建立品牌策略性發展的思維模式；
掌握打造高附加值品牌的策略組合；
掌握提升品牌附加值的要領；
掌握如何打造高附加值品牌的系統工具。
《如何創造高額附加值》
韓志輝《如何創造高額附加值》如何應對微利時代的競爭？
如何把同樣的產品賣出更高的價值？
如何運用銳利的策略，出奇制勝創造附加值？
如何運用系統之力創造附加值？
附加值低是中國大多數企業最大的無奈：許多中小企業靠質優價廉難以實現長久的發展，有些企業做到一定的規模後，只在原地徘徊再難有大的突破，有些企業儘管銷售額巨大，但市場環境一變，說倒閉就倒閉了……
創造附加值是微利時代企業提升競爭力的利器，附加值的高低決定著產品與產品間的成功與失敗、品牌與品牌之間的強大與弱小，決定著企業與企業之間的發展和衰落。一句話：附加值就是高利潤，附加值就是競爭力。
《銷售殺傷力》
韓志輝《銷售殺傷力》銷售殺傷力就是打動顧客，讓顧客簽單的能力！
產品同質化日趨嚴重，促銷手段越來越通用化，大眾傳播的效果也越來越差，因此終端銷售能力和素質提升、店面形象提升、品牌的整體形象提升將起到越來越重要的作用！
《銷售殺傷力》光碟分為3個系列，分別為：《銷售人員素質提升》、《銷售人員技能提升》、《品牌形象提升》。
本課程從實戰的角度，運用深入淺出的語言，通過鮮活的市場操作案例，講述發人深省的實戰技巧，講述如何打造品牌，如何提升品牌附加值，如何使品牌以更少的費用得到更有效的傳播。是家具建材行業提升終端人員銷售能力、打造品牌、提升品牌殺傷力的一套實效整體解決方案。
《跳出低谷》——從低價格邁向高價值
韓志輝《跳出低谷》《商弒》顛覆第一品牌的行銷戰爭；長篇商戰小說
韓志輝《商弒》小說生動復原了當前中國家電市場的戰爭，深度揭秘某知名家電品牌是如何在競爭中不斷拼搏、創新，最終稱霸中國市場的艱苦搏殺。這是企業高管，尤其是銷售總監研究中國市場、汲取經驗的最好樣本，同時書中的故事也揭秘了很多市場行銷的秘訣。
書中兩家集團此消彼長的搏殺更是當今企業極其珍貴的鏡鑒。是企業行銷主管應該人手一冊的“史書”。
《狂吃十萬億》品牌農業-中國未來30年的最大商機
韓志輝《狂吃十萬億》中國經濟30年的持續高速發展，帶來了社會生活的劇烈變化，也改變著社會公眾的生活形態和消費習慣，消費升級產生了。在這個過程中，中國農業面臨著廣闊的發展空間，也孕育了十萬億左右的市場容量。在此背景下，中國農業有條件也有需求，會有一個跨越式的發展機遇。
《狂吃十萬億》是由韓志輝博士所帶領的中國品牌農業戰略推進中心多年研究農業產業化、農產品品牌打造的心得體會和近幾年的實際案例，從行業趨勢研究、消費者行為轉變、行業制勝戰略要素、品牌戰略、產品策劃、渠道開拓和宣傳推廣多個角度入手，每一部分都配合成功案例，系統、深入、生動地提出了解決之道。
客戶案例
獅王陶瓷□“獅王”u+六防瓷磚終端店面視覺識別系統，幫助“獅王”瓷磚終端店面升級，終端人員銷售技能培訓，明顯提升獅王行銷人員的銷售戰鬥力，2009年-2010年全國瓷磚市場一片低迷的情況下，獅王保持了近20%的快速增長，品牌影響力逐步擴大，從山東品牌躍升為全國知名品牌。
![韓志輝[品牌行銷專家]](/img/2/a9e/wZwpmL4MjN5ITNwEzM2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxMzLxAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg)
韓志輝[品牌行銷專家]
光華博思特-盧德堡啤酒盧德堡純正德國拜恩啤酒終端店面設計及銷售人員培訓，打造出純正德國感覺的消費環境，實現了中德自釀原漿啤酒的形象升級。
谷多維，出眾的產品設計“對號”將“多維多健康，遠離偏營養”的產品理念充分表達出來，藉助朝能糧飲推廣優勢在省內純糧飲料市場一枝獨秀，獨占鰲頭！
光華博思特-谷多維□
光華博思特-五穀蛋買雞蛋就認這隻雞，“五穀蛋”形象一上市便轟動終端，各大商超驚現消費者搶購熱潮，商超鋪貨大開綠燈，渠道開拓一馬平川；“五穀蛋”在眾多品牌中脫穎而出，形象鶴立雞群，產品行業定價最高，試銷依然火爆，銷售額超出預期銷售額5倍。
光華博思特-思念-竹葉青思念竹葉清香粽從“皮”入手，行業首創“綠色表現”，簡潔的廣告創意“竹葉青青點點香”讓中國人吃了兩千年的粽子，買高了30%的附加值，並做到了全國第一，成為思念明星產品。
光華博思特-快易典快易典學生電腦經過系統的市場調研提出“情智導學”概念，以“IQ、EQ都重要，一個Q也不能少”的口號在學生電腦領域迅速掀起一場“情智導學”的熱潮。
課程簡介
《 全程行銷》
課程大綱：
韓志輝在北京大學講課導論：市場競爭力是企業競爭優勢的體現，也是企業制勝的關鍵，而它最終表現為企業獲取附加值的能力。附加值是中國企業發展的最直接動力！也是企業競爭優勢的最直接體現！
第一講 打造企業市場競爭力的系統過程
解析企業創造競爭優勢的系統過程，一定要研究成功背後的系統規律及理論，才能取得自己的成功。
一、打造企業競爭力的系統過程
二、企業經營中創造附加值的途徑
第二講 市場分析與定位
分析市場時機，集中優勢資源，投入目標市場，增強企業市場競爭力。市場競爭力最終表現為企業獲取附加值的能力，而直接決定這種能力的是研發、銷售、傳播三個要素的統籌配置程度以及與市場的重合程度。
一、市場分析三要素
二、尋找市場競爭優勢
第三講 市場競爭的十大策略
不要懼怕競爭，更不要企圖去逃避競爭，恰恰是競爭才給我們機會，很多情況下是競爭者把我們推向了成功；我們失敗了往往是因為我們懼怕競爭、不能進行有效的競爭。
一、造勢引導策略 二、順勢跟進策略 三、借勢超越策略 四、造勢超越策略 五、等勢對抗策略
六、優勢進攻策略 七、劣勢自衛策略 八．差異引導策略 九、資源鎖定策略 十、並聯定位策略
第四講 如何提升產品附加值
把一個產品開發出來僅僅完成了其商品化的10%，另外還有90%的工作在於商品力的強化。為什麼新產品上市的成功率只有10%，因為企業沒有做好那90%的工作。
一、產品價值的有效梯次
二、產品附加值提升的的四步過程
第五講 附加值的市場實現
不能創造附加值的行銷傳播不是有效的行銷傳播，不管多優秀、多適合消費者的產品，消費者都有一個接受的過程。
一、產品上市的雙力模式
二、新產品上市的三個階段
三、獲得消費者信任的四個途經
第六講 如何打造高附加值品牌
強勢品牌給企業帶來兩樣東西：附加值和競爭力！一旦企業的品牌有了附加值，企業的發展就有了後續力量，只有這個後續力量才能增強企業的競爭力，企業的競爭力在於品牌的競爭力！
一、品牌的價值與品牌內涵
二、品牌策略系統工具---品牌直通車
其他課程課程
《全程行銷---打造企業系統競爭力》
韓志輝在做主題演講《如何打造高附加值品牌》
《如何提升產品附加值》
《如何進行區域市場開發》
《工業品銷售》
《客戶關係與大客戶管理》
《銷售管理》
《商務談判》
《卓越經銷商的四種能力》
經典語錄
誰能將成本100元的產品賣到200元那是成功的企業家！
誰能將成本100元的產品賣到500元那是優秀的企業家！
誰能將成本100元的產品賣到1000元，那他就是卓越的企業家！
誰能把100元生產的產品賣到500元，甚至賣到1000元的高利潤、高附加值的系統過程就是“厚”利多銷。在新的市場經濟環境下，附加值就是高利潤，附加值就是競爭力！群雄逐鹿，刀戈相見，創造附加值是這場戰爭中必勝的利器。
