個人簡介
新生代人力資源工作者，IOCL國際企業高級培訓師，早期網際網路創業探索者，現服務於某大型上市集團公司。
陳理傑草根階層的人力資源新力量，有傳統行業和新興科技行業從業經驗，擅長培訓管理體系和績效管理體系建設，致力於人力資源管理模式的創新，幫助企業完善人力資源系統，推動人力資源管理行業的發展。
個人語錄
成長是人生的選修課，而變老是人生的必修課，讓成長超越老去的速度，不悔青春時光！不要用你腐朽的今天，去摧毀後輩青春活力的明天！
培訓開發
研究領域
執行力模式、演說模式、管理模式、心靈模式品牌課程
執行力打造、金話筒、人力資源管理、TTT、職業心態、陽光心態等規劃體系建設
全球進入新一輪知識型經濟競爭，太多企業的起起落落無時無刻不在告訴我們：要生存就必須在競爭中領先獲勝。在競爭的磨礪中，誰能笑到最後，走的更遠，最終市場會進行檢驗並做出一個公正的評判，那就是：沒有效率的企業出局，高效的企業留下——繼續競爭。在這種競爭的態勢中，是否具備以知識管理為基礎的核心競爭力是企業生死存亡、大浪淘沙的關鍵。因此在競爭大潮中，很難想像一個沒有效益優勢的企業將如何去參與市場競爭，因此中國的企業全球化的過程中，必須適應並學會打贏一場人力的關鍵戰役。
培訓規劃建設
企業管理者和醫生一樣，不學習人體解剖、檢驗方法，不理解各種藥性，就做不好醫生。面對企業中出現的員工學習欲望低，責任心弱化，成本意識、銷售能力弱化，公司內部組織力、配合力失調等問題，必須明確目標、找出問題，並建立完善的培訓體系來改變公司的狀況。培訓體系的構建是決定培訓成效的關鍵因素，只有結合不同職級人員共同存在的特徵和不同崗位專業技能的特點，從縱向（共性）和橫向（專業）開展精確性、系統性的培訓，才能系統的解決企業因短、小、散而帶來的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的培訓收益不良的弊病。
績效規劃建設
績效的目的是激勵員工，達成公司戰略目標。績效管理的方針必須符合公司戰略發展的要求，建立起一套以企業發展戰略為核心的績效體系，戰略目標是績效指標的基礎。績效指標是一個相互聯繫，有著共同目標的系統性體系。績效指標的設定必須圍繞最終核心點逐步分解，將不同的職能組根據核心點進行分解，使整個企業的績效指標都向著同一個方向。
彈性化是績效活力的體現，將激勵效果最大化，使績效考核有效的轉換為企業的實際效益。績效體系的設計標準應以當前能力水平標準為基礎值，以企業期望目標為挑戰值，讓績效考核有挑戰的空間，拉開優劣差距。
