簡介
靜安區文化館地處市中心靜安寺以西的烏魯木齊北路459號,緊鄰上海賓館,擁有館舍面積6000平方米。館內設有四部二室二中心的辦公機構。分別為:群文活動部、社區聯絡部、後勤保障部、綜合治理部;辦公室、非物質文化遺產保護中心辦公室;創作中心、培訓中心。現有職工50人,其中大專以上學歷占職工總數的65.3%;45歲以下中青年占職工總數的51%。榮譽
文化館03年被評為全國二級館,07年被評為一級館,曾榮獲“上海市民眾文化工作先進集體”稱號,並連續5屆被評為上海市文明單位。我們的合唱團和舞蹈團是全市最優秀的團隊之一,多次在全市各級各類比賽中獲獎。多年來,文化館堅持公益文化的發展方向,面向基層,貼近百姓,積極開展豐富多彩、富有特色的民眾文化活動,充分發揮民眾文化在社會經濟、政治、文化協調發展方面的功能和作用。發展
隨著文化館規模擴建和軟硬體設施的完善,我們將進一步以理念創新取勝,以創作開發見長,以多元活動突破,以強化服務達標,加大人才引進和培育力度,準確定位,重點突破,全面提升,以此推動民眾文化事業的繁榮和發展。協會建設
為進一步學習貫徹黨的“十七大”會議精神,不斷推動民眾文化的大發展、大繁榮,使人民民眾的基本文化權益得到切實保障,使社會文化生活更加豐富多彩,使人民的精神風貌更加昂揚向上,根據上級指示,以及社區文化發展的水準,我館在文化局領導的支持幫助下,今年在全區範圍內建立了合唱、戲曲、舞蹈三個協會。通過幾個月的運作,我們在加強協會管理,促進和完善民眾文化團隊自我組織、自我管理、自我發展方面取得了一點淺顯的認識。建設協會管辦結合
隨著十七大的召開,“推進社會主義文化大發展大繁榮”的提出,如何使“管文化”與“辦文化”結合,促進群文事業的發展,一直是我館思考的課題。作為基層文化事業單位,辦文化、並且辦好文化事業,應是我們工作的重點。
在這一大前提下,在文化局領導的支持下,在大家的共同努力下,我們趁勢而上,建立了合唱、戲曲、舞蹈三個民眾性的專業協會。經過幾個月的運作來看,協會的成立是符合百姓需求的,是貼近民眾實際的,同時也能很好地與政府導向相結合。
在協會活動開展過程中,我們認識到,對於一些具有深厚民眾基礎的文化項目,政府部門應從“包辦”向“管辦”淡化,充分發揮愛好者們的積極性,讓他們出謀劃策,想辦法、出主意,政府只需從大方向上進行指引和把關,往往能取得很好的社會反響。
在三個協會的建設發展中,十分注重“管”與“辦”的融合,在籌建之初,由政府出面予以扶持支撐、廣泛發動,待形成領導框架,有一定民眾認可度時,即由協會理事對協會工作進行細化和安排,自我組織、自我運作、自我發展,政府逐步淡出,只在巨觀上進行整體調控。
在具體操作中,我們採取了如下做法:
協會籌備廣泛發動
1、實地走訪,開展調查
首先,針對全區72個小區的文化建設情況開展了問卷調查,本次調研歷時一個半月,大家實地走訪,得到了較為全面和真實的小區文化建設現狀,包括小區團隊情況、活動室情況、會所情況、以及對文化館工作的希望和要求。目前72個小區共有文化類團隊304支,涵蓋了聲樂、舞蹈、戲曲、器樂、手工藝、書畫、讀書、時裝表演、外語、理論學習等十大門類。其中基層合唱團隊58支,舞蹈團隊77支,戲曲團隊66支。
2、廣泛發動,物色人選
在掌握了較為詳盡的一手資料後,我們遵循“廣泛發動”的原則,召開了多次座談會,邀請社區、小區和大口條線的團隊負責人出席,共同探討協會的籌備和發展工作。大家發言踴躍,紛紛表示願意加入協會,也期待協會可以為大家提供更加豐富多彩的交流展示活動。
通過座談會,物色到了不少熱心的積極分子,在徵求了他們的意見後,各協會籌備小組都形成了班子名單的初步方案。各位指導員作為副秘書長,也都積極投入,為協會出謀劃策。
如今,三個協會已通過審查,正式成立,也標誌著我區民眾文化的發展掀開了嶄新的一頁。
協會運作有條不紊1、領導重視,組織保障
對於協會的組建工作,文化局領導十分重視,多次召開專題會議,構建協會發展框架,明確協會服務定位,商議各協會領導班子名單,在繁複的籌建過程中,給了我們極大的幫助和支持。同時,局群文科、組織人事科等相關部門也十分關心協會的需求,為協會建設打下了良好的基礎。
2、由點到面,加強宣傳
由於三個協會剛剛籌建,很多居民還不是很了解,持觀望態度。這時,發揮好理事的作用,加大協會的宣傳力度,是十分重要的。可喜的是,我們擁有一批非常得力的理事班子,這些積極分子熱心、熱愛我們新成立的協會,樂意為協會發展出謀劃策。通過他們的口口相傳,三個協會在區域內具有了一定的知曉率,也吸引了越來越多的文藝愛好者加入為會員。
3、上下一心,團結一致
協會工作人員在領導的支持下,在各秘書長的帶領下,充分發揮了主觀能動性,全力打造協會品牌。同時,業務部門也給予協會很大的幫助,在專業上指點,在藝術上打磨。大家團結一致,使協會工作呈現出一派和諧愉快的氛圍,也讓更多的民眾認同、喜愛上了協會溫馨的、有如“回家”一般的感覺。
協會活動豐富多彩1、貼近民眾,普及推進
協會籌建後,我們對於民眾的文化需求進行了了解和分析,根據不同協會的不同特點,推出了會員們喜聞樂見的活動。例如,合唱協會在廣泛聽取意見後,舉辦了“乘著歌聲的翅膀”區域合唱團隊巡訪交流系列活動。由協會出面,組織各社區、小區、以及條口的合唱團隊開展相互學習交流觀摩,採取“公開課”的形式,教學相長。從9月至今,已舉辦了6次。一傳十,十傳百,從剛開始時的十幾人參加,到如今的40多人,教室都坐不下。會員們表示,很早就有團隊之間相互看看學學的想法,但苦於沒有人組織,如今協會成立,有了“娘家”,這樣的活動貼近實際,又能提高大家的合唱水平,每次參加都非常快樂。
2、精品展示,引領提高
在普及的基礎上,我們也十分重視精品團隊的引領作用,有了“領頭羊”,才有追趕和提高的動力。為此,合唱協會和舞蹈協會都舉辦了各自的經典展示。“唱響和諧”靜安合唱團專場,組織了合唱協會各團體會員觀摩,大家在欣賞的同時,也感受了準專業團隊發聲、用氣的精髓。年底,舞蹈協會也將舉辦“舞動的靜安”經典作品展示點評活動,邀請了社區和條口的代表作品開展交流,並由專業舞蹈家進行針對性的點評,進一步提高大家對舞蹈的感受力、創作力和鑑賞力。
3、關懷弱勢,送戲上門
在做好自身建設的同時,我們也有意識地要求協會“從民眾中來,到民眾中去”,為更多的居民送上歡樂。今年重陽節,短短兩天,戲曲協會就組織了3場“久久重陽,九九關懷”敬老慰問演出。京、滬、越、甬、錫、評彈六大劇種,為敬老院的老人們獻上了節日的祝福。老人們說,這是他們第一次,在自己的床邊,聽到了真人演繹的家鄉戲。很多老人拉著演出會員的手,久久不願鬆開,反覆詢問,“你們啥時再來?啥時再來?”這樣的情景,令人感動。會員們也表示,敬老演出,他們不要一分錢的費用,自己準備服裝和樂器,仍樂此不疲,唱了一首又一首。
4、吸引青年,傳承弘揚
黨的十七大提出,弘揚中華文化,建設中華民族共有精神家園。對於協會來說,這也是工作的重點。為此,我們加強了對年輕會員的吸收,尤其是戲曲,作為中華傳統文化,更應通過青年人傳承弘揚。我們的協會工作者在平時活動中,十分注重挖掘年輕人才,提高他們的興趣,傳播民族文化。如今,戲曲協會已經吸納了幾十名青年會員,平均年齡在26歲左右,最年輕的為22歲,並參與了協會的多場演出。這一群體,將成為繼承發揚傳統文化的後繼力量。
5、主題宣傳,讚頌和諧
協會的成立,為全區的主鏇律文化增加了一個宣傳途徑,通過協會的參與和演出,讓更多的會員和民眾了解黨和國家的政策,豐富居民的精神文化生活,共建善與美的和諧社會。目前,戲曲協會組織了“上海戲劇大道藝術節”廣場演出,通過傳統的折子戲,宣揚民族精神。舞蹈協會協助了“相約金秋”樓宇青年化妝舞會,為白領青年提供有趣有益的文化活動,豐富了我區樓宇經濟的精神內涵。合唱協會協助了“揚歌靜安”小區合唱節,組織廣大居民共唱和諧,謳歌生活。
6、總結經驗,激勵先進
經過3個多月的籌備和運作,協會正逐步進入正軌,各類活動層出不窮,也取得了良好的社會反響。在此契機,如何進一步做好協會,組織更多讓百姓高興和滿意的活動,同時加強協會在區域內的影響力,就成了當前思考的主要問題。因此,三個協會都召開了理事(擴大)會議,回顧總結,展望明年,對不足之處加以改進,對先進事跡予以表彰,並就協會工作提出了建議和希望。另外,在領導的關心下,各協會還將聯手舉辦“2007年靜安區文化類協會成果展示暨總結表彰會”,推動協會更上一層樓。
協會發展前景可喜
1、示範指導,服務支撐
協會成立的初衷,就是要整合資源,從整體上提高全區業餘文藝團隊的水準。一是要為這些團隊提供示範指導,通過精品團隊和專業團隊的帶領,有意識地引導社區團隊的發展方向。二是要提供服務支撐,了解和掌握業餘團隊的業務需求,努力解決諸如指揮、樂隊、培訓等相關瓶頸。
2、培育團隊,打造特色
協會的另一發展方向,就是要培育出有靜安特色的團隊。目前,我們的文化環境很好,百姓文藝團隊紅紅火火,但是,卻缺少具有特色、能令人耳目一新的隊伍。為此,協會要進一步加強創新力度,結合區域實際情況,幫助培育組建特色團隊,例如白領合唱隊、男子舞蹈隊等。
3、開展培訓,搭建平台
為了提高協會會員的業務能力,我們還將舉辦各種文化培訓講座,如合唱藝術、戲曲妝面、舞蹈創編等。同時,積極搭建展示交流的平台,讓大家學習後有機會演出,有繼續學習、學好的動力。通過培訓和交流,擴大協會的客群面、覆蓋面,提升協會的表現力、凝聚力。
4、豐富文化,發展繁榮
十七大提出,要不斷推動社會主義文化大發展大繁榮。為此,協會也積極思考,豐富文化活動形式,探索和研究工作的方向、目標和任務。通過演出、交流、培訓、展覽等方式,為文化發展繁榮出力。同時,注重去蕪存精,與時俱進,強化文化影響力。
協會繁榮仍需努力
1、巨觀扶持,微觀放手
協會建設的宗旨,就是要推進民眾文藝團隊自我組織、自我管理、自我發展,所以建議政府部門從巨觀上扶持,微觀上放手,著力於“管文化”,把握大方向,保證協會有序、有目標地前進和發展,同時,在具體實施上,放權於協會自身,讓會員們根據實際需求,組織開展有利有益有趣的活動。
2、重點突出,張馳有道
在協會的工作中,我們意識到,要讓協會走進每位百姓的心裡,最關鍵的是要找準切入口,使協會的活動和民眾的需要緊密結合。所以,我們要做的,是突出協會姓“群”的特點,多舉辦貼近實際、貼近生活、貼近民眾的活動,真正服務於我們的會員。
3、立足民眾,放眼全區
協會的成立,應不僅僅是文化局或文化館的責任,而是整個靜安區文化建設的一件大事,協會要紮根於民眾,並放眼全區,吸引條口、樓宇、學校等各方面的共同參與,使協會成為區域範圍內的一個品牌,一個文化生活的象徵,一個靜安的魅力標誌。