簡介
陶氏化工即陶氏化學。
1897年創建於美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學工業界第二名的國際跨國化工公司（美國杜邦居第一位）。陶氏在世界50多個國家和地區建有工廠。主要研製及生產系列化工產品、塑膠及農化產品，其產品廣泛套用於建築、水淨化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業務涉及180個國家和地區，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產品類型多達3,500餘種。
陶氏化學公司是一家具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑膠、農用化工產品及服務，年總銷售額達400億美元。陶氏的客戶遍布全球175個國家，所服務的多個市場，包括食品、運輸、保健和醫藥、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏於在2004年財富全球500強排名第105位,財富全美500強中排名第34位。
陶氏化學在中國
地區 時間
上海（辦事處設立於1980年，大中華區總部）
北京（辦事處設立於1981年，業務中心及生產基地）
天津（辦事處設立於2011年）
廣州（辦事處設立於1979年，業務中心及生產基地）
香港（辦事處設立於1957年，業務中心及生產基地）
台北（辦事處設立於1968年，業務中心）
雇員人數：約3,900名員工
大中華地區2009年銷售額：37億美元
在大中華地區開展貿易：三十年代在中國大陸通過代理商銷售產品
大中華地區投資額：9億美元
2013年，陶氏化學公司因其成功開發了EVOQUETM預複合聚合物技術而贏得了2013美國總統綠色化學挑戰獎。該技術能取代鈦白粉，或者使鈦白粉遮蓋功能得到加強。該技術有助於改進塗料中鈦白粉顆粒的分布狀況與光散射效率，提高鈦白粉的遮蓋力，並將塗料配方中鈦白粉用量降低20%，以更少的成本達到同樣甚至更好的效果。該技術還同時具備改善塗料耐污性、耐腐蝕性等阻隔性能。這項技術將顯著降低能源消耗、NOx和SOx的排放量以及減少赤潮。
陶氏化學在中國
陶氏化學（中國）投資有限公司於1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。
陶氏並積極在大中華地區拓展製造基地。陶氏現時在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有18家生產工廠和合資企業。
陶氏著眼於在中國的長期發展，不斷提高本土生產和研發能力，培養全球性人才，致力於將地區業務打造成為陶氏全球業務中心之一。位於上海張江高科技園區的陶氏中心於2009年6月投入使用。它是陶氏在亞太區的商業和創新中心，同時也是陶氏最大的一體化研發中心，匯聚了研發專業技術和面向市場的套用開發實力。500名頂尖科學家和工程師在80多間綜合實驗室中齊心協作，立足本地市場，滿足客戶需求。
陶氏是2010年上海世博會美國國家館化工和材料科學類別的獨家贊助商。陶氏為本屆世博會提供全方位的支持，包括為美國館和其他世博建設項目提供環保型產品及解決方案，在美國館內展示尖端科技，並持續為世博相關項目提供志願者服務。
通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯繫。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。
陶氏及全球5萬名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟成長的同時，並致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的“責任關懷”(ResponsibleCare®)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的“可持續發展領導者”。
陶氏於20世紀30年代就已經在中國大陸開展業務。70多年以來，陶氏充分利用其領先的科技和豐富的經驗，一直為大中華地區客戶提供優質的產品和服務，配合不斷轉變的市場需求。時至今日，陶氏已在上海設立亞太區域總部，並在大中華地區設有6個業務中心及18個生產基地，員工約3500人。2010年陶氏在大中華地區的銷售額達40.2億美元。大中華地區已成為陶氏的第二大市場，僅次於美國。
陶氏在上海張江高科技園區興建的陶氏中心於2008年竣工，其中包括一個先進的研發中心和全球信息技術中心。新的陶氏中心可容納1800名員工，成為陶氏亞太區重要的業務和創新中心。
陶氏在發展業務的同時，堅持以人為本的運作理念，給與每位員工充分實現個人價值和潛力的巨大空間和資源。公司在為員工提供頗具競爭力的薪酬和完善的福利體系的同時，更重視員工的職業發展，為員工制定了一系列完善的培訓課程和職業發展計畫，與此同時，還提供各種個人指導、系統崗位輪換的學習體系。
不僅如此，陶氏長期致力於關注中國大學生的成長和發展。陶氏暑期實習生計畫為在校大學生提供了體驗陶氏企業文化、展示個人才能和提升自我價值的良好平台。每年有來自各省市的近百名優秀大學生入選。此外，陶氏還在上海交通大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、南京理工大學、華東理工大學、華南理工大學等7所大學設立了"陶氏化學獎學金"，不僅為優秀學生提供豐厚的獎學金，更讓他們有機會優先獲得參加陶氏暑期實習生計畫以及加入陶氏就業的機會。[5]
【環球網綜合報導】1984年12月4日0時56分，美國聯合碳化物公司在印度博帕爾的農藥廠發生異氰酸甲酯毒氣泄漏事故，造成12.5萬人中毒，6495人死亡，20萬人受傷，舉世震驚。
儘管毒氣泄漏事件已經過去近30年了，但是許多家庭仍生活在這一可怕的惡夢中，殘留的有毒氣體不但影響著存活者的健康，還威脅著他們下一代的健康，許多人都因此患上了嚴重的精神疾病和身體疾病。廢棄的工廠化合物被埋在當地的不同地點，聯合碳化物公司排出的有毒廢物滲透到地下，給周邊地區居民的飲水帶來了極大危險。
自從2001年，美國陶氏化學公司以11.6億美元的天價收購聯合碳化合物公司後，這家美國公司便單方面宣布拒絕承擔任何責任。一場針對美國陶氏化學公司的曠日持久的訴訟，在位於美國紐約的聯邦第二巡迴抗訴法院展開了，該訴訟案受到來自印度博帕爾醫療投訴協會、毒氣泄漏事件倖存者和其他團體的資助，不過至今仍懸而未決。(實習編譯：蔣建藝、范海榮、樊楠希審稿：朱盈庫)
產品與服務
陶氏化工是世界上最大的塑膠生產廠商，產品包括聚苯乙烯、聚亞氨酯、聚對苯二甲酸乙二醇酯、聚丙烯和合成橡膠等。同時，它也是世界上主要的氯化鈣、環氧乙烷、丙烯酸鹽、表面活性劑和纖維樹脂的生產商。陶氏化工業生產各種不同的農用藥劑，最著名的是Lorsban(毒死蜱)。陶氏化工也有一些被消費者們所熟悉的產品：Saranwrap（一種名為莎綸的食品包裝袋）、Ziplocbags（拉鏈袋品牌，現已售給SCJohnson公司）、聚苯乙烯泡沫塑膠。
2009年4月陶氏化學完成對羅門哈斯的併購後,所有業務進行重組。全新的業務結構包括：
高新材料
電子材料和特殊材料
塗料和基礎設施
基礎材料
基礎塑膠
基礎化學品
碳氫化合物和能源
健康和農業科技
企業文化
公司宗旨
運用科學和技術不斷地改進影響人類進步的重要因素。
陶氏對企業社會責任的重視表明了對業務所在社區的全情參與和關懷，以及對貢獻社會的決心。陶氏的企業社會責任活動得到可持性發展機構的廣泛認同。陶氏在道瓊斯可持續發展指數對全球2500家最大型公司的綜合評估中均被評為這方面領先全球的化學公司。作為可持續性報告的先行者，陶氏從1999年開始發布公共報告，讓公眾了解他們在使可持續性成為經營業務重要一環這方面的進度。
責任關懷
陶氏自於1950年代在大中華地區開展業務以來，為區內化工業界帶來了在環保、健康和安全（EH&S）方面的全球最高標準和專業經驗，同時也在區內積極推動責任關懷（ResponsibleCare®）觀念。責任關懷是全球化工業界推行的一項自願性行動，旨在從研究階段到生產和銷售再到最終棄置處理的整個過程中實現安全處理產品。
零目標
作為責任關懷計畫的積極參與者和倡議者，陶氏制定了非常進取的EH&S目標，以實現無事故、無工傷和無環境破壞的“零目標”。陶氏大中華地區和全球其他陶氏分支機構，持續堅定地努力實現這些目標。
地球日
圍繞2011年"世界地球日"，陶氏化學公司正攜手全球10億多公眾，廣泛宣傳保護地球的重要意義。最近幾天，陶氏員工積極參與世界各地的各類活動，包括教育活動、社區活動、協助市政府清掃街道、植樹、恢復林間小徑，以及廢棄物回收再利用宣傳項目等等。
在"地球日"到來之際，陶氏化學的"亞太區可持續發展網路"在上海陶氏中心為員工組織了節能節水用品團購活動，號召員工購買節能燈泡和節水閥，以提高員工節約資源的意識，並鼓勵員工行動起來保護環境。
陶氏負責可持續發展及環境、健康與安全（EH&S）的副總裁尼爾·霍金斯（NeilHawkins）表示，"每年春天，在'地球日'前後，我們都會被再次提醒，地球是多么美麗。此時此刻，我們正應該思考自己該採取哪些行動來保護它。世界各地的陶氏員工正與當地社區攜手，採取積極行動，以期取得積極的效果。我們將繼續把人力與技術投入於人類的發展事業，有益於環境、有益於社會，也有益於商界。"[1]
所獲榮譽
作為業界領先的化工企業，陶氏清楚地意識到可持續發展的重要性，深知科學技術的知識是人類社會持續發展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續發展戰略融入企業文化。2001年，在全球最具權威的道瓊斯全球可持續發展指數綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界“2001年可持續發展領導者”稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業中脫穎而出，獲選為全球領先的化工公司。
陶氏化學公司大中華區總部日前落戶上海，以進一步統領和推進包括中國內地、香港和台灣在內的業務。陶氏大中華地區總裁麥健銘表示，“中國市場潛力巨大，為提升陶氏在中國的市場地位，我們必須確立高效率的管理模式以及針對中國的市場戰略，並加大投資力度。”麥健銘說，陶氏在華業務還有巨大的增長空間。他希望未來幾年，陶氏能迅速做大中國市場，取代德國，成為陶氏在全球的第二大市場。
據《上海證券報》2009年3月11日訊息，2008年全球化工行業最受矚目的併購案——陶氏化學收購羅門哈斯案終於在一波三折後撥雲見日。陶氏化學公司宣布，已經與羅門哈斯公司以及其部分股東達成協定,準許陶氏於2009年4月1日之前按照大幅更改後的財務條款完成收購交易。
其他相關
創新成就未來
美國環保署"第七屆年度全國可持續設計博覽會"在華盛頓特區舉行。博覽會期間，包括科學家、工程師、學生、政府代表以及廣大民眾在內的與會者體驗了眾多推進經濟發展且降低環境影響的產品及解決方案。陶氏分享了其可持續發展的經驗，並且重點介紹了其在太陽能、水、食品、包裝、家居和個人護理方面的創新。
智慧型解決方案
作為一個可持續化學方面的領先企業，陶氏致力於解決最緊迫的環境挑戰。從太陽能利用、提高作物產量到提供潔淨水的過濾系統，陶氏可提供相關的解決方案，幫助客戶乃至全社會創造一個更加可持續發展的世界。
例如，陶氏全球技術有限公司（DowGlobalTechnologies,LLC）宣布，該公司已研製開發了一種新型、高分子量溴化聚合阻燃劑（PolymericFR）。該聚合阻燃劑有望成為"下一代行業標準"阻燃劑，套用於全球的擠塑聚苯乙烯（XPS）及發泡聚苯乙烯（EPS）泡沫保溫領域。
負責任的運營
陶氏在全球六大洲30多個國家的運營設施總面積超過1000萬平方英尺，在尋求發展的同時，公司還不斷努力減少碳足跡，例如：在上海陶氏中心，洗手間和戶外噴淋配置的節水系統減少了用水量，儲冰系統及熱回收系統降低了耗電量。
陶氏位於德克薩斯州休斯頓的工廠所用的建築材料中，其原料至少90%源於回收材料；該廠還使用獲EnergyStar認證的設備以及帶水感測器的小水流馬桶來減少能耗與水耗。
在巴西聖保羅的陶氏大廈，綠色建築特色隨處可見，例如：節能感測器、以及可回收利用的地毯和家具。
陶氏位於密西根州的總部大樓有一個"綠色屋頂"，上面種植了16種植物，這些植物能夠減緩空氣流動，起到過濾污染的作用，為野生動物創造一個棲息地，並能控制雨水徑流。[1]
大中華地區的捐贈
2008年5月23日繼中國汶川地震24小時內緊急捐款200萬元人民幣後，面對不斷升級的災情和救援需求，追加捐贈，以支持災後重建工作，同時陶氏全球員工開始自發捐款活動，援助災區人民。陶氏對災區的現金及物資捐助已累計近1000萬元。
2005-2007年與中國國家環保總局（SEPA）合作在全國推廣清潔生產示範項目。除投入600萬元人民幣外、同時也提供陶氏的全球化技術和經驗。
2004年認養及捐助台灣曲冰原住民部落，協助居民提升生活品質
2003年資助香港保護兒童會成立兒童及家庭服務中心
通過中國紅十字會向江蘇長江泛濫災區作出捐款，用於購買藥品及醫療器械
2001-2002年贊助北京的“手拉手、地球村”項目，以支持對中國兒童的環保教育，以及為貧困地區籌集資金建設學校和圖書館
1998年起在清華大學、上海交通大學、天津大學、北京化工大學、華東理工大學等著名院校設立獎學金，為培養本地化工人才[5]
陶氏膜
反滲透系統因其先進的技術及經濟特性，已形成國內各行業龐大的用戶群。反滲透膜元件作為深層的過濾手段，其表面不可避免的會殘留有膠體、微生物、雜質顆粒及難溶鹽類在其表面的析出，因此，在多種領域使用的反滲透。
陶氏反滲透膜元件作為深層的過濾手段，其表面不可避免的會殘留有膠體、微生物、雜質顆粒及難溶鹽類在其表面的析出，因此，在多種領域使用的反滲透裝置，一旦投入使用，最終都需要清洗，只是清洗周期的長短不同而已。然而，線上清洗作為一種反滲透系統清洗保養、衝擊性殺菌以及定期保護的手段，在面臨反滲透膜元件重度污染時就顯得無能為力，這個時候就需要對反滲透膜元件進行離線清洗。
1.反滲透膜元件重度污染的原因、特徵
雖然反滲透系統的設計中都會有一定程度的富裕量，以保證在緊急時刻不至於因為反滲透系統的產水量或脫鹽率下降、反滲透系統壓差升高而使得供水不足而對安全生產造成威脅，但實際上也正是由於這些富裕量的存在才使得有時候隱藏的故障不能夠及時的表現出來，這樣最終可能就演變為反滲透膜元件的重度污染。
2.反滲透膜元件重度污染的概念
指反滲透系統進水中所含的懸浮物、膠體、有機物、微生物及其它顆粒對RO膜產生的表面附著、沉積污染或者水中的化學離子成分在膜表面因濃差極化等因素導致的離子積大於溶度積後的化學垢類生成等現象。重度污染則指污染後的單段壓差大於系統投運初期單段壓差值的2倍以上、反滲透系統產水量下降30%以上或者單支反滲透膜元件重量超過正常數值3公斤以上的情況。
3.反滲透膜元件的離線清洗方式及步驟
3.1首先用性能優良的備用膜元件替換反滲透系統上的待清洗膜元件，以保證反滲透系統不停止運行，保證整個生產工藝的持續穩定。
3.2反滲透膜元件性能測試：
對每一支膜元件單獨測試其各項性能指標，包括：脫鹽率、產水量、壓差、重量等，並作好測試前記錄脫鹽率、產水量和壓差測試條件：符合不同類型膜廠商提供的標準。
3.3系統清洗前了解系統目前運行狀況;
3.4採集運行反滲透系統的各參數指標，作好原始記錄;
3.5根據用戶原水全分析報告、性能測試結果及所了解的系統信息判斷清洗流程;
3.6污染物的鑑定。首先根據3.5的分析結果初步判定，再通過特殊的設備、器具作進一步的驗證，以確定具體污染物類型。
3.7根據3.5、3.6的分析結果，確定所需清洗配方。當RO膜上的污染物確定後，我們可以選擇膜製造商提供的系列配方，選擇較為合適的一種或兩種配方;或者選擇特殊配方(當RO膜被特殊的污染物污染時，採用普通的配方效果欠佳，或者從經濟性角度比較時，特殊配方較為經濟)。目前，國內外有許多反滲透膜元件清洗的專用藥劑。
3.8在反滲透專用清洗設備上用以上清洗劑結合物理處理清洗手段進行試驗性清洗，以選擇恰當的清洗配方和清洗程式;
3.9確定清洗方法，對以上所有膜元件進行處理;
3.10對清洗後的膜元件進入測試平台進行測試並作記錄，不符合要求的將重新送入清洗設備進行處理;
3.11整理清洗數據資料，寫出清洗總結報告。
在反滲透的污染控制中，最根本的措施在於以反滲透為核心的水處理系統的設計及製造安裝過程、反滲透系統各種耗材的選擇、運行管理水平等方面的控制。這些方面的良好把握對反滲透系統的安全健康運行起著至關重要的作用。
當然，當反滲透系統發生嚴重污染時，首先採取的措施一定是要分析污染的原因、查找解決污染的方法，並通過恰當的途徑在最短的時間內對反滲透系統進行清洗，因為隨著時間的延長，意味著清洗難度的下降。
