![陳奕名[培訓師]](/img/6/0bd/nBnauM3XwUzMyYTN0IDO2cTOxQTMxMDO5UTMyQTNwAzMwIzLygzL4QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "陳奕名[培訓師]")
基本簡介
![陳奕名[培訓師]](/img/2/8ed/nBnauM3XyADM5ADN0UTM0EjN3ITM3gTOyADOwADMwAzMxAzL1EzLzgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
陳奕名[培訓師]作為公司治理專家，他教會了首旅集團所有中層經理如何進行資本運作；作為資深的人力資源和領導力專家，他為方正集團、海航集團、國航集團、工商銀行等數百家企業進行了系統化的領導力諮詢和訓練。同時為了更好的把脈企業運營，陳奕名先生還曾在聖元國際集團、俏江南集團、中糧集團等多家外資上市公司、跨國著名企業、世界500強央企等集團擔任高級管理職務並親自參與不同類型的企業實際經營。
作為中國先鋒派的經濟學家，他的經濟著作和管理思想被各地政府機關廣泛採納，並擔任多家地方機構和大學的經濟顧問，他的研究成果多次被新浪網、搜狐網、雅虎網、騰訊網、和訊網、新華網、鳳凰網、人民網、證券之星等數百家媒體重點報導。他對於絲綢之路經濟模式的系統研究多次被國家絲路經濟研究機構作為頭版頭條和重點依據。
人物資歷
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陳奕名[培訓師]陳奕名先生—— 中國民族諮詢業先鋒
國內實戰派行銷專家
中國城市招商策劃第一人
現任：
居上資本總裁
高績效素質模型創始人
曾任兼任：
香港銳金基金大中華區總經理
聯合國工業發展組織中國科技創業投資中心副主任
中國企業科技評價中心顧問
全國高技術產業化協助組織產業化顧問
《中國高新技術企業評價》雜誌社社長顧問
《競報》報紙戰略培訓師
國際漢語培訓導師、NLP資格執行師
《銷售與市場》雜誌第一行銷網專家
中國經濟研究會研究員
中國講師網培訓師
中國總裁培訓網金牌培訓師
中華培訓網資深培訓師
中華品牌管理網專家
陳先生自99年起率先在國內諮詢界開始引導經理人同學會管理模式，更快的促進了國內本土諮詢業的發展壯大，為本土諮詢公司對抗外資諮詢公司的進攻做到了強有力的準備和鋪墊。
作為中國民族諮詢行業的先鋒，陳先生憑藉多年豐富的綜合管理經驗以及深厚的人脈網路，通過對全國超過300個城市逾20000名銷售人員、銷售管理人員、HR管理人員、公司高管的深層溝通和案例追蹤，積累了大量的人員管理實戰案例，幫助眾多國內外企業培養出了一批優秀的人才，同時也幫助更多企業事業單位獲得了項目專案的巨大成功。
個人格言：未來有多美，在於你和誰同行
授課風格：深入淺出、儒雅睿智
課程特色：案例性強、方法性強、邏輯結構清晰
擅長領域
市場行銷, 客戶服務, 員工培訓
主講課程
針對企業中層管理的《高績效中層管理》系列；
針對企業高層管理的《高層領導力》系列；
針對一線銷售人員的《銷售實戰訓練》系列；
針對市場人員的《品牌及市場操作寶典》系列；
針對人才培養的《內部選拔提升企業績效》系列；
培訓風格
道簡單、明了、讓人很快理解和掌握。
講故事很精彩，邏輯結構很清晰，層次分明；
睿智的故事，發人深省的典故基本成了陳奕名的招牌
陳奕名的培訓風格突出了三個字，分別是：道、業、惑。
簡明的對培訓內容進行分解和智慧的傳遞，通過針對性的案例進行有效提升。
1、道：
傳道：是培訓的靈魂，講究是法的問題，通過簡明的理論描述，讓受訓者深入培訓目標靈魂；
2、業
授業：是培訓的軀幹，在宗教里是神通的體現，通過各種術的體現進行培訓目標的分解；
3、惑
解惑：是個智慧的過程，佛道儒基督都是通過針對性的案例進行講解和智慧的傳遞。
授課經歷
國家認監委主任王鳳清在家中會見陳奕名老師創新
99年起率先在國內諮詢業界開始引導經理人同學會管理模式，更快的促進了國內本土諮詢業界的發展壯大，為民族諮詢公司對抗外資諮詢公司的進攻做到了強有力的支持；
積累
陳奕名先生憑藉多年豐富的綜合管理經驗以及深厚的人脈網路，通過對全國各大城市各個行業逾2萬名銷售人員、銷售管理人員、HR管理人員、公司高管的深層溝通和案例追蹤，積累了大量的人員管理實戰案例。
項目專案
項目專案涉及農業、化工、機械、快消、酒店、地產、物流、能源、電力、科技、旅遊、醫藥、食品、IT、廣告等多個行業，從企業自身管理到企業外部發展提供了專業完善的全面服務，使國內外眾多企業事業單位獲得了項目專案的巨大成功，同時也幫助眾多國內外企業培養出了一批優秀的人才。
成就和榮譽
2000年，陳奕名老師榮獲中國諮詢業影響力10強；
2001年，陳奕名老師被推舉為中國最具影響力的50強培訓師；
2002年，陳奕名老師被評為2002年中國最具影響力的十大培訓師；
2003－2006年，陳奕名被評為年度中國最具影響力文化產業企業家；
2007年，陳奕名被評為中國創投行業傑出貢獻人物。
2008年，陳奕名被評為中國招商策劃十大名師。
經濟類論著有：《中國金融市場分析》 、《人力資源的戰略和戰術》、《內部選拔提升企業績效》、《創投行業的二十年》、《企業品牌行銷王道》、《現金流為王》、《終端和渠道之爭》等。 多次獲得中央及各地區多級政府機構及領導的支持和讚譽。
個人語錄
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陳奕名[培訓師]1. 未來有多美，在於你和誰同行！ 在於你選擇怎樣的環境！
2. 所謂誘惑。誘，左言右秀，即美麗的語言或圖景；惑，上或下心，心裡想或者可以做另個選擇？受到誘惑還是因為自己的立場不堅定，選擇不明晰！
3. 所謂穩，左邊禾苗的禾，為不能拔苗助長之意，同時亦為戴著貝雷帽的不字，而穩就是不急。同時，右半邊為急字，字的上部的部首在古文為方巾之意，在自己頭上的方巾和心裡之間有個小爪子撓你，你說你急不急？ 穩不僅是不急，更是有準備有部署和有耐力。
4. 天下從未見哪家孩子句句聽父母的，何況你的下屬怎么可能對你百依百順？
5. 工資，就是員工在企業中價值的價格體現。
6. 越簡單，越有力！
7．你能清楚把工作按條目說出來123，你就可以把工作安排好。
8. 培，有土有器皿，訓，有言有系統，方為培訓。
9. 請大家舉起你的食指，並放在自己的鼻子上，很好，我成功的進行了一次銷售。
10.銷售的境界分別是無意識無能力，有意識無能力，有意識有能力，無意識有能力四個階段。當銷售成為一種習慣和下意識，業績提升自然成了一種遊戲。
11.完全否定一個人，就是完全否定了自己；
12.員工可以說某領導貪污，自然可以說你腐敗。
13.事必躬親不是做管理！
14.從人才變成人材是靠自己的努力，從人才變成人財要加上企業的努力，如果自己不努力企業不支持，那只能處處人裁。因此要培養自己，同時更要找一個願意培養自己的企業，這樣自身才能升值。
15.一切不可信，唯有即成事實和數據。
16.陶行知先生幾易其名，從陶文瑞到陶知行，從陶知行再到陶行知，他用自己的人生經驗告訴我們，知道固然重要，行動卻是更加重要！
17.行為改變意識，做招聘的一天看幾百個簡歷，很多年之後，就養成了排除和挑毛病的習慣，這樣才能選出最佳人選。但如果把這個習慣帶到生活中，就是無邊無際的抱怨和挑剔。
18.方向比努力更重要！
19.孫悟空搖身一變就可以提升戰鬥力，前提是要搖，不動起來，怎么可能改變現狀？
20.八戒、沙僧都有箍，為什麼只給最有能力的悟空念咒，因為團隊需要殺雞儆猴。
21.一個人獨自一小時搞定的，三個人一起可能三天也搞不定，知人善任和能力互補是團隊績效提升的基礎。
22.做企業的想著搞政治，就像從政的想著搞個人經濟，只能被雙規。
23.辦公室政治的最大受益者是老闆，最大受害者也是老闆。博弈和平衡是企業董事長日常行政工作中不可忽視的重點。
24.表率的作用是強大的，我考了一個資格認證提升一級，會有100個人去考證；你貪了20萬買了車，會有1000個人想辦法貪100萬買房。
25.你要相信，沒有人是傻子，不要自己當鴕鳥。
26.你想到的，別人也可以想到，因此要想別人想不到，做別人做不到的，才可能當第一。連想都不敢想，那只能遠遠看著別人的屁股走路，如果看得見的話。
27.再大的輝煌也有成為不良資產的時候，與其被處置，不如提前做好風險控制。
28.環境改變一切，把球放在坡道上，能不往下滾么？環境永遠是欲望的溫床。
29.一萬塊就是一萬個一塊錢，不積小流無以成江海。揮霍的虛榮只能是一瞬間，而影響卻是一輩子。 30.沒有永遠的朋友和敵人，只有永遠的團隊利益。
31. 人這個字，邊角深抓在地上，很踏實，正如基層，強調的是執行；要想變成中層，需要的就是相對靈活同時把各部位連結在一起的能力，正如人字的中間，強調的是整合和管理。而作為高層重要的是，你要站的夠高，看的夠遠！
人物評價
原衛生部副部長譚雲鶴家中會見陳奕名老師陳奕名老師是我了解的中國培訓師中最專業最優秀的培訓師之一，如果亞洲最好的培訓師集中在一起組建一個公司的話，陳奕名老師不僅僅是優秀的培訓師，更可以做一名優秀的CEO。
-------王樹民 中國紅十字會商業分會會長
陳奕名老師不僅僅是一名培訓師，更是一名優秀的經濟專家。
-------雷建國 山西朔州市市長
陳奕名老師對於集團行銷模組的培訓讓我感到受用無窮，而且這種睿智風趣並且基於數據和事實的培訓風格是培訓師的典範。
-------王國雄 聖元集團培訓總經理
