概述
集團控制力測評系統又叫集團管控成熟度測評系統。集團管控成熟度測評系統是基於華彩諮詢集團型企業管控成熟度模型TM （GEGMM TM ：Group Enterprise Governance maturity Model TM)開發出來的一套網路化、開放式集團控制力評價系統。
華彩公司運用多年為集團型企業提供管控諮詢服務的經驗，從治理能力、規模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機制與保障、持續發展能力6個方面出發，綜合考慮影響集團管控強弱的34個核心要素，提取177個管控成熟度評價指標，充分結合網路信息技術優勢，構建了集團管控成熟度測評系統，為企業提供集團控制力的全方位掃描和評估。
集團管控成熟度測評系統主要用於評價集團公司對子公司、事業部、分公司、控股公司等的管控能力，並在對集團控制力進行綜合評價的基礎上，為集團公司提高資源整合效率，更有效地實施管控提供依據和標準。
“成熟度”強調集團能力必須隨著時間持續提高，因為只有才能在競爭中不斷地獲取成功。集團管控成熟度測評系統為組織提供了一個不斷測量、比較、改進集團公司管控能力的方法和工具。
快速測評和全景評價
集團管控成熟度測評系統分為快速測評和全景評價兩個版本，快速評價以34個管控核心要素為基礎，幫助企業快速對自身管控成熟程度進行把脈；而全景評價則運用全部177個評價指標，將每個指標分為五個程度進行極盡描述，力圖協助集團型企業對自身管控現狀、管控能力和管控提升方向進行全面細緻的掃描和精準深入的剖析，並且最終能夠定位提高自身管控成熟度的關鍵點所在。
使用說明
集團管控成熟度測評系統是基於網路的開放式信息調查系統，既適用於全集團範圍大樣本調查分析評估，也適用於局部甚至單個單位自評。全部題目為單選題，使用者可結合對本集團的了解情況比較便捷的做出判斷。在全景評價版本中，使用者如遇到拿捏不準的情況，還可以將自身的情況填寫在選項下方開放式的欄位中，由華彩後台支持的專家為您做判斷。
結果套用
集團管控成熟度測評系統通過準確的定位和細緻的評估，把集團公司管控能力分為5個等級：初始級、管理級、定義級、可預測級和卓越級，五個級別都給出了的對照標準，以確定集團管控活動的當前狀況並且提供管控成熟度提升改進計畫，為集團型企業加強自身控制力建設工作提供指引。
集團管控成熟度測評系統其他運用1. 通過內部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。集團管控成熟度測評系統為集團企業提供及時評價，通過“抓拍”的結果來確定已實行的管控體系或措施帶來的效果，以便指導今後的改進。
2. 通過外部的橫向比較，發現最優實踐操作點，通過標桿研究和學習提升組織在市場中的競爭力。
3. 按照集團管控成熟度測評系統的標尺達到某級成熟度，以便選擇更有能力的子公司/分公司的負責人，並作為一種人才培養與選擇的手段。
