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陽光採購
陽光採購是指公開、透明、科學地獲取所需物資、產品、服務的標準形式。
介紹 八個內涵 現代企業模式 不陽光的表現 提高的措施 -
戰略採購
戰略採購(Strategy Sourcing)是一種有別於常規採購的思考方法,它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單...
背景定義 構成 重要原則 實施方式 影響因素 -
區域式組織結構
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界...
組織結構 結構分類 套用 區別 優缺點 -
組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
組織扁平化
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構 -
採購與供應鏈管理:採購成本控制和供應商管理實踐
跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返,採購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式,採購與供應鏈的優勢也成為了企業的核心價值。並且隨著電商的迅猛發展,行業對採購和供應鏈管理人才的需求越來越旺盛,專精尖的行業...
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流程型組織
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導,為了提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示 -
企業組織重組
組織重組(Organizational restructuring)就是對企業組織運營體系的系統性整改,包括業務流程、作業制度、部門設定、崗位設定、人員...
包含內容 發展趨勢 影響 實例分析 決策組織重組 -
扁平化組織
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以...
組織介紹 理論階段 組織特點 形式分類 條件步驟