集團介紹
美國陶氏是一家全球領先多元化的化學公司,公司將可持續原則貫穿於化學與創新，致力於解決當今世界的諸多挑戰，如滿足清潔水的需求、提高能源效率、實現可再生能源的生產、提高農作物產量等。
陶氏以其領先的特種化學、高新材料、農業科學和塑膠等業務，為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，套用於電子產品、水處理、能源、塗料和農業等高速發展的市場。2009年，陶氏年銷售額為450億美元，在全球擁有52,000名員工，在37個國家運營214個生產基地，產品達5000多種。
外界評論
陶氏化學創新的責任
何使低碳經濟具有可持續發展的動力，越來越多的企業正在重新審視創新的意義。 4月18日，美國陶氏化學公司（以下簡稱陶氏化學）亞太區總裁戴培德在香港天水圍濕地公園，扣響了“Live Earth Run for Water”這一全球最大水資源保護活動香港分站的發令槍。500多位香港市民通過自願報名方式，參與了這個全長6公里的長跑活動。在這裡，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區的婦女和兒童為獲得飲用水，每天 美國陶氏化學公司亞太區總裁戴培德平均行走的距離。 通過6公里長跑的方式，活動的主辦方Live Earth以及陶氏化學希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公眾對水資源的保護意識；並通過長跑方式募捐，為缺水地區建立必需的安全飲用水設施。此次Live Earth Run for Water所籌得的款項將會撥捐給慈善團體A Child''s Right，用作建立30個急需的飲用水潔淨系統及在內地各地的兒童醫院內設立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔淨的飲用水。
就在活動現場，陶氏化學向參與活動的香港市民展示了採用陶氏化學“反滲透膜技術”的海水淡化以及淨水產品在海地、中國內地等的套用。通過這樣的活動，陶氏化學想要向公眾傳遞這樣一個信息：作為一家化工企業，陶氏化學正在利用創新的力量推動低碳經濟發展。“我們要改變過去化工企業在公眾中高耗能、高污染的負面形象，讓公眾了解化工企業是可以成為低碳經濟的發動機。”戴培德這樣說。
從耗能大戶到節能標兵
戴培德出生在美國俄亥俄州，小時候與爺爺一起到附近的俄亥俄河釣魚的經歷是他童年最珍貴的回憶。但同樣讓他印象深刻的是，那時的美國環境問題嚴峻，河裡的魚只能釣不能吃。而在化工行業工作超過30年，戴培德深知這個行業對社會的責任。
2009年，陶氏化學在全球銷售收入超過450億美元，作為眾多行業的上游供應商，陶氏化學的產品線涉及健康、能源、消費與交通基建諸多領域。從洗髮水到太陽能薄膜電池，從手機中的電子元器件到海水淡化設備，還有朱古力、塗料、種子，這些看似不相關的產品背後，都有陶氏化學科學家的身影。
化工產業是一把雙刃劍。在過去的上百年間，化學家發明了塑膠、農藥、抗癌藥物等等諸多化學產品，這些新產品的出現，極大推動了社會和經濟的發展。但是，在創造價值的同時，卻不可避免地對環境造成了負擔。這樣的經歷，創立於1897年的陶氏化學同樣有過。
從1996年開始，陶氏化學啟動了“環境、健康和安全(EH&S)10年目標”，先從規範自身行為做起，降低碳排放，減輕自身對環境的負擔。在1996年到2005年的10年中，陶氏化學耗資10億美元，改造實驗室、生產線流程，改建設備、廠房，規範供應商，提高產品環保標準。而讓陶氏化學沒有想到的是，EH&S為其帶來50億美元的成本節約。而且，在這一過程中陶氏化學發現，化學家同樣可以通過創新，讓化工企業成為低碳經濟的發動機。
在陶氏化學的工廠中都會使用自己研發的一種隔熱保溫材料，使用這種材料，可以降低空調或暖氣的能耗，而現在，這種產品已經套用到冰櫃里，以降低冰櫃的能耗。“在資源下降的過程中，我們的需求又在上升，這是一個不平衡的發展趨勢。而作為化工企業，我們可以通過創新，解決這個矛盾。”戴培德這樣認為。
在陶氏化學有這樣一本“創新之書”，在這本書里記錄了陶氏化學正在或即將開發的產品。而選擇哪些產品進行開發，陶氏化學遵循這樣幾個原則：首先，陶氏化學會考慮產品是否使用低能耗原料；其次，在達到同樣的性能指標下，排放的廢料是否更少；最後，是否對環境更加有利。對於那些符合環保或可持續發展理念的產品給予快速通道，優先進行開發，讓這些好的產品可以快速推向市場。
2007年陶氏化學在中國市場推廣的可以吸收甲醛的塗料就是通過優先原則，成功開發的產品。而在選擇太陽能發電技術時，陶氏化學選擇了能耗更少的薄膜電池技術，也是出於這樣的考慮。在陶氏化學看來，創新一定要與可持續發展的理念結合，這樣才能對社會、環境負責。
而在另一方面，陶氏化學也在利用創新，尋找可以降低成本的技術、產品，研發能夠為市場所接受的低碳產品。“和客戶講低碳產品最重要的還是成本優勢。如果採用這樣的材料，生產出來的產品沒有競爭力，在客戶那裡也不會有市場。”戴培德如此介紹。
其實，包括太陽能薄膜電池、海水淡化在內的諸多技術在過去很多年已經存在，但一直無法商用的原因，就是因為成本太高。而自從陶氏化學的反滲透膜技術進入市場後，令海水淡化的成本降低了50%。“不要讓低碳、環保成為企業的負擔。”戴培德說。用更低成本，創造出符合“低碳、環保”概念，並被企業或消費者接受的技術或產品，讓低碳經濟具有可持續發展的能力，這是包括陶氏化學在內的諸多公司面臨的挑戰。在這個挑戰背後，蘊藏著巨大的市場機會。
綠色經濟的未來
在陶氏化學設在上海的研發中心，共有80個實驗室在套用科學領域進行研究。如何降低顯示屏能耗？如何定義下一代新能源電池？如何降低太陽能發電成本？各種各樣的新技術、新產品在這裡進行開發，而環保、低碳等綠色產品或技術，將逐漸成為陶氏化學研發的主要方向。
根據普華永道的調查報告，中國環保產業將在數年後達到每年1萬億美元的市場規模，實際上，陶氏化學公司已經是世界上最大的先進材料和特用材料公司。但是它同樣面臨這樣兩個問題:新的機會將在哪裡出現？陶氏化學如何支持實現這些新的機會？
“市場已經變化，光靠生產質量好、低價格的產品已經不是未來市場所需要的了，我們不能按照過去的方式理解。現在不去做的話，未來政策法規一改變就會馬上被淘汰掉。”戴培德說。其實僅在“創新之書”中，陶氏化學列出的各個業務部門中的重點項目，就可以找到超過200億美元的市場機會，而它們都是與清潔和可持續發展的技術相聯繫的。
就在香港的“Live Earth Run for Water”活動結束之後，陶氏化學還將與公益組織A Child''s Right合作，在中國各地設立30個飲用水潔淨系統並在內地各兒童醫院內設立安全飲水站。“全球3%的水資源支持了80億人口，而且分布不均勻。未來，水資源匱乏的問題將愈來愈嚴重。”在戴培德看來，在這個矛盾背後，陶氏化學大有施展的空間。
實際上，在水處理市場，陶氏化學是重要的參與者。目前陶氏化學的水處理技術已經套用在北京北小河污水處理廠、首都國際機場和經濟技術開發區水處理項目中，日處理能力達到了4.5萬立方米。而陶氏化學的科學家還在尋找降低水處理成本的技術，讓這個技術能夠被更多的企業甚至個人所接受。
“不能說環保就是多花錢、通過增加成本保持可持續性，還要用創新的力量，保證企業賺錢，同時減少資源的損耗，為市場和消費者帶來更大利益。”在戴培德看來，這將帶來一種全新的商業模式。比如在水淨化領域，不僅要關注最終淨化出了多少水，還要關注在這個過程中使用了多少能源，這需要企業與客戶一起計算整個產品生命周期的成本，以及產品能夠在整個生命周期為客戶帶來什麼樣的價值。
“在未來的競爭中，領先的公司會依靠創新的商業模式保持競爭力。”面對洶湧而來的綠色經濟，戴培德這樣總結。
陶氏集團在中國
在中國，陶氏始終致力於履行企業公民責任。至今陶氏已經通過 中國青少年發展基金會捐建了13所希望工程學校。2008年在 汶川大地震發生後，陶氏是首批在24小時內做出回應的企業之一，向災區捐助了總價值約1000萬人民幣的現金和物資。為了讓青少年了解可持續發展對 城市經濟的重要意義，陶氏攜手國際青年成就組織（Junior Achievement）推出“ 我們的城市”課程，將可持續發展的理念引入國小課堂。此外，陶氏還與總部位於 紐約的環境保護基金會（Environment Defense Fund）合作，並得到 陝西省農業廳的大力支持，從2008年起在陝西省建立“農業溫室氣體減排”項目，通過向當地農民介紹有利環保的 農村土地管理措施和沼氣使用技術，共同 應對氣候變化問題的挑戰。
2009年，陶氏憑藉其以人為本的企業文化、履行 企業社會責任等方面的突出表現而屢獲殊榮，包括由國際企業研究基金會主辦評選的“中國最佳僱主”獎；由《 第一財經日報》發起評選的“中國企業社會責任榜傑出貢獻獎”；由《 21世紀經濟報導》評選的“中國最佳企業公民獎”；由《中國經營報》頒發的“最佳技術商業套用獎”以及由新華網發起評選的“十佳節能減排標誌企業”。
陶氏樹脂
DOWEX，美國陶氏樹脂。DOWEX MONOSPHERETM MR-450UPW級別樹脂是一種不可分離的均勻的混床樹脂。它被推薦使用在超純水拋光處理階段的不可再生混床里來實現矽、硼、鈉、鉀、硫酸鹽、氯化物、鋅、鐵和鋁離子的較低的ppb水平。這類不可再生混床在更換前可使用2-3 年。UPW級別的樹脂具有很高的離子轉換率(95%最小)，卓越的電導率和TOC的清洗特性和超強的抗壓強度。由於它是有均粒的360微米陽樹脂和590微米的陰樹脂混合而成，使其保持了高效的動力學性能和較高的運行交換容量。
