王吉鵬、邸潔所著的《集團風險控制》一書構建了全新的集團公司風險管理框架，主要介紹了集團公司風險識別、評估、控制與應對的過程，以及集團公司風險管理實踐中的疑點、難點；為集團公司及其經營者的風險管理提供了具有實際操作性的參考。此外，本書還介紹了集團公司風險管理的組織實施、風險管理信息系統的設計等內容，力爭將風險管理的操作落到實處。
作者簡介王吉鵬 仁達方略管理諮詢公司董事長
著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。
緒論 風險管理是一個系統的過程
第一章 揭開企業風險的神秘面紗
第一節 傷不起：風險因素—風險事故—損失
第二節 有跡可循：風險的三維特性
第三節 暗地潛伏的危機：風險無所不在
案例 傳媒大亨魯伯特·默多克的“滑鐵盧”
第二章 企業離破產只有一步之遙
第一節 無可逃避的現實：社會環境風險
第二節 不明於計數而欲舉大事：戰略風險
第三節 冰凍三尺非一日之寒：運營風險
第四節 難以抗拒的外因：災害性風險
第五節 企業破產的導火索：財務風險
第六節 倒塌的金融壁壘：市場風險
案例 南望集團——風險折斷了我的脊椎骨
第三章 築牢企業運營的“防火牆”
第一節 未雨綢繆：風險管理的重大意義
第二節 顛覆時代：風險管理的歷史演進
第三節 運籌帷幄：風險管理的具體策略
案例3—1 溫州動車事故——風險管理勢在必行
案例3—2 三鹿集團——破產背後的運營風險
第四章 扼住企業風險的咽喉
第一節 高瞻遠矚：風險控制總目標
第二節 懸崖勒馬：風險管理與控制
第三節 雙管齊下：信息溝通制度與信息披露制度
第五章 與風險展開博弈
第一節 防患於未然：風險識別
第二節 走為上計：風險迴避
第三節 聲東擊西：風險轉移
第四節 把雞蛋放在多個籃子裡：風險分攤
案例 海爾集團的擴張風險防範
第六章 企業風險監管風雲
第一節 釜底抽薪：風險管理的監督方式與重點
第二節 步步為營：風險管理的步驟與程式
案例 中信泰富——“豪賭”釀成巨大虧空
第七章 管理體系告別野蠻生長
第一節 集團公司風險管理組織
第二節 集團公司風險管理體系
第三節 風險管理信息系統建設
第八章 讓制度成為有力武器
第一節 報告制度
第二節 風險管理制度實例彙編
第三節 指標管理制度
案例 中遠集團——嚴控法律風險造就航運旗艦
第九章 風險管理文化革新與建設
第一節 集團公司風險管理文化概述
第二節 文化因素對企業的影響
第三節 文化風險的管理
第四節 風險管理文化手冊
案例9—1 某石油煉化公司行為規範
案例9—2 某IT集團行為規範
案例9—3 某上市公司全面風險管理辦法
附錄
附錄1 中央企業全面風險管理指引
附錄2 企業全面風險管理報告(模本)
參考文獻
