公司簡介
組織結構根據國家產業政策及母公司的發展戰略，國投電力公司主要從事電力項目的投資、建設和經營業務，並按照控股公司摸式對控股參股投資項目進行經營管理。截至2008年底，國投電力公司已投資建設7個發電項目，其中水電站4個，火電站3個，分布在全國5個省（區），投產裝機總容量585萬千瓦，其中，火電120萬千瓦，水電465萬千瓦。 其中包括中外聞名的特大型水電站--四川二灘水電站，以及國投雲南大朝山水電站、天津北疆電廠、國投宣城電廠等大型水火電站。
管理團隊
國投電力公司董事長、黨組書記：王會生
1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計畫局副局長，國家開發投資公司綜合計畫部主任、總經理助理兼綜合計畫部主任、總工程師兼綜合計畫部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記，國家開發投資公司董事長、黨組書記。
兼任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。
國投電力公司總裁、黨組成員：馮士棟
1956年出生，遼寧人，工學碩士，高級工程師。歷任煤炭部辦公廳秘書，中國統配煤礦總公司辦公廳秘書，國家能源投資公司辦公廳秘書，國能煤炭實業開發公司副總經理，國投煤炭公司副總經理、總經理，國家開發投資公司煤炭投資部總經理，國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組成員。
國投電力公司副總裁、黨組成員：劉建新
1951年出生，湖南人，工學碩士，高級工程師。歷任湖南石門電廠籌建處主任，湖南省電力局（公司）副局長（副總經理）、黨組成員，華中電管局（電力集團公司）副局長（副總經理）、黨組成員，國家開發投資公司總經理助理兼電力事業部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員兼國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
國投電力公司副總裁、黨組成員：施洪祥
1960年出生，江蘇人，大學學歷，高級工程師。歷任水電部基建司、水電建設局幹部，國家能源投資公司水電項目部工程師、綜合處副處長，國家開發投資公司能源業務部水電處處長、電力事業部綜合處處長、副主任，國家開發投資公司發展研究部副主任、戰略發展部主任，國家開發投資公司金融投資部代總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
國投電力公司黨組成員、黨組紀檢組組長：鄧實際
1954年出生，湖南人，大學學歷，經濟師。歷任北京市運輸公司、北京市規劃局測繪院、國家經委企業局、國家體改委企業司、國家計委企業管理司幹部，國務院生產辦企業局幹部、副處長，國務院經貿辦企業司副處長，國家經貿委企業司處長、副司長，國家經貿委企業改革司副司長，國務院國資委企業改組局（全國企業兼併破產辦公室）副局長（副主任）、局長（主任），國家開發投資公司黨組成員、黨組紀檢組組長。
國投電力公司副總裁、黨組成員：陳德春
1965年出生，湖南人，大學本科學歷，高級工程師。歷任北京水利電力經濟研究所助理工程師，國家能源投資公司計畫部工程師，國家開發投資公司綜合計畫部業務副經理、資金計畫處處長、經營部計畫統計處處長，國家開發投資公司經營部副主任、計畫財務部副主任、經營管理部主任，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
國投電力公司副總裁：錢蒙
1960年出生，江蘇人，大學本科學歷，管理學碩士，高級工程師。歷任國家計委輕紡局主任科員，國家機電輕紡投資公司紡織業務部副處長，國家開發投資公司機電輕紡業務部業務經理，國投機輕有限公司部門經理、副總經理，國家開發投資公司經營部副主任、主任、金融投資部總經理，安徽省六安市市委副書記（掛職），國投資產管理公司總經理，國家開發投資公司總經理助理、國投信託有限公司董事長、國投財務有限公司董事長，中國包裝總公司黨組書記、總經理，國家開發投資公司副總裁。
國投電力公司總會計師：張華
1966年出生，江蘇人，大學學歷，註冊會計師。歷任中國船舶工業總公司審計局會計師、項目主審，上海瑞舟房地產發展有限公司財務經理，中國船舶工業總公司審計局副處長，京洲會計師事務所副所長，中國船舶重工集團公司規劃部處長、主任助理，中船重工財務有限責任公司副總經理，國家開發投資公司總會計師。
發展之路
公司改革
國家開發投資公司（以下簡稱公司）是我國深化投資體制改革的產物，擔負著按照社會主義市場經濟原則，保證國家重點建設、發揮中央投資導向作用、提高投資效益等重要使命。投資控股公司發展沒有先例可循。公司成立伊始，就走上了一條不斷改革探索的發展道路，逐步完成了從一個計畫經濟下政策性投資機構向社會主義市場經濟條件下具有中國特色的商業化運作的投資控股公司的轉變，其間經歷了幾次管理體制和經營機制的重大的改革。
1、調整組織結構，構築母子公司的基本框架和管理制度
1996年，公司明確了發展戰略，即“按照國家賦予公司的任務，堅持改革，艱苦創業，培育優勢產業，實現資本經營，在本世紀內辦成一個具有中國特色的國家投資公司”。隨後公司進行了業務重組和機構調整。撤消了公司成立之初設立的業務交叉、沒有明確經營方向的6個業務部和9個全資子公司，重新組建了10個全資專業子公司和總部職能部門，構築了以資本為紐帶，職責不同又有機聯繫的決策層、管理層和經營層的母子公司框架體系。初步明確公司發展方向和主業，並開始大力收縮戰線，培育主業。隨後公司及時建立了以經營計畫為中心的經營管理責任制，初步建立了以財務監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督約束體系，形成了基本適應公司實際的內部管理框架。對於投資項目，公司大力推行公司制改造，建立起科學的法人治理結構。
通過這次改革，理順了關係，強化了管理和監督，調動了子公司的積極性，促進了新業務的開發，為實現公司發展戰略提供了組織保證。
2、調整用人機制，建立以項目經理責任制為核心的經營責任制
1999年，公司總部進行內部機構改革，實行全員勞動契約制，建立和完善崗位責任制，同時還加大了對分配製度的改革力度，大力推進以用人機制為核心的經營機制的改革。隨後，子公司進行了建立以項目經理責任制為核心的經營機制改革，項目經理按照本公司的經營意圖和有關決策，在項目法人治理結構的框架內開展工作，管理責任更加清晰，使投資項目管理效率有了很大提高。
通過這次改革，進一步強化了總部職能作用和崗位責任制，強化了對投資企業的管理，為建立適應公司發展的幹部管理體制和激勵約束機制創造了條件，推動了公司經營工作的落腳點從單純維護權益向提高效益轉變，資源配置方式從局部向整體最最佳化轉變。
3、重塑科學管理體系，培育戰略管理型投資控股公司
2002年，公司在系統分析公司管理和業務現狀的基礎上，提出了一個以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼發展的比較系統全面的改革方案。這個方案回答了公司今後走什麼路、實現什麼目標和怎樣實現這個目標等公司發展的重大問題，進一步明確了公司的定位、願景和業務選擇；設計了適應業務發展的組織結構、管理流程和業務流程；初步建立了具有控股公司特點的監管體系和員工職業生涯管理為主要內容的激勵機制。
通過這次改革，以戰略規劃與戰略回顧為主要內容的戰略管理開始發揮重要作用；三個層次決策體系使公司的投資決策更加民主、科學，極大規避了各種投資風險；通過業務序列和管理序列兩條通道的設立打通了員工職業發展的通道，立體考核體系使員工的發展與個人能力和貢獻掛鈎。
4、創新發展模式，改革組織結構和管理方式，適應國資管理要求
2003年公司作出了“二次創業，振興國投，加快發展”的決議，隨後的幾年中，為配合公司在新的形勢下的快速發展，公司又進行了一系列的深化改革措施。
（1）創新國有投資控股公司發展模式，提出實業、金融服務業和國有資產經營“三足鼎立”業務框架。通過強化投資控股公司在國民經濟年和國有經濟布局結構調整中的獨特作用，進一步完善了中國特色的國有投資控股公司的理論，使公司的發展走向了一個更高層次。
（2）推行集團化、專業化、差異化管理。通過資金統一調配、人才跨區域和行業流動、經驗信息共享等措施，使國投集團內部資源在更大範圍內進行科學配置，極大促進了協同效應的發揮，提高了公司的凝聚力和影響力。同時，加強專業化管理建設，強化專業子公司對投資企業的專業化管理和精細化管理責任，提高專業化管理水平。並且針對各專業子公司的行業特徵，在不同子公司之間實行有差別的差異化管理，使管理更加符合不同行業管理和發展需要。
（3）提出“為出資人、為社會、為員工”的企業宗旨。豐富了以人為本的內涵，完善了員工職業生涯管理體系，強化了人力資源規劃和培訓，使人才的引進、使用、考核、激勵進一步向市場化邁進，員工隊伍的年齡結構、專業結構、學歷結構進一步最佳化，員工得到了更大的發展空間。
（4）組織機構改革。根據國資監管要求和業務發展需要，公司不斷最佳化和調整組織機構。強化了公司在安全生產、風險控制、對外宣傳、產業研究、資產經營、資本運營及內部改革等方面的專業化職能與管理。子公司層面，提出了將各業務板塊逐步改造成上市公司的組織模式構想。
（5）不斷引入科學管理手段，先後建立了信息化管理體系、風險管理體系、基建管理體系和安全生產管理體系，推行要素管理，對標管理和6S管理，使公司管理水平和效率進一步提高。
5、加強“集團化、專業化、差異化”管理， 全面提升公司經營管理水平
2010年初，公司再次進行全面改革，以加強集團化、專業化和差異化管理為核心，對集團的主要管理制度和流程進行了全面的梳理和最佳化。主要改革內容：一是在項目經理責任制的基礎上，逐步推行責任董事制度，發揮專業部門的作用，完善了對投資項目的管理體制；二是強化子公司對投資項目的專業管理職能，完善和最佳化管控體系，理清了總部、子公司和投資項目之間的管理關係，明確了各自責任；三是最佳化完善了人力資源管理體系，更加突出以人為本，促進員工與企業的和諧發展；四是梳理和調整了職能部門和子公司的機構、崗位和職責，以更加適應公司業務發展和管理要求；五是對市場化程度高、行業管理特點鮮明的業務板塊逐步實行更加貼近市場的管理方法和手段，促進各項資源和要素的最佳化配置。
國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。在每一個歷史發展時期，都能根據外部環境的變化和公司內部發展及管理的需要，進行相應的管理體制和經營機制的改革，使之不斷適應公司發展需要，為公司全面協調可持續發展提供有力的保證。
公司發展
根據國家投融資體制改革的精神，國投公司於1994年開始組建，1995年正式成立，回顧公司的發展歷史，大體經歷了兩個發展階段，即一次創業階段和二次創業階段。
一次創業階段（1995年—2002年），也是打基礎的階段。公司成立之初，註冊資本58億元，業務基礎主要是承接了原國家六大專業投資公司540個劃轉項目，面對資產“多、小、散、差”以及員工觀念尚不適應計畫經濟向市場經濟過渡的需要的不利局面，公司開始了第一次創業。公司首先確定了創建階段的發展戰略，初步確立了公司的性質、作用和地位，適時、果斷地對公司管理模式和業務方向作出了戰略性選擇；在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應的項目經理責任制等經營機制，使公司經營從粗放走向集約，從追求局部利益轉向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質也有了明顯提高；在業務層面，集中精力清理資產和債權債務，明晰產權，對投資項目進行公司制改造，收縮戰線，突出主業，特別是2001年資產管理公司的成立，有效地加快了這一進程；當公司生存基礎基本牢固，業務選擇和運營模式也進一步清晰，提出了公司的戰略目標。經過8年的艱苦創業，公司規模和利潤有了較快的增長，公司資產規模從組建初期的70億元，逐年提高，到2002年底資產規模達到733億元。利潤從初期的虧損1500萬元，經過一年的調整，1997年實現扭虧，隨後逐年上升，到2002年達到8.55億元。
回顧一次創業的8年歷史，公司搭建了投資控股公司的基本框架、經營理念和運營模式，管理日益規範。通過整合，把主要投資領域控制在幾個戰略方向上，資源配置效率得以最佳化。在行業內，成功發起成立中國投資協會，使投資業的概念逐步深入人心。所有這一切都為第二次創業打下了堅實基礎。
二次創業階段（2003年至今），公司開拓奮進，進入規模、效益和影響力快速提升階段。2003年初，公司深入分析所面臨的內外部形式，抓住機遇，果斷提出“二次創業，振興國投，加快公司發展”的決定，提出了公司發展的指導思想、基本原則、戰略目標和主要業務定位。逐步探索並確立了實業投資、金融服務業和資產經營業務“三足鼎立”的業務框架，完善了國有投資控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在實業領域，堅持把基礎性和資源性大項目作為公司實業投資的主要方向，同時大力推進資源節約型和環境友好型循環經濟，發揮業務間的協同效應，經過幾年的努力，投資了一大批電力、煤炭、港口、化肥和高科技等實業項目；以收購信託公司為標誌，公司開始探索金融業務，在直接融資、信託融資、銀團貸款、基金管理、財務性投資等方面都做了積極嘗試；成立中投諮詢公司，開展工程諮詢、投資諮詢和管理諮詢業務，在很短時間內獲得了國家發改委委託投資諮詢的資質；在國務院國資委大力推進國有資產結構調整的過程中，公司成為國資委確定的國有資產經營試點單位之一，公司發揮自身優勢，託管中國包裝總公司和中國高新投資集團公司；經國務院批准，中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院和中國成套設備進出口（集團）總公司四家中央企業先後整體併入國投公司，促進了中央企業的重組整合和國有經濟結構的調整，也擴大了國投公司的規模和實力。經過調整，公司業務框架日漸清晰，主業突出，行業集中度提高，實業投資與金融服務業相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。
2009年，集團完成主營業務收入455億元，實現利稅122億元，其中利潤總額56億元。截止2009年底，國投員工總數72043人，資產總額達到2101億元，所有者權益657億元。在國資委業績考核中，連續五年均被評為A級，並成為任期考核“業績優秀企業”。
2006年，公司成為“全國國有企業典型”在政府、社會和行業內的影響力獲得巨大提升。2010年，公司被中宣部、國資委確定為重點宣傳的15家央企之一，受到社會廣泛關注。
二次創業以來，公司堅持科學發展觀，堅持國有投資控股公司的發展方向，堅持改革創新，切實加強經營管理，堅持“三為”宗旨，切實履行企業社會責任，不斷完善國有投資控股公司發展理論，發展路徑更加清晰，公司實力和影響力空前提高。
展望未來，公司將在鞏固調整提高現有業務的基礎上，積極推進節能環保和“走出去”業務，力爭早日實現國際一流投資控股公司的目標。
公司戰略
公司宗旨：為出資人、為社會、為員工。
公司願景：打造一流投資控股公司。
公司發展戰略：鞏固夯實實業、金融服務業、國有資產經營“三足鼎立”的業務框架，堅持基礎性、資源性投資方向，重點推進實施五大戰略：
1、“一流”戰略：擁有一流投資企業、一流管理團隊、一流管理手段。
2、區域發展戰略：最佳化整合區域資源，形成產業集群，培育區域內的比較優勢和競爭優勢。
3、協同發展戰略：通過業務板塊間、項目間、區域間業務、資源、管理的協同，提高公司整體競爭力。
4、節能環保新能源戰略：在節能環保新能源領域加大投資，培育產業優勢，拓展新的增長點。
5、“走出去”戰略：按照國際貿易、國際合作、海外直接投資的業務組合，推進國際化進程。
公司發展基本原則：
1、一致性原則。公司的性質要求公司的發展方向必須與國有經濟改革和發展方向相一致，各項業務要在公司整體戰略的指引下發展，要與創建一流投資控股公司的戰略目標相適應，局部利益服從公司整體利益。
2、戰略協同原則。公司按“有限、相關、多元”的業務選擇原則進行投資，注重發揮各業務領域之間的協同效應，體現投資控股公司的特點。
3、協調發展原則。既要重視戰略性投資，保證公司長遠目標的實現，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財務狀況，長、中、短結合，協同發展。
4、規模與效益相統一原則。公司重點投資的行業，要實現規模與效益並重，提高行業影響力；單個投資項目要有一定的規模。
5、速度與質量相匹配原則。公司在保持較高發展速度的同時，注重提高資產質量，通過最佳化投資布局、調整資產結構、加強對投資項目的管理，做到發展速度與資產質量相匹配。
6、企業發展與環境和諧原則。公司主要投資於基礎性、資源性產業，在項目開發建設中注重節能環保，發展循環經濟，提高資源的利用率，減少對環境的危害，做到企業發展與環境的相和諧。
公司發展思路
堅持科學發展觀，堅持“三為”宗旨，一手抓改革，一手抓發展；強化公司的業務布局，最佳化公司的資產結構；深化公司改革，加強人才隊伍建設，完善用人機制，全面提升公司專業化管理水平；大力提倡節能環保的投資理念，不斷增強企業的社會責任感，努力創建一流的投資控股公司。
——強化公司的業務布局。公司已初步形成實業、金融服務業和資產經營業務“三足鼎立”的業務格局。 公司將採用開發與併購並重的投資方式，加大對能源、交通運輸、化肥的投資力度，保證重點建設項目順利建成投產，不斷壯大實業板塊的規模和盈利水平；緊緊抓住中國金融業快速發展機遇，擇機控股證券、保險等金融機構，儘快構建公司金融控股平台；建立適應高科技業務發展規律的經營模式，提高公司高科技業務的資產流動性，積極投資新能源和節能環保業務；進一步完善資產管理公司功能，提高市場化水平，擴大業務規模；諮詢業務在做強做大工程諮詢的前提下，積極介入管理諮詢服務領域；資產經營業務通過不斷實踐，建立起科學、高效的運作模式和管理平台，充分發揮國資委國有資產經營平台的作用；積極開展國際業務，與國際一流公司合作，實施公司“走出去”戰略。
——進一步深化公司改革。公司將大力推進實業資產的改制與整體上市工作，積極打造公司在資本市場的旗艦企業；不斷梳理業務發展思路，最佳化業務布局，加強集團化、專業化、差異化管理，控制風險、降低成本、提高效益；最佳化組織結構和人才結構，進一步完善公司管理體制和機制，培育公司核心競爭力。
——堅持綠色投資理念。公司在能源領域優先發展水電，特別是加快雅礱江流域的整體滾動開發；積極投資核電，最佳化發展火電，推進以風電、光伏發電為主的新能源項目建設；提高煤炭回採率，實行煤電聯營，建設坑口電廠，跟蹤關注現代煤化工發展動態；在其它投資領域，高度重視節能環保技術的套用。建成一批資源節約型、環境友好型的重點項目。
2010年，公司將繼續深入貫徹落實科學發展觀，增強憂患意識、風險意識和責任意識，做好應對困難和挑戰的準備，鞏固成果，狠抓落實；加強管理，降本增效；改革創新，適應環境；改進作風，創建一流；履行責任，共建和諧。
大事記
2008
1月3日 在大唐電信科技產業控股有限公司揭牌儀式上，國投和電信科學技術研究院聯合宣布，國投將對大唐控股公司進行50億元的戰略投資，獲得其35%的股權。
1月10日 公司榮獲中國扶貧基金會頒發的“2007中國扶貧公益明星（單位）”稱號。
1月11日 國投與韓國SK Energy株式會社能源開發方向戰略合作意向書籤字儀式在公司舉行。
1月13日 王會生總裁在京應邀拜會了到訪中國的以色列副總理兼工業、貿易與勞動部長埃里·伊薩伊。
1月14日 國投中魯上榜上海證券交易所“上證公司治理板塊”。成為199家公司治理樣本之一。
1月14日 國家發改委發文批准國投高科技投資有限公司符合《創業投資企業管理暫行辦法》規定的備案條件，予以備案。國投高科成為第一個具有創業投資企業備案資格的中央企業。
1月初 亞普汽車部件有限公司以《汽車零部件企業的自主品牌建設》榮獲第十四屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
1月15日 公司ERP資金管理信息系統正式上線。
1月16日 國投集團2008年度工作會議在京舉行。會議宣讀了曾培炎副總理、李榮融主任對公司工作的重要批示。
1月25日 王會生總裁當選中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會委員。
1月28日 公司捐款100萬元，支持貴州人民抗擊低溫雨雪災害。並向公司定點扶貧的平塘縣捐款20萬元，幫助平塘人民抗災。
1月29日 國投集團發文部署集團應對雨雪冰凍災害工作。
1月30日 公司持有的廣東虎門大橋有限公司10%權益在北京產權交易所和天津產權交易所同時掛牌公示轉讓，最終以22倍的溢價最大限度地實現了國有資產的保值增值，轉讓價款7億元人民幣全部收回。
1月30日 “十一五”國家科技支撐計畫“羅布泊鹽湖資源綜合開發利用關鍵技術研究” 通過了國家科技部組織的可行性專家論證。
2月18日 公司與福建省莆田市《戰略合作框架協定》簽字儀式在京舉行。
2月20日 北疆電廠新建工程進口設備免稅確認書獲國家發改委批准。將為工程節省關稅、進口環節增值稅5億多元。
2月22日 《國家開發投資公司商標使用管理暫行辦法》發布實施。
2月27日 公司被國務院國資委保密委評為“中央企業先進保密工作集體”。
2月28日 廈門華夏電力公司工程師、發電運行部值長助理周瓊芳成為28名“全國三八紅旗手”之一，為國投增添了新的榮譽。
2月29日 公司榮獲中央國家機關人防辦2007年度人防工作先進單位。
3月10日 經過近九年的不懈努力，中國高濃度磷肥的旗艦企業--貴州宏福實業總公司債轉股工作終於完成，債轉股後公司股比為19.66%。3月17日 公司被國務院國資委評為中央企業機要檔案交換優秀集體。
3月20日 國投京唐港公司搶運電煤抗災受河北省發改委表揚。
3月20日 國投海南水泥有限責任公司8MW純低溫餘熱發電項目在聯合國CDM執行理事會註冊成功。該項目正常發電年節約標準煤約計16000噸。
3月26日 公司總裁辦公會決定聘請德勤諮詢為公司提供管理諮詢服務；決定出資設立國投財務有限公司，公司作為第一大股東。
3月28日 公司領導班子向國務院國資委派駐公司監事會孔令鑒主席一行匯報工作。
4月2日 國投中魯非公開發行股票申請通過證監會發審委審核。
4月8日 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，在海南省委書記衛留成、省長羅保銘的陪同下視察國投洋浦港碼頭。
4月9日 國投新集能源股份有限公司被國家信息化測評中心（CECA）評為“中國企業信息化500強”，排名第233位。
4月11日 國投曹妃甸煤碼頭工程在交通部對2007年水運工程質量和施工安全督查情況通報中，為全國23個項目中被評為質量最好，得分最高項目。
4月11日 國投甘肅小三峽發電有限公司所屬小峽水電站被國家水利部確定為2008年度全國生產建設項目水土保持示範工程。
4月13日 國投和中國紡織物資（集團）總公司在人民大會堂舉辦“CTRC之夜”招待會，歡迎參加第77屆國際毛紡織組織年會嘉賓，王會生總裁出席並致辭。
4月14日 公司PE業務籌備工作正式啟動。
4月15日 王會生總裁出席中國紡織物資（集團）總公司舉辦“攜手共創 輝煌明天”——中烏羊毛貿易友好合作慶祝會並致辭，商務部王超部長助理應邀出席。
4月16日 公司召開管理諮詢項目啟動會。德勤大中國區CEO鮑毅先生、德勤諮詢中國CEO施能自先生等出席會議。
4月18日 公司第一期青年員工工商管理培訓班在清華大學開課。
4月21日 中共中央黨校主辦的《學習時報》全文刊發了王會生總裁的署名文章《深入貫徹落實科學發展觀 堅持全面協調可持續發展》。
4月25日 中共中央政治局常委、國務院副總理李克強在海南省委書記衛留成、省長羅保銘及國務院有關部門負責同志的陪同下，視察了國投洋浦港。
4月28日 國投北部灣發電有限公司檢修熱控班組獲全國“五一”勞動獎狀。
4月29日 國投宣城發電有限責任公司副總工程師兼運行管理部主任賈永輝同志被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎章”。
5月5日 國投獲財政部2007年度企業財務快報工作通報表揚。
5月5日 國投新集公司劉莊煤礦工程喜獲2007年度中國建築工程魯班獎。
5月12日 公司被評為“北京市交通安全先進單位”，物業公司於輝被評為“北京市交通安全優秀管理幹部”。
5月13日 公司緊急召開黨組擴大會議，研究部署抗震救災相關工作。公司決定向四川災區捐款150萬元，同時捐贈50萬元的救災物資。
5月13日 公司法律事務部被國資委評為中央企業先進法律事務機構，予以表彰，獲頒獎牌和證書。
5月14日 公司向中華慈善總會捐獻公司員工首批捐款人民幣10萬元。
5月15日 公司收到中國銀行間市場交易商協會接受註冊通知書，明確公司發行中期票據註冊金額為57億元，有效期截至2010年5月6日，由中國建設銀行股份有限公司主承銷。
5月15日 公司再次組織員工“奉獻愛心，支援災區”捐款活動。本次員工個人捐款達28萬多元。
5月16日 國投集團共向四川地震災區捐款1126.2114萬元，救災物資150萬元，總計1276.2114萬元。
5月19日 為了進一步增強對四川特大地震抗震救災的支持，公司再次向中共四川省委、省人民政府捐助人民幣1000萬元。
5月19日 公司“二次創業”成就展在國際投資大廈多功能廳正式開展。
5月23日 公司並制定、下發了《國家開發投資公司關於深入開展支援災區全員節約活動的通知》。
5月26日 公司註冊資本由158億元增至161.6876億元，並換髮了新營業執照，完成在國家工商行政管理總局的工商變更。
5月27日 公司黨組織組織黨員交納“特殊黨費”，支援地震災區人民。公司共773名黨員交納了“特殊黨費”61萬餘元。
6月3日 國投信託有限公司設計推出的國內首隻黃金投資集合資金信託產品--“國投信託·金滿堂1號”榮獲“最佳信託產品”獎。
6月4日 國投公司及成員企業累計向地震災區捐贈款物總計4134萬元。其中8171名黨員以“特殊黨費”方式捐款238萬元。
6月13日 公司當選為中國集團公司促進會副會長單位，施洪祥副總裁當選為中國集團公司促進會副會長。
6月17日 公司與建設銀行續簽《銀企合作協定》。建設銀行向公司提供602億元綜合授信，並開展全方位合作。
6月24日 國投代表隊榮獲“‘港中旅維景杯’2008年中央企業職工技能大賽”酒店業大賽一金三銀的優秀成績。
6月25日 經四川省總工會推薦，中華全國總工會授予二灘水電開發有限責任公司工會全國“模範職工之家”榮譽稱號。
6月26日 公司榮獲2006-2007年度國務院國資委網站內容保障先進單位稱號，鄭萍被評為先進個人。
6月26日 廈門華夏國際電力發展有限公司黨委被授予“中央企業先進基層黨組織”、亞普汽車部件有限公司黨委書記、總經理孫岩被授予“中央企業優秀共產黨員”稱號。
7月3日 國家發改委核准國投大同能源有限責任公司塔山煤礦及選煤廠項目。
7月3日 公司被新疆維吾爾自治區黨委和自治區人民政府授予公司援疆工作先進集體並頒發了錦旗，公司援疆幹部楊成省被評為援疆幹部先進個人。
7月6日 國投交通公司與荷蘭皇家孚寶集團共同投資的洋浦公用原油碼頭和商業石油儲備基地項目簽訂協定在海南洋浦舉行。
7月8日 國投財務公司獲得中國銀監會正式批准籌建。
7月9日 國投電力參與投資的貴州水城礦區煤矸石發電項目暨煤炭資源綜合利用合作框架協定簽字儀式在貴州舉行。
7月11日 國務院國資委主任、黨委書記李榮融到公司視察。
7月11日 王會生總裁出席國投信託葡萄酒期酒信託理財產品發布會。國投信託攜手中信銀行、中糧君頂酒莊共同推出了國內首支以葡萄酒為投資標的信託理財產品。
7月13日 國投興化灣南岸開發籌建處正式揭牌。
7月16日 公司2008年發展研討會在京召開。
7月18日 王會生總裁出席國投中魯收購新加坡新湖濱控股有限公司股權簽字儀式並致辭。
7月21日 國投酒泉第一風電有限公司註冊成立。該公司註冊資本金10000萬元人民幣，負責甘肅瓜州北大橋東風電場49.5MW項目的工程建設和生產運維工作。國投華靖電力控股股份65%。
國務院國資委《關於反饋你公司2007年度經營業績考核結果意見的函》，通知公司2007年度經營業績完成情況考核結果為A級。這是公司連續第四年榮獲考核A級。
7月30日 公司被北京市地方稅務局授予 “發票使用示範企業”榮譽稱號。
8月7日 國投新集公司上半年利潤總額突破5億元。同比增長56.32%，創歷史最好水平。
8月8日 世界上單頭掘進最長的交通隧洞——長約17.6公里的錦屏交通隧洞順利實現雙洞貫通。標誌著制約錦屏一、二級水電站的“瓶頸”已經打通，確保錦屏水電站進入高速建設的快車道，同時對雅礱江中游6各梯級水電站的開發建設起到至關重要的作用。
8月9日 王會生總裁應邀赴澳大利亞駐華使館，出席了澳大利亞總理陸克文與大型企業領袖午餐會。
8月12日 公司成功發行2008年第一期短期融資券20億元。
8月13日 靖遠第二發電有限公司管理成果《基於資質的人力資源管理體系構建》被評為全國電力行業企業管理創新成果二等獎；國投甘肅小三峽發電有限公司《多域多電站管理的信息系統建設》榮獲此次全國電力企業管理創新成果三等獎。
8月19日 王會生總裁接受英國《金融時報》記者吉密歐（Jamil Anderlini）採訪。
國投與國家開發銀行簽署了《共同發起設立國投開發創新投資基金合作意向書》，為國投PE業務的健康推進奠定了良好基礎，取得了階段性成果。
8月22日 國投宣城發電公司1×600MW發電機組竣工投產。
8月27日 公司與山西省人民政府《山西中國小校舍安全工程建設合作協定》簽字儀式在太原舉行。公司決定向山西省人民政府捐助500萬元，用於山西中國小校舍安全工程建設。
8月28日 國投大同煤電一體化項目煤礦建成暨電廠奠基慶典儀式在大同舉行。公司總裁王會生、山西省政協副主席令政策等領導出席慶典儀式，並共同為煤礦建成剪彩、電廠開工奠基。該總投資約24億元人民幣。
8月30日 2008中國企業500強發布結果：按營業收入排序，公司位列2008中國企業500強第185位、服務業企業500強第60位；在單項主要指標排序中，公司總資產排名第45位、所有者權益排名第47位、利潤總額排名第63位、收入利潤率排名第41位、納稅200佳排名第64位。
8月31日 中共中央政治局常委、中央政法委書記周永康到天津力神電池股份有限公司視察。
9月3日 國投甘肅小三峽發電有限公司總經理胡金榮獲全國電力優秀企業家榮譽稱號，這也是甘肅電力行業唯一獲此殊榮的企業家。
9月11日 公司選派的新一批對口援疆幹部曹玥、郭藝文隨中央第六批援疆幹部團離京赴新疆阿克蘇地區烏什縣工作。
9月11日 經國務院國資委研究決定，為推進中國高新投資集團公司的改革和發展，促進中央企業資源最佳化配置，發揮資產經營公司試點企業的資產運營優勢，由國投公司對高新集團實施託管。
9月16日 國投與山西省人民政府簽署了《經濟戰略合作框架協定》。
9月16日 公司成功發行30億元2008年國家開發投資公司企業債券。
9月19日 公司2007年度企業財務會計決算工作再獲財政部通報表揚。
9月20日 王會生總裁當選中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。
9月24日 國投大朝山公司榮獲中國電力企業聯合會年度“電力信息化創新企業”稱號。成為獲此殊榮的全國電力行業三家企業之一。
9月24日 公司與南通市人民政府簽訂了預計投資額達200億元的戰略合作框架協定。
10月4日 溫家寶總理視察欽州電廠。
10月8日 王會生總裁、馮士棟副總裁出席四川省災後重建（北京）投資說明會。公司與四川省廣元市人民政府簽訂了《投資建設旺蒼4×300MW低熱值煤發電及配套煤炭資源開發項目合作意向書》。
10月12日 國投曲靖發電有限公司4×300M火力發電機組煙氣脫硫特許經營（BOT）項目正式開工建設。該項目是國家發展改革委、國家環保總局組織和推動的國內首批，也是2008年雲南省唯一一家火電廠煙氣脫硫特許經營（BOT）試點項目。
10月15日 國投（福建）開發有限公司揭牌儀式在閩舉行。
10月15日至16日 公司代表隊選手鎮江港務集團有限公司韋順根在國務院國資委主辦的“2008年中央企業職工叉車工技能大賽”上，榮獲銅牌，並被國務院國資委授予“中央企業技術能手”榮譽稱號。國投榮獲本次技能大賽優秀組織獎。
10月17日 王會生總裁、施洪祥副總裁應天津市委、市政府邀請出席在天津舉行的“天津市與中央企業懇談交流會”。
10月17日 公司被中國扶貧基金會授予“2008中國民生行動先鋒”榮譽證書和銅牌。
10月18日 國投電力首個風力發電項目——國投白銀風電有限公司撿財塘風電場45MW工程首颱風電機組一次併網成功。
10月22日 公司2008年“送溫暖、獻愛心”捐贈活動，公司員工共捐獻的6848件棉衣被和5萬元人民幣，交由新街口街道辦事處轉交四川省地震災區。
10月23日 國投集團2008年成員企業負責人會議在揚州召開。
10月23日 亞普汽車部件有限公司第1000萬隻油箱在揚州隆重下線。
10月24日 公司第二期青年員工工商管理培訓班在清華大學開班。
10月26日 國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司總經理李浩被授予“全國化工優秀科技工作者”榮譽稱號。
10月29日 公司召開完善產業鏈·價值鏈研討會。
10月31日 黃河烏金峽水電站首台機組正式併網發電。
11月6日 國投財務有限公司創立大會召開。
11月7日 中投諮詢通過國家發改委2008年度工程諮詢資格認證。
11月9日 亞普汽車部件有限公司孫岩當選中國汽車工業協會“紀念改革開放30年中國汽車工業傑出人物”。
11月16日 國投伊犁能源開發有限公司在新疆成立。
11月17日 公司項目獲財政部2008年基本建設貸款財政貼息資金1.365億元。
11月18日 國投羅鉀120萬噸鉀肥工程投料試車成功，第一袋優等品硫酸鉀下線封裝。
11月19日 公司三個項目首次獲財政部、環境保護部批中央環境保護專項資金1820萬元。
11月25日 新疆伊犁能源公司皮里青露天礦90萬噸/年擴建工程項目獲得新疆維吾爾自治區經貿委核准。
11月26日 國投華靖榮膺“2007中國A股上市公司投資者關係百強”稱號，這是國投華靖連續第三次獲此殊榮。
11月27日 公司獲財政部和國務院國資委下達國有資本經營預算（撥款）25.9億元。
11月30日 雅礱江錦屏二級水電站成功實現截流。
12月1日 國投煤炭公司微山崔莊煤礦53.7%股權以6.56億元的價格成功協定轉讓。
12月2日 中紡投資發展股份有限公司研發中心主任劉森林被全國“講理想、比貢獻”活動領導小組授予2007-2008年度全國“講理想、比貢獻”活動科技標兵榮譽稱號。
12月2日 國投洋浦港取得內外貿貨櫃同船運輸資質
12月5日 公司獲得第八屆中國管理100年會“具價值企業——創造價值榜樣”獎。
12月10日 “十一五”國家科技支撐計畫項目“羅布泊鹽湖資源綜合開發利用關鍵技術研究”課題經費預算獲財政部批准，該項目的五個課題共將獲得國撥專項經費資助2881萬元。
12月12日 王會生總裁會見威海市委書記並出席國投中魯與乳山市政府項目合作意向書籤字儀式。
12月13日 中共中央政治局委員、國務院副總理、中央代表團副團長張德江率中央代表團二分團，到國投欽州發電有限公司慰問，與一線員工共慶廣西壯族自治區成立50周年。
12月15日 公司召開重組上市工作中介機構啟動會。
12月16日 國投中魯榮獲中國食品土畜進出口商會“首批農產品行業企業AAA信用等級”。
12月17日 中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉烏魯木齊會見國投黨組書記、總裁王會生一行，並就國投在新疆的投資開發進行了座談。
12月18日 新疆維吾爾自治區人民政府和國投在烏魯木齊市共同舉辦“國投羅鉀300萬噸鉀肥工程一期120萬噸硫酸鉀工程投料試車及二期奠基新聞發布會”。
12月18日 國投伊犁能源開發有限公司揭牌儀式在新疆舉行，中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉，國投黨組書記、總裁王會生為國投伊犁能源開發有限公司揭牌。
12月18日 國投中魯公司董事長劉學義榮獲中國飲料工業協會“改革開放30年中國飲料業突出貢獻獎”。
12月19日 國投等五方代表在張家港市正式簽署《關於高新張銅股份有限公司之重組協定》。
12月22日 廈門華夏國際電力發展有限公司被中國電力企業聯合會評為“電力行業首批AAA級信用企業”。
12月24日 烏金峽水電站首台機組、白銀撿財塘風電場投產發電慶典在烏金峽水電站隆重舉行。
12月26日 公司榮獲國家稅務總局“2007年度中國企業集團納稅百強”稱號。
12月26日 國投財務有限公司獲得中國銀行業監督管理委員會的開業批覆。
12月28日 公司榮獲國務院扶貧開發領導小組辦公室“中央國家機關等單位定點扶貧工作先進單位”榮譽稱號。
12月28日 “二灘水電站全面投產”中榮列四川·改革開放30周年“10大最具標誌性事件”之一。
12月29日 公司隆重召開“激勵國投”—2008年度十大要事評選揭曉發布會。
12月30日 國投羅鉀公司獲得首筆“十一五”國家科技支撐計畫項目專項經費211萬元，標誌著國家為企業開展羅布泊鹽湖資源綜合開發利用關鍵技術研究啟動了資金支持。
2007
1月1日 北京市國家稅務局、北京市地方稅務局聯合向公司頒發了“納稅信譽A級企業”證書。
1月初 公司《國有投資控股公司員工職業生涯管理》榮獲第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。這是公司連續第四次獲此國家級獎項。
1月10日 中國扶貧基金會“2006扶貧中國行”捐贈表彰大會在人民大會堂舉行，公司榮獲“2006扶貧中國公益明星單位”榮譽稱號。
1月25日 中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎同志在國家開發投資公司工作匯報上作出重要批示。
1月30日 雅礱江錦屏二級水電站開工典禮在成都（主會場）和錦屏工地（分會場）隆重舉行。四川省省委書記杜青林、代省長蔣巨峰專門發來賀電，省委副書記甘道明、副省長王懷臣出席了開工典禮。公司總裁王會生、副總裁劉建新、施洪祥、總裁助理徐永洙和有關部門負責人一同參加了開工典禮。錦屏二級水電站經濟指標優越，是雅礱江流域裝機規模最大，年發電量最多的骨幹電站。
1月31日 國家商務部第6號公告，公布了2006年度“最具市場競爭力品牌”。“國投中魯”脫穎而出，獲此殊榮。
2月12日 國投集團首台600MW火電機組--欽州電廠1#2×600MW機組等離子無油點火一次成功。
3月9日 神特集團參股國投昔陽公司合建設設煤電一體化項目簽約儀式在公司舉行，王會生總裁、馮士棟副總裁、徐永洙總裁助理以及神特集團、昔陽縣委縣政府、昔陽豐匯煤業有限責任公司有關領導出席了簽字儀式。
3月19日 國家發改委以發改財金[2007]602號檔案批覆了07年第一批企業債發行，涉及95家中央和地方企業，總規模達992億元，我公司獲得20億元的發行額度。
4月初 國家商標局向公司頒發了商標註冊證，確認公司申請的部分商標完成。公司註冊商標工作於2004年啟動，申請將“國開投”、“開投”、“國投”和“SDIC”在11個大類商品上進行註冊。此次取得的註冊商標分別為在第32、12、11、9類商品上的註冊，總計15件，有效期為10年，自3月7日至2017年3月6日， 期滿可續展，每次續展有效期10年。
4月17日 經報請國務院批准，國家發改委批覆了公司20億元的企業債發行規模，張華總會計師主持召開企業債發行工作啟動會。
4月19日 國家開發投資公司、國投物業公司分別被北京市國家稅務局和地方稅務局聯合授予“納稅信用A級企業”稱號。
5月1日 中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶專程到河北省曹妃甸工業區和冀東油田視察。溫家寶總理首先視察了公司控股的國投曹妃甸煤碼頭。陪同總理視察的有財政部部長金人慶、國家發改委副主任張國寶以及河北省委書記白克明、省長郭庚茂、唐山市委書記趙勇等。
5月10日 國家發展和改革委員會以發改能源[2007]970號文核准了天津北疆發電廠2×1000MW超超臨界發電機組和日產20萬噸海水淡化裝置工程項目。
6月初 公司投資企業貴州宏福實業有限總公司被中宣部、國務院國資委確定為2007年全國國有企業典型。這是繼國投2006年作為全國國企典型宣傳後，投資企業再一次獲此殊榮。
6月8日 天津國投津能發電有限公司與以色列IDE海水淡化技術有限公司10萬噸/日低溫多效海水淡化設備契約簽字儀式在京舉行。公司總裁王會生、以色列駐華大使海依達、天津市發展和改革委員會副主任呂廣志出席簽字儀式。天津北疆發電廠配套海水淡化工程是目前世界上單機容量最大的低溫多效海水淡化裝置（單機容量25000噸/日），在0.35Mpa的蒸汽壓力下，即可達到1：15的造水比，換熱效數高到15效，是目前世界上最先進的海水淡化裝置。同時，天津北疆發電廠工程也是世界範圍內第一個百萬千瓦等級超超臨界汽輪發電機組抽汽用於海水淡化的工程，百萬千瓦等級汽輪機抽汽與海水淡化的接口最佳化、控制協調是世界首創。
6月19日 北京科技園拍賣招標有限公司進行了公開評標，經專家評審後，高科公司取得了總分第一名的好成績，獲得了財政部、國家發展改革委員會聘用的國家產業技術研究與開發資金試行創業風險投資受託管理機構資格。
6月26日 國投瑞銀基金管理公司的創新基金—國投瑞銀瑞福分級股票型證券投資基金的產品方案獲得中國證監會正式批准，標誌著國內首隻創新型封閉式基金產品即將面向廣大投資者推出。
6月29日 中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林在河北唐山調研期間，視察了國投曹妃甸煤碼頭項目。全國政協副主席王忠禹、全國政協秘書長鄭萬通等隨行調研。
7月5日 王會生總裁出席國投鎮江港大港三期工程散貨泊位試運行典禮，江蘇省人民政府副省長仇和出席典禮並致辭。
7月13日 澳大利亞神特中國投資有限公司的2.565億元人民幣以資本金的形式注入國投昔陽能源有限責任公司，持股比例為30%，此舉標誌著國投昔陽公司由一家中資企業成功轉型為中外合資企業，中外合資企業正式落戶昔陽。
7月24日 中國企業聯合會、中國企業家協會在山西太原召開全國“企業家活動日”大會。王會生總裁榮獲第六屆“全國優秀創業企業家”稱號。
7月24日 中國扶貧基金會在人民大會堂召開新長城項目度捐贈大會暨千村尋訪助學行動出征儀式，公司獲中國扶貧基金會“愛心無限扶貧助學”獎牌，公司根據扶貧和援疆工作規劃向中國扶貧基金會捐款79.4萬元，在所有的捐款單位中名列前茅，列國有企業之首。
7月26日 天津北疆發電廠循環經濟項目宣告正式開工。天津北疆發電廠循環經濟項目由天津國投津能發電有限公司開發運營。項目規劃建設4×1000MW超超臨界燃煤發電機組和40萬噸/日海水淡化裝置，工程分兩期建設，留有三期擴建餘地。一期工程建設2×1000MW發電機組和20萬噸/日海水淡化裝置，總投資約123億元。項目採用“發電海水淡化—濃海水製鹽—土地節約整理—廢物資源化再利用循環經濟項目模式”，包括相應的5個子項目。2005年10月27日經國務院批准，國家發改委等6部委聯合發文，將天津北疆發電廠列入國家循環經濟第一批試點單位。2006年5月26日，項目舉行了隆重的奠基儀式。
8月1日 國投昔陽能源有限責任公司牡羊嶺煤礦現代化礦井改擴建工程（生產能力為90萬噸）開工慶典儀式隆重舉行。神特集團董事長彼得·卡西迪，全國人大常委、大寨村黨總支書記郭鳳蓮等參加了開工慶典。牡羊嶺煤礦的開工建設，標誌著國投昔陽公司在實施國際化戰略道路上邁出了堅實的一步，也標誌著其實現“煤電一體化”戰略進入了實質性推進階段。
8月6日 中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長、中央精神文明建設指導委員會辦公室主任劉雲山一行在河北省委書記白克明、省長郭庚茂等陪同下參觀視察了國投曹妃甸煤碼頭施工現場。
8月31日 中國證監會以證監發行字[2007]261號檔案正式核准了國投華靖配股募集資金方案。按照發行方案，國投華靖將按照每10股配售3股的比例，總計向原股東配售244,047,496股，配股價格6.14元/股，股權登記日9月6日，原無限售條件股股東網上認購（認購代碼：700886，繳款日：9月7日至9月13日）、原有限售條件股股東網下認購，總計募集資金不超過15億元。
9月1日 2007中國企業500強按營業收入排序，公司位列2007中國企業500強第180名，位列2007中國服務業企業500強第61位。這次還對中國企業500強主要單項指標的前100名企業進行了排序，在有關單項指標排序中，國家開發投資公司總資產排名第46位、所有者權益排名第56位、利潤排名第75位、收入利潤率排名第61位、納稅總額排名第63位。
9月5日 國務院國資委以國資產權[2007]1084號檔案正式批覆了“國投電力”配股完成後公司持有股比下限為44.14%。電力是公司重點發展的主業，國投電力是公司在國內唯一的電力業務板塊資本運作平台，充分利用好資本平台，做強做大公司的電力業務，是公司的戰略目標。公司擬以自有資金足額認配應認配的股份，使控股比例與配股前保持一致。
9月10日 國家開發投資公司與中國進出口銀行舉行了50億美元戰略合作協定簽字儀式。公司總裁王會生、中國進出口銀行行長李若谷出席簽字儀式。出席儀式的還有，公司副總裁施洪祥、總裁助理徐永洙及公司各部門主要負責人，中國進出口銀行副行長朱鴻傑、李珺及總行各相關業務部門負責人。
9月13日 國投華靖公司度配股發行成功。本次國投華靖配股總計可配股份總數為244,047,496股，網上、網下認購配股數量合計為241,136,684股，占本次可配股份總數的98.81%，募集資金總額14.8億元。
9月20日 中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉在公司黨組書記、總裁王會生，自治區黨委常委、副主席艾力更·依明巴海的陪同下，前往巴州若羌縣國投羅鉀公司生產及建設現場進行視察。參加了120萬噸鉀肥工程中鹽田灌鹵和第一台水采船下水兩個主項工程的投產剪彩儀式。這兩項工程的投產，分別標誌著120萬噸鉀肥工程原料生產準備的正式啟動，以及國投羅鉀公司參考國外技術通過自主研發和創新，實現了大型採鹽設備的國產化。
10月10日 國投信託推出國內首隻黃金投資信託產品--“國投信託·金滿堂1號”。
10月12日 國投昔陽能源有限責任公司“廠礦雙投”（即安平電廠和黃岩匯煤礦投產）慶典儀式在國投昔陽公司所在地隆重舉行。王會生總裁，馮士棟副總裁，澳大利亞神特集團董事長彼得·卡西迪先生，山西省政府副秘書長王成，全國人大常委會委員、大寨村黨總支書記郭鳳蓮和項目所在地晉中市、昔陽縣的主要黨政領導出席了慶典儀式並為項目投產剪彩。
10月23日 公司與海南省政府就雙方戰略合作事宜簽署了備忘錄。為公司下一階段在海南的發展以及實施北部灣戰略打下了重要的基礎，對公司進一步推進區域戰略具有重要意義。
10月25日 中國銀行間市場交易商協會在京舉行《中國銀行間市場金融衍生產品交易主協定》簽署儀式，包括30家銀行在內的43家機構參加了協定的簽署。公司作為唯一的企業會員代表，參加了簽署儀式，向協會提交了經公司簽署蓋章的主協定，成為第一批簽署主協定的會員之一，擴大了公司影響，將為公司下一步探索開展融資創新和債務保值等業務打下良好基礎。
10月29日 國務院副總理曾培炎在國家發改委副主任張國寶、交通部部長李盛霖、廣西壯族自治區黨委書記劉奇葆、自治區副主席穆虹等的陪同下，到國投欽州發電有限公司視察工作。
11月2日 國務院國資委在京召開中央企業負責人第一任期經營業績考核總結表彰大會，王會生總裁出席大會，曾培炎副總理為公司頒發“業績優秀企業”獎。王會生總裁與國資委主任、黨委書記李榮融簽訂首批第二任期經營業績考核責任書。
11月9日 經國務院國資委批准同意，中國紡織物資（集團）總公司由中國恆天集團公司整體劃轉到國家開發投資公司，成為公司的全資子公司。此次中紡物資整體劃轉到國投公司，是公司國有資產經營業務邁出的重要的實質性的一步，體現了國有投資控股公司在國有經濟布局結構調整中的獨特作用，為公司進一步開展國有資產經營業務打下了良好基礎。
11月13日 公司變動產權登記申請獲得國資委批准，同時產權變動登記相關工作也相繼完成。至此，中紡物資總公司出資人已由中國恆天集團公司變更為國家開發投資公司，公司實收資本也由158億元增至161億元。這標誌著公司與中紡物資總公司之間真正建立起了合法清晰的產權紐帶關係。
11月21日 公司與英國瑞碳有限公司（Arreon Carbon UK Ltd）簽訂了公司控股投資企業清潔發展機制（CDM）項目合作協定。標誌著在CDM項目工作小組統一管理下，公司控股投資企業CDM項目進入了正式實施階段。
11月26日 國投新集能源股份有限公司首次公開發行股票正式獲得中國證監會批准，11月27日起開始招股，標誌著國投新集公司上市工作取得實質性突破。
11月29日 中國人民銀行以銀髮[2007]434號檔案對公司申請發2007-2008年度短期融資券的請示進行了批覆，核定公司2007-2008年度待償還短期融資券限額增加40億元，因此，公司2007-2008年度短期融資券獲批總額度為65億元。
榮譽獎勵
| 國投宣城發電獲市2009年度工業企業新成長型20強稱號 |
| 靖遠二電園林綠化工作獲白銀市三項殊榮 |
| 華夏電力榮獲“廈門市2009年度節能先進單位”稱號 |
| 持續發展低碳綠色經濟，國投京唐港獲地方政府嘉獎 |
| 國投欽州發電工會榮獲自治區“百佳模範職工之家”稱號 |
| 京閩中心酒店榮獲年度省級勞動關係和諧企業稱號 |
| 華夏電力榮獲“廈門市2008-2009年度安全生產先進單位”稱號 |
| 京閩中心酒店榮膺“國際五星鑽石獎” |
