人物簡介
陳生,廣東湛江人,廣東壹號食品股份有限公司、天地壹號飲料股份有限公司董事長 ,北京大學經濟學學士(北京大學經濟系80級),清華大學EMBA,曾任職於廣州市委辦公廳和湛江市經委,先後創辦湛江市新光輝房地產開發有限公司、廣東龍虎豹酒業有限公司、茅台鎮老伙記酒業有限公司、天地壹號飲料股份有限公司 、廣東壹號食品股份有限公司 ,資產和年銷售額數億元。創業經歷
陳生畢業後,被分配到一個地方政府的秘書科當公務員,然而陳生卻放棄了這份工作,下海經商。陳生賣過菜,賣過白酒,賣過房子,賣過飲料。
1997年,陳生創辦的廣東龍虎豹酒業有限公司成功研製出一款陳醋飲料,陳生將其命名為“天地壹號”並投入市場。
2002年,陳生成立了天地壹號飲料股份有限公司 ,繼續深耕醋飲料領域。
2006年,陳生在湛江和廣西交接處附近打造他的土豬養殖廠。
2007年開始在廣州開豬肉檔賣豬肉。在兩年時間裡,發展成為廣州乃至廣東最大的豬肉連鎖店。
2007年,正當天地壹號開始穩步發展之際,陳生再次轉身,組建了廣東壹號食品股份有限公司 ,通過推出綠色環保豬肉“壹號土豬”,搶先轉戰生豬養殖領域,並在不到兩年的時間在廣州開設了近100家豬肉連鎖店。
2011年,壹號土豬的整體銷售超過4個億,陳生被人稱為廣州“豬肉大王”。
2012年1月,陳生明確表示,壹號土豬不賣了,準備養大上市。同時計畫上市的,還有同門的醋飲料天地壹號。天地壹號和壹號土豬正分別與其他財務投資的資金接洽中,順利的話有望2014年分別登入國內資本市場。
人物主張
管理觀——我是一個獨裁者
我是一個霸道的人,基本上可以算是獨裁者,凡事我做了決定,很少會更改,所以我下面的人可能也經常很為難。(笑)其實,經營一個企業是很困難的,沒有人敢說自己的企業一定能存活百年,這不像教科書上的理論知識,企業的生存是個系統工程,包括了執行、管理、戰略、文化等等,甚至有時候只是運氣就能決定一個企業的生死。而我的做法,是各司其職。現在我只管管大方向、發展戰略的問題,其他具體的事務一概交給別人,比如怎么花錢,那都不是我的事情了,所以我還蠻清閒的,都是別人在忙。
財富觀——錢只是數字
一個人要多少錢比較合適?這問題很難回答。在沒錢的時候你會拚命地去想,而這也是我當年下海的原因。但是當錢達到一定程度之後,就會開始虛化。像我現在,每天基本花不掉錢,身上的衣服也是幾十塊一件的,太多的錢就變成數字遊戲,缺乏實際意義了。
錢只是個數字,我是從農村出來的孩子,我最希望的是,通過建設村民別墅和養豬產業,為家鄉實現自主造血的功能。
事業觀——讓跟自己的弟兄過好點
現在錢可以說是掙得差不多了,但是我不幹事業太無聊,沒事做,而且我也不會做別的。只好繼續這么做下去,也讓這些跟著自己的弟兄過得好一點。下一步要做的事情是將手頭的事情整合,而不是進軍新行業。人一輩子能做好有限的幾件事情就已經足夠了。
人物事件
自稱北大“反面教材”
2013年4月,北大殺豬畢業生回校談創業曾一度名揚全國。在北大的講台上,因幹上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說,我給母校丟了臉、抹了黑,我是反面教材。陸步軒受北大就業指導中心邀請,來到“北大職業素養大講堂”的講台,與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。其實與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當時的陳生講了這么一句話,演員不僅有漂亮的,還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角,我們就是北大的丑角。不過,陳生並非北大的丑角,而是創業者的偶像。因為,他把豬肉賣出了北大水平。
2億建258套別墅贈鄉親卻送不出去
陳生出生在廣東湛江遂溪縣的官湖村 ,為回報鄉里,陳生籌建129棟共258套別墅無償贈送村民 。2018年3月下旬,別墅一期項目竣工交付之際,卻因部分村民新訴求,導致別墅分配計畫擱淺 。
對於陳生2億建別墅贈村民善行遭遇尷尬,人民日報發表評論稱扶貧標準不應太高,對企業家扶貧政府要做好引導和服務工作 。遂城鎮政府已經成立了專門的工作組,協調官湖村的別墅分配工作 。
2018年5月1日,官湖村民進行別墅分配抽籤,捐贈企業家陳生出席 。陳生現場喊話村民:培育孩子比拿房更重要 。6月4日,官湖村舉行喬遷新居慶典,陳生出席並發表講話:希望村民思想境界和房子一樣有所變化,相互幫助共建一個社會主義的新農村 。