經濟風險控制的基金
為了有效地控制企業的經濟風險，企業還應建立經濟風險控制基金。目前，在我國企業中設立了以下各種經濟風險控制基金。(一)風險管理基金
這項基金主要由企業單位每年的稅後利潤中按比例提留，用於(1)企業風險管理的費用，如發放安全生產獎勵，購置安全生產設備、鼓勵疏通銷售渠道的工作人員等。(2)補償風險發生的巨額損失。
(二)全員風險抵押金
為了使企業承包從廠長擔風險變為全體職工幹部共擔風險，實行了全員抵押承包，企業的幹部職工交納多少不等的風險抵押基金，例如茂名市碳素廠，廠長、黨總支書記交3，000元，副廠長，工會主席交2，000元，其它幹部和工人分別交l，000元、750元，500元，當企業虧損或完不成承包任務時，用抵押基金還債或補足承包的上交指標數額。
(三)抵押保險金
小企業、商店、服務單位的承租者向主管部門預先交納抵押保證金，藉以取得獨立的經營自主權，並以此承擔經營失敗的責任，賠償經濟損失。
(四)事故風險金
為強化運輸部門的安全生產意識，部分單位採用了事故風險金的辦法，規定企業發生的事故損失用事故風險金抵補，年終結算，風險金節約部分可按規定比例提取獎金。
(五)幹部風險責任係數獎金
這一辦法按企業幹部所任現職的風險責任大小來確定獎金分配數額。它包括幹部所任現職和幹部的風險責任兩個係數。風險責任越大，係數越高，當生產經營成果好時，獎金水平越高，當生產經營中出現問題時，相應的處罰也越重。
(六)風險責任經營制中的風險責任金
風險責任金由企業風險損失和經營資產總額計算得來，有機構成高低不同的企業，風險責任金按人均經營資產額的數值係數有所不同。風險責任金由中標廠長、經營集團和企業全體職工，以責任輕重大小，按係數分攤。
經濟風險控制的方法
經濟風險控制的目的在於降低風險事故發生的頻率，減少損失幅度。經濟風險控制的方法主要有以下幾種：1．風險自留
風險自留(risk retention)是指企業以自身的財力來負擔未來可能的風險損失。風險自留可以包括兩個方面的內容。一是承擔風險，一是自保風險。承擔風險和自保風險都是由企業自身的財力來補償風險損失，區別主要在於後者需要建立一套正式的實施計畫和一筆特別的損失儲備或基金，而前者無需建立這種計畫和基金，當損失發生時，直接將損失攤人成本。
2．風險轉移
風險轉移(risk transfer)是指企業通過合法的交易方式和業務手段，將風險儘可能轉移出去。對於任何一個企業來說，其自留風險的能力總是有限的。有些風險常常可能給企業帶來災難性的損失，以企業自身的財力根本無法承擔，因此，企業必須採取措施將這種損失轉移出去。風險轉移可以採取多種方式進行，其中最重要的是向專業保險公司投保。除了保險外，風險轉移還可以採取其他方式進行。如經濟生活中的擔保、租賃、套頭交易等等實際上都是轉移風險的不同方式。
3．風險組合
風險組合(risk combination)是指將許多類似的，但不會同時發生的風險集中起來考慮，從而能較為準確地預測未來損失發生的狀況，並使這一組合中發生風險損失的部分能得到其他未發生損失的部分的補償。保險事業就是利用風險組合的方法來處理風險的。企業為了減少風險損失的影響，可以採取產品多樣化的措施。當一種產品的生產因市場原因發生風險損失時，便可能從其他未發生風險損失的產品利潤中得到補償。如果一個企業既生產暖氣設備又生產空調設備，那么，在氣候比較炎熱的年份，暖氣設備的銷售可能會受到影響，但由於空調設備的需求增加，其利潤就可能補償生產暖氣設備的風險損失。又例如，企業向其他不同的、相互不產生影響的行業投資，也是利用風險組合的方法來減少風險損失的衝擊。
4．風險預防
風險預防(risk prevention)是指事先採取相應的措施阻止風險損失的發生。風險預舫是控制風險時的一種重要方法。例如，用防火材料建造廠房和其他建築物，利用保護裝置防止生產事故的發生，對危險品採取控制措施以及對人員進行健康檢查等都屬於風險預防的範圍。雖然在許多情況下風險預防並不能完全消滅風險損失，但至少可以減少它發生的次數和損失規模。
5．風險迴避
風險迴避(risk avoidance)是指企業發現從事某種經濟活動可能帶來風險損失，有意識地採取迴避措施。迴避風險可以直接採取改變生產工藝，改變工作地點，改變產品結構，甚至放棄這種經濟活動的辦法，使企業不受潛在風險損失的影響。但有時企業雖然意識到從事某種經濟活動是危險的，但又不得不進行這種活動，這時它可以將有潛在風險損失的活動委託給他人來進行。例如，企業需要進行爆破、水下作業等具有極大風險的活動時，可以委託給專業公司來完成。這樣對企業來說，也避開了可能的風險損失。從這一點上看，風險迴避與風險轉移是有密切聯繫的。在企業將潛在的風險損失轉移給他人的同時自身也就迴避了風險。
經濟風險控制的計畫、人員和機構
企業管理的總體計畫中，應該包括經濟風險控制計畫。這一計畫綜合企業生產經營各個部門、各個環節、各個層次對各類風險的分析、決策、控制和處理意見，例如計畫部門對投資風險，設備部門對機器設備的檢查和維修，供應部門對原材料、燃料、配件的存貨風險，技術部門對產品產量、質量、銷售部門對市場占有率、產品價格風險的預測分析，採取的措施。當然，計畫的制定是建立在對本企業歷史資料和外部環境風險信息的基礎之上的。為了使經濟風險控制計畫得以貫徹實施，企業在厂部，車間，班級各級可設立專職或兼職的風險管理人員；必要時，在厂部還應設立風險管理的專門機構，在此機構中建立風險；管理卡片，積累企業風險的歷史資料，處理風險損失，同社會保險機構聯繫業務，研究風險管理問題。
