內容
在集團配送模式下，有關企業或企業集團分別承擔著供貨、存儲、加工和運送等任務。集團配送是一種典型的規模經營活動。其服務對象是大中型生產企業。在集團配送模式下，通常都是採用定時、定量方式和即時配送等方式來滿足客戶的生產需要的。按照這種模式運作，不但要有良好的經濟條件和經濟環境，而且需要建立起高效的指揮系統。顯然，沒有強大的經濟實力和完善、先進的管理體系是很難組織起這類物流活動的。
總的來看，商流、物流相分離的配送模式和共同配送模式是目前應充分肯定並應大力推進的模式，代表著配送發展的一個方向。這不僅僅因為它能以較大的價格優勢和規模效益達到降低流通費用、減少人力、物力、財力的浪費的作用，從而為企業帶來明顯的經濟效益，其主要的意義和價值還體現在這種配送模式有利於專業化、社會化商品配送中心的形成。當然，這種模式尚需不斷完善和提高服務意識與服務功能，特別是增值服務功能，逐步走向規模化、規範化。
弊端
集團配送模式的實行，儘管因其“大而全”、“小而全”造成了較大程度的浪費，但是，它是一種高水平的配送形式，不僅層次和水平較高，而且組織、協調工作的難度也比一般性的配送大。就目前來看，專業化、社會化物流配送企業還很難適應和滿足集團配送模式的要求。
