人物介紹
比諸葛亮難請的奧齊
年過五旬、一頭白髮、架著副眼鏡的芝加哥人奧齊溫文爾雅，但是，千萬別因此低估他。奧齊是軟體界的奇才。
“23年了，我一直想他能來，今天終於實現了，”2005年，當蓋茨知道奧齊被成功挖到微軟後說，“23年了，如果我只能雇用一個人，那一定是奧齊。”
微軟公司另一位高級主管鮑爾默知道奧齊要來微軟後，難以抑制興奮，衝到各個辦公室通報這個訊息。奧齊究竟是誰？
奧齊在家裡的三個孩子中排行老二。他從小就喜歡自己動手做東西，尤其喜歡做火車布局的模型和設計精巧的電子設備。高中時期，奧齊一直都是視頻教學班的學員。當他就讀於伊利諾伊大學讀計算機科學專業一年級的時候，第一次接觸到了計算機，這決定了他未來的職業之路。
大學畢業後，奧齊曾經在一家數據公司從事分散式作業系統開發。1980年，他創建了自己的Iris公司。在這裡，奧齊創建並完成了最初的“LotusNotes”的開發。“LoutsNotes”是當時最早的，甚至現在都是最流行的桌面協作軟體。如今，全世界大概有1億左右的辦公人員每天都在使用“Notes”。
1997年，Iris被IBM收購，但創業的念頭卻一直在奧齊的腦袋裡蠢蠢欲動。於是他離開IBM創建了Groove公司。Groove公司一直致力於創建基於網際網路的網路協作軟體，這種軟體可以讓即使不在同一個公司的人也可輕易合作來完成工作。2005年，Groove被微軟收購，這次奧齊在蓋茨的盛情邀請下選擇留在微軟。
此時，奧齊在IT界已經揚名立腕。早在1995年，奧齊就被《PC》雜誌（《個人電腦雜誌》）命名為年度人物。到了2000年的時候，好運一發不可收拾，他收到了美國電子電氣工業協會的年度大獎。他還是美國國家工程院的院士、2001年世界經濟論壇的技術先鋒獎的擁有者。
外來的和尚好念經
中國三國時代，諸葛亮在收伏姜維後，立即把他作為自己的接班人。而蓋茨獲得奧齊後，也給予了奧齊獨特的地位，這使奧齊在進入微軟的第一時間就魅力四射。
“我不是產品負責人。我更像是蓋茨本人的員工。”奧齊這樣理解自己在微軟中的位置。
奧齊對技術有獨特的看法，這與他的經歷有密切關係。上個世紀70年代，奧齊參與了PLATO項目。當時，奧齊與一位從未謀面的同伴發生了爭吵，因為奧齊難以忍受這個同事緩慢的打字速度。但很快，奧齊就被這個同事的雄辯和聰穎所折服。在兩人見面時，奧齊才知道這個同事居然四肢癱瘓，只能在輪椅上度日，而打字慢的原因是因為他要用嘴來敲鍵盤。
奧齊深深感受到了技術的威力，技術能夠改變人生，而且在技術面前，人們感受到了之前從未有過的人與人之間的緊密連線。從此，奧齊把所有的精力都投入到“讓人們線上聯繫、線上合作”的工作。
業內專家評論說：儘管奧齊的早期作品看起來略顯粗糙，但它超前大量使用網際網路，非常具有革命性。Notes是其多年沉思的產品，體現了奧齊旺盛的激情。從70年代初期在伊利諾伊大學的早期編程體驗開始，他的工作始終沿著一條軌跡：通過軟體使員工之間的通信與協作變得更為簡單。
奧齊在各個科技時代都保持著這股激情，並在其他人之前預見到下一個科技設計的趨勢。進入微軟後，奧齊為微軟帶來了新的思想。
他與欣賞自己的伯樂蓋茨截然不同。“雷是程式設計師中的程式設計師，”科技評論家羅伯特·恩德勒表示，“他更像是一位超級工程師，而比爾已經許多年都沒有從事程式設計師的工作了。”
2005年10月28日，這一天，剛加入微軟的奧齊寫了一封郵件給微軟的管理層，在郵件里，奧齊強調微軟今後的主要方向就是下一代的線上服務。根據這份郵件，奧齊開始主導微軟的“Live”開發工作。“Live”項目主要致力於將微軟的傳統桌面程式與現在的網路化的軟體和服務相匹配。此外他還需要付出努力，確保公司的產品部門能夠調整努力的方向，確保微軟占領分散式網路服務的先機。
“如果你想要指出奧齊所帶來的一個改變的話，那就是微軟公司變得更加具有侵略性了。現在，微軟已經開始勇敢地面對線上服務（用於網路服務的軟體）這個發展趨勢了。”美國頂點戰略公司的軟體產業分析師德懷特·戴維斯指出。
事實上，奧齊加入微軟後，已一手將微軟帶入Live時代，推出WindowsLive與OfficeLive，大大增加微軟對Google的競爭力。另又負責帶領微軟轉型為Web2.0公司。華爾街分析師稱奧齊為“史上最有權勢的首席軟體設計師”。
超越蓋茨的光芒
然而，接棒蓋茨，絕不是一件輕鬆的事情。
33年前，年輕的蓋茨創建了一家名為“微軟”的小公司，截至2000年，這家公司已經造就了1萬名百萬富翁。蓋茨掌權下，微軟打造了個人電腦時代的軟體開發大軍，擊敗了Netscape、AOL和雅虎等一系列強勁的對手，雄霸IT界。
在蓋茨的領導下，微軟的戰略集中在該公司稱之為“集成創新”(integratedinnovation)的想法上，即：通過將Windows、Office乃至伺服器產品等所有軟體緊密聯繫在一起，微軟能夠比那些僅僅涉及計算體系一部分的競爭對手開發出更優秀的產品。
然而，隨著谷歌的崛起，微軟前進的步伐逐漸蹣跚。在微軟內部，蓋茨在許多員工眼裡也成為眾多問題的“罪魁禍首”。一些人指責蓋茨要求程式設計師做太多的事情，使公司陷入一種盲目擴張的狀態。
微軟推出的視窗Vista，由於兼容性有問題，表現未符理想，被譏為“Vistaster”。蘋果Macintosh電腦近年大受歡迎，開始蠶食電腦作業系統市場，iPod也將微軟斥巨資研發的ZuneMP3機打得落花流水；負責出售Xbox和遊戲軟體的部門仍未賺到錢。
“微軟目前正面臨著一次非常關鍵的轉變，而技術人才決定著微軟的未來。”木星研究公司分析師喬·威爾考克斯表示。奧齊就是帶著這個使命來到微軟的。
但是，賣軟體賺錢的商業模式已經浸透在微軟的骨子裡、基因中，要做出轉型是非常之難的。就像讓一個在巔峰狀態的超重量級拳擊運動員，突然轉型去繡花一樣，是非常痛苦的。奧齊必須帶領微軟實現這樣一個痛苦的轉型。
奧齊並不準備放棄微軟的大型軟體開發思路。不過，他表示，就作業系統之類的大型軟體項目來說，消費者只能接受偶爾發布的新產品 。
同時，奧齊一直迫切希望在其他領域迅速創新，開發規模較小的產品，實現範圍狹窄但明確的目標。“複雜性是致命的，”奧齊說。“它會吸乾開發者的生命，使產品難以規劃、開發和測試，帶來安全方面的挑戰，使終端用戶和管理者感到沮喪。”
