基本信息
作 者：趙保國，李衛衛 著出 版 社：北京郵電大學出版社ISBN：978756352
內容簡介
《電信運營商國際化戰略研究》以電信運營商國際化戰略為研究內容，力求通過國內外市場的分析和國際運營商的經驗借鑑，將之匯集成國內運營商國際化實施過程中的參考樣本，以期達到引以為鑑、揚長避短，提高國內運營商國際化成功率的效果。
目錄
第1章 導論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 國際背景
1.1.2 國內背景
1.1.3 電信運營商國際化戰略研究意義
1.2 文獻綜述
1.3 研究對象及方法
1.3.1 研究對象及範圍
1.3.2 研究方法
1.4 本書結構安排及思路
第2章 文獻綜述
2.1 企業國際化概念的界定
2.2 電信運營商國際化
2.2.1 電信產業特徵與企業國際化
2.2.2 電信運營商國際化分類及定義
2.2.3 電信運營商國際化研究內容
2.2.4 電信運營商國際化研究方法——戰略要素構成法
第3章 電信運營商國際化戰略分析
3.1 電信運營商國際化戰略目的分析
3.2 目標市場選擇
3.3 國際化路徑方式
3.3.1 國際綠地投資
3.3.2 海外併購
3.3.3 國際戰略聯盟
3.3.4 虛擬運營
3.3.5 其他方式
3.3.6 電信運營商國際化路徑對比
3.4 國際化戰略小結
3.4.1 國際化戰略內容
3.4.2 國際化戰略規劃原則
第4章 電信市場現狀及國際化發展趨勢
4.1 國際電信市場現狀及發展趨勢分析
4.2 國際電信市場未來發展趨勢
第5章 國際電信市場區域現狀分析
5.1 歐洲市場
5.1.1 電信市場總體狀況
5.1.2 競爭情況分析
5.1.3 電信市場管制狀況
5.1.4 國際化機遇分析
5.2 北美市場
5.2.1 電信市場總體狀況
5.2.2 競爭情況分析
5.2.3 電信市場監管政策
5.2.4 國際化機遇分析
5.3 拉美市場
5.3.1 電信市場總體狀況
5.3.2 競爭狀況分析
5.3.3 電信市場監管政策
5.3.4 國際化機遇分析
5.4 亞洲市場
5.4.1 電信市場總體狀況
5.4.2 競爭情況分析
5.4.3 電信市場監管政策
5.4.4 國際化機遇分析
5.5 非洲市場
5.5.1 電信市場總體狀況
5.5.2 競爭情況分析
5.5.3 電信市場政策
5.5.4 國際化機遇分析
5.6 大洋洲市場
5.6.1 電信市場總體狀況
5.6.2 競爭情況分析
5.6.3 電信市場政策
5.6.4 國際化機遇分析
第6章 國外電信運營商國際化專題分析
6.1 法國電信
6.1.1 法國電信國際化現狀
6.1.2 法國電信國際化戰略分析
6.1.3 法國電信國際化歷程
6.1.4 法國電信國際化戰略啟示
6.2 德國電信
6.2.1 德國電信國際化簡介
6.2.2 德國電信國際化戰略分析
6.2.3 德國電信國際化歷程
6.2.4 德國電信國際化戰略啟示
6.3 西班牙電信
6.3.1 西班牙電信國際化簡介
6.3.2 西班牙電信國際化戰略分析
6.3.3 西班牙電信國際化歷程
6.3.4 西班牙電信國際化啟示
6.4 英國電信
6.4.1 英國電信國際化簡介
6.4.2 英國電信國際化戰略分析
6.4.3 英國電信國際化歷程
6.4.4 英國電信國際化啟示
6.5 和黃3G
6.5.1 和黃3G國際化簡介
6.5.2 和黃3G國際化戰略分析
6.5.3 和黃3G國際化歷程
6.5.4 和黃3G國際化啟示
6.6 沃達豐
6.6.1 沃達豐簡介
6.6.2 沃達豐國際化現狀
6.6.3 沃達豐國際化戰略分析
6.6.4 沃達豐國際化歷程
6.6.5 沃達豐國際化啟示
6.7 NTT DoCoMo
6.7.1 NTT DoCoMo國際化簡介
6.7.2 NTT DoCoMo國際化分析
6.7.3 NTT DoCoMo國際化歷程
6.7.4 NTT DoCoMo國際化啟示
6.8 SK電信
6.8.1 SK電信國際化簡介
6.8.2 SK電信國際化分析
6.8.3 SK電信國際化歷程
6.8.4 SK電信國際化啟示
6.9 新加坡電信
6.9.1 新加坡電信國際化簡介
6.9.2 新加坡電信國際化分析
6.9.3 新加坡電信國際化歷程
6.9.4 新加坡電信國際化啟示
6.10 小結——電信運營商國際化啟示
6.10.1 國際化特徵總結
6.10.2 國際電信運營商國際化對國內電信運營商的啟示
第7章 中國電信運營商國際化分析
7.1 中國電信業國際化階段回顧
7.2 中國電信運營商國際化專題回顧
7.2.1 中國移動
7.2.2 中國電信
7.2.3 中國網通
7.2.4 中國聯通
7.3 電信運營商國際化模式總結
7.3.1 國際化基本模式
7.3.2 國際化模式分析
7.4 中國電信運營商國際化專題分析
7.4.1 中國移動國際化專題分析
7.4.2 中國新電信專題分析
7.4.3 中國新聯通專題分析
第8章 中國電信運營商國際化意見和建議總結
8.1 電信運營商角度
8.2 政府作用角度
參考文獻
前言
隨著國際經濟聯繫的日益加強，跨國通信服務需求不斷增長，電信業務開放化、全球化成為行業發展不可逆轉的趨勢。而全球經濟發展的不均衡性，決定了許多發展相對緩慢的地區，在經濟成長過程之中，必將成長為新興的通信市場。
在新興市場投資機遇、電信一體化服務、全球市場需求攀升等眾多因素的綜合驅動之下，為獲得長遠的增長勢頭，國際電信運營商紛紛開始了國際化戰略部署，並取得了豐碩的成績：沃達豐從英國北部的一個小公司，通過精準地把握國際化戰略契機，快速成長為覆蓋26個國家，服務1.2億用戶的跨國電信公司，成為電信國際化的標桿企業，其成功經驗值得國內外電信運營商參考學習。
同時，在國際電信行業蓬勃發展的背景下，國內電信運營商通過自身實力積累，逐步具備了國際化的發展能力，“走出去”政策也在不斷鼓勵企業邁出國門。然而經過數年的嘗試，雖取得一定的成績，但中國電信運營商國際化整體上仍在摸索、成長階段。隨著全球經濟聯繫的日益密切，電信國際化日漸成為國內運營商們探索的重點領域之一。
在此，本書以電信運營商國際化戰略為研究內容，力求通過國內外市場的分析和國際運營商的經驗借鑑，將之匯集成國內運營商國際化實施過程中的參考樣本，以期達到引以為鑑、揚長避短，提高國內運營商國際化成功率的效果。
