圖書信息
出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2008年3月1日)
平裝: 151頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508364841
條形碼: 9787508364841
尺寸: 22.6 x 16.6 x 1.2 cm
重量: 259 g
作者簡介
田廣春，畢業於哈爾濱工業大學，研究員級高級工程師(享受政府津貼)，曾在汽車行業從事技術、品質、計量、標準化、生產、企業管理等工作，後又服務於機械、電力、紡織、兵器、航天航空等多家企業管理諮詢公司，現為北京中電力企業管理諮詢有限責任公司高級諮詢師，從事各類管理體系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949)的諮詢和現代企業管理方法(LP精益生產、TPM全面生產系統維護、質量圈、QC小組管理、QC新老七大工具、品質管理、6S管理、標準化管理、流程管理、SPC過程統計技術、FMEA潛在失效模式及後果分析、MSA測量系統分析、APQP產品質量先期策劃、QFD質量機能)的諮詢與診斷工作。
引言
在當今國際競爭日益加劇的市場中，企業要稱霸市場靠的是加強內部管理，具備科學、先進的管理方法才能贏得市場的霸主地位。
日本企業為了提高自身國際地位及市場的競爭力，在企業管理方面，創造了五花八門的管理辦法，6S管理就是其中的一種。它最早是從日本豐田汽車公司的管理實踐中總結來的，日本企業搞管理第一步就是開展5S管理。後來根據企業需要，發展成6S、7S、8S以至許多S的管理方法。
日本工廠以其乾乾淨淨，整整齊齊而聞名於世。日本的任何工廠改善崗位的第一步，就是從開展6S管理開始的。如果6S做不好，要開展任何改革都是空話。
6S管理是日本企業開展精益生產、提高品質管理的有力工具和方法，已在日本企業界廣泛流行。搞過6S的人，認為有助於改善現場物質環境，同時有助於改善人們的思維過程。很明顯，6S法在各個方面都可發揮其作用，甚至流行到家庭。日常的許多問題都可以通過6S管理法來解決。目前，在美國、馬來西亞、台灣、香港，中國等一些企事業，服務行業，如快餐館、超級市場、商店和圖書館等行業也流行6S管理法。
國內外開展6S管理的一些企業，做法不一。有些企業單純的把從日本學到的6S管理法理解為搞精神文明，通過行政手段去搞獎罰，或者以單純的打掃“衛生”，整理“環境”為主，只流行於形式。沒有根本上改變企業的髒、亂、差面貌，也沒有解決產品的質量問題，使得顧客不滿意。
6S管理方法是從六個詞句定義，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。從現場環境衛生的外在問題，引深到與產品質量、經營、安全、績效所涉及全過程管理的內在問題。
美國曾做過一個調查，發現在失敗的企業中，91%的企業是因管理不善而導致的，從而得出了“三七”論，一個企業的好與壞或經營成敗，三分在技術，七分在管理，後來日本也得出了同樣的結論。
6S管理方法也適合國內外在推行ISO9001、ISO14000、OHSAS18000等管理體系要求。我國電力行業正在推行的《SHEQ管理體系》、《NOSA安健環五星系統管理體系》、《創一流同業對標活動》。國際汽車行業推行ISO/TS16949：2002汽車技術規範，醫藥、飲食業推行《GMP體系》，他們都包含了現場6S管理方法的要求。除此之外，國外許多客商都要求供應商推行現場6S管理方法，作為簽訂契約的首要條件。這種方式也得到國內一些企業認可。
本書是作者對企業管理諮詢工作中實踐和認識的總結，是為配合電力企業貫徹國家電網公司提出“精細化管理”的戰略思想而出版。推行6S，難就難在人們的習慣根深蒂固，難於改變。因此，我們強調要解放思想，擴展視野，堅持下去，不能虎頭蛇尾。推行6S管理，要有組織，有計畫，有檢查，有總結，有改善，有提高。他山之石就是我們成功的借鑑！
《電力企業6S管理》這本書，集中了本公司諮詢服務的青海省西寧供電公司、海東供電公司、山東省濱州供電公司、江蘇省揚中供電公司、山西省陽泉供電公司、甘肅蘭州靖遠第二發電公司等單位的6S管理經驗，選用了他們提供的寶貴資料，並得到上述企業的領導與管理部門的多方面支持，在此表示誠摯的感謝！
雖然，6S管理在我國的一些工礦企業已經比較普及，但電力企業涉及此項管理的仍然不多，而且管理方法也不統一，更重要的是沒有建立一個完整的改善機制。有鑒於此，北京中電力企業管理諮詢有限責任公司在總結上述各省市發電、供電企業實施6S管理的經驗的基礎上，編寫了《電力企業6S管理規範》（試行），作為電力企業推行6S管理的指導性檔案，列為本書附錄。不妥之處，請閱者批評指正。
本書在編寫中，曾徵求多位電力行業專家意見，經整理形成書稿。對北京中電力企業管理諮詢有限責任公司總經理、國際註冊管理諮詢師虞旭清為本書作序，對教授級高級工程師光耀華、教授級高級經濟師楊德生對全書認真審稿、修改；對公司左素敏老師為本書校稿付出的辛勤勞動，表示誠摯的感謝！
內容簡介
《電力企業6S管理》從現代電力企業精細化管理的實際要求出發，從理論和實踐層面比較系統、全面地介紹了現場6S管理方法和基本概念、基本原理、開展6S活動的方法及實施步驟等諸多方面內容。該書文圖並茂，理論聯繫實際，有較強的操作性、實用性。
6S的基本概述
6S活動起源於日本的一種現場管理方法，首先提出於20世紀50年代。6S活動成為二戰後日本工業創造令世人震驚的經濟奇蹟的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程。
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），安全（SAFETY）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
目錄
序
前言
第一章 6S管理方法概論
第一節 6S管理方法基礎知識
第二節 6S管理與其他管理的關係
第三節 電力企業開展6S管理的意義和目的
第二章 6S管理的主要內容
第一節 6S釋義
第二節 6S管理活動要點
第三節 開展6S管理活動的作用
第三章 實施現場6S管理點評
第一節 關於第1個S——“整理”
第二節 關於第2個S——“整頓”
第三節 關於第3個S——“清掃”
第四節 關於第4個S——“清潔”
第五節 關於第5個S——“素養”
第六節 關於第6個S——“安全”
第四章 開展現場6S管理活動的策劃
第一節 6S管理活動推進的時機和步驟
第二節 6S管理活動策劃要點
第三節 開展6S管理活動的基本原則
第五章 現場6S管理活動的實施
第一節 “整理”的實施
第二節 “整頓”的實施
第三節 “清掃”的實施
第四節 “清潔”的實施
第五節 “素養”的實施
第六節 “安全”的實施
第六章 現場6S管理活動評價
第一節 6S管理活動的評價方法
第二節 內部檢查、考核
第三節 外部審核、評星
第七章 6S管理活動的推進
第一節 建立6S管理組織結構
第二節 制訂6S工作計畫
第三節 6S管理的套用工具
第四節 6S檢查考核區及考核項目
第五節 供電企業客戶服務6S管理標準
第六節 220千伏線路保護檢修（安裝）現場
第八章 現場作業區6S管理要求
附屬檔案1 6S管理作業指導書
附屬檔案2 電力企業現場6S管理活動照片
附屬檔案3 電力企業6S管理規範（試行）
6S 管理在電廠管理中的效果以及套用
1、清掃工作的效果以及套用
在生產區域或者辦公區域進行清潔責任區的劃分，制定相應的清潔計畫，對於設備的漏、滴、冒、跑等相應問題要進行嚴格的治理，對相應的污染源進行調查，最終對檢查到的污染源進行隔離以及治理。最終保證電廠的機組在一個潔淨、安全的工作環境中進行工作生產，降低了由於環境污染等問題出現的一些事故，對於制氫站、油庫以及電纜溝等重大的危險區域，進行徹底的整理，清潔其工作環境，最終提高制氫站等重大危險區域的安全性。
2、員工素養的提升
對於員工素養的提升就是對大家平時工作中對電廠內部規章制度養成遵守的良好習慣，6S的核心本意就是以整頓、整理、清潔、清掃為管理手段最終完成電廠管理的基本工作，並使員工保持相應的習慣，最終達到安全生產的目的。素養是6S管理模式中最為特殊的一項，也是6S管理模式的精華所在，體現了企業管理中的核心思想，對於工作的員工來說，電廠內部的相關制度是強制性的，外在性的。如果想更加徹底的達到安全生產的目的，就必須將這些外在的、強制性的規章制度轉化為員工發自內心的、主動的行為。換句話說，也就是將對員工相應工作要求的規章制度轉化為員工的一種習慣或者意識，習慣或者意識的養成，將對於員工們的生活質量或者工作態度都會有很大的提升。素養是要建立在人意識中的，如果想要提高員工的素養就需要對員工進行宣傳、培訓，同時輔以強制性的約束從而達到最終的效果。此外，還可以運用相應的獎勵手段，增加對員工素養提升的效果。發電廠在6S管理模式下，以落實各個生產區域安全生產責任為核心、以“對照實際現場的情況、對照檢查表格以及對照標準”三個方面的工作作為方法，建立一個長期的安全生產環境，深入開展員工控制差錯工作以及反違章的相關工作，不斷規範員工的工作行為，杜絕無票作業。最終工作人員的安全意識均得到了很大的提高，最終為創建本質安全型的企業打下了堅實的基礎。
3、清潔的效果以及套用
清潔是6S管理模式中的一項管理活動，是將暫時的行為轉化為常規的行為。此管理需要好的總結以及好的方法，最終形成一個合適的管理制度，並可以得到長期的貫徹實施，並且不斷地檢查改進。在制定相應的制度上是清潔管理工作的重心，因此制度的建立有助於保證其他工作有效地實施，同時也有利於員工可以養成一個良好的工作習慣。
4、安全設備標準化制度建立
根據6S管理模式的要求，制定相應的的管理要求，從而全面的提高員工最現場危險源的認識能力，全面的推進安全生產的標準化。對於設備標識、安全標誌以及警示線、安全防護圖形、安全工器具以及生產現場的各個區域的消防設施分布圖等相關內容進行明確的說明以及規範。最終使電廠內部工作現場的安全管理達到統一，為工作人員創造一個安全舒適的工作環境，並不斷地促進環境、機器以及員工之間的和諧。
5、生產車間衛生保持準則
制定相應的生產車間衛生保持準則，加強對工作現場的管理，最終提高工作現場的生產水平，給員工提供舒適、衛生、安全的工作環境。對於工作區域進行責任制劃分；對現場文明相關的管理提出具體的建議；對於現場文明衛生的工作提出相應的考核要求，保證對員工的獎罰分明。最終，通過對電廠內部的工作現場進行文明衛生管理的制定，保證工作現場的環境衛生，從而為工作人員以及設備提供安全、清潔的工作場所。
6、工作人員違反規定的考核制度
為了杜絕工作人員對於規章制度視而不見的現象發生，同時還為了避免因工作人員違規而造成設備事故以及人員傷亡，為此制定相應的考核制度。依照全部工作人員均要參加的管理原則，對發生違章的企業、部門或者個人進行相應的考核。
7、整頓工作的效果以及套用
整頓工作是在整理工作的基礎上，將整理後不需要的物品移開，對工作現場進行相應的安排以及重新進行劃分。在整頓過程當中要嚴格的推行“三定”、“三要素”等相關原則，即三定：定量、定點、定容；三要素：標識、方法、場所。
8、定置圖管理
在進行整頓的工作中，一定要注重工作現場設施設備的定位，並且要從專業的角度進行檢查電廠中的設備以及工具的分布。此外，要強制實施定置管理圖的管理《如何製作車間定置管理圖》，要將現場的所有物品都要按照定置圖的位置進行擺放，相應工具用完之後要放回原位。最終使現場的工作井然有序的進行，對現場的工具均要擺放清楚。
9、目視管理
這個管理的方法對於電廠企業非常的有幫助，不但對工作的現場有很大的作用，還可以保證發生事故時人員的逃走的路線。還可以提高員工正確的施工及現場的安全。
