![陳奕名[青年經濟學家]](/img/b/4a6/nBnauM3X2cTOwIzN3AzM1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwMzL1IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "陳奕名[青年經濟學家]")
人物簡介
陳奕名作為中國管理諮詢行業第一批的發起人和實踐者，陳奕名可謂身經百戰，在看到民族諮詢公司陸續敗給外來“會念經”的國外諮詢公司後，陳奕名帶領團隊在1999年就開始組織發起國內諮詢行業的同學會合作模式，這也是中國最早通過圈層行銷的模式來整合資源重塑商業價值的經典。
2000年初，懷著“產業強國家，金融興產業”的思想，陳奕名開始涉足金融行業，通過和網路媒體結合在多個省份的門戶信息港建立資金項目的專欄平台的方式進行產業的投融資服務，2006年開始，陳奕名團隊陸續在國內和香港等地積極通過參股控股的方式幫助企業快速發展，主要涉及農業產業化開發、農業園區建設、能源開發、礦產開發、礦產設備、文化傳媒、網際網路發展等多個維度，打造了一批行業產業化的龍頭企業。
2012年開始，全球經濟危機四伏，陳奕名開始通過企業諮詢+產業分析+金融投資+媒體發展的四位一體的方式積極推動中國產業經濟的復甦，以“管理諮詢”校正和救助危機企業，以“金融投資”扶持其發展，通過雙核模式來強力推動現階段的產業發展和區域經濟，持續踐行十年前的理想和中國經濟及產業繁盛的中國夢之路。
實戰專家
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陳奕名[青年經濟學家]陳奕名認同“雜家才是專家”的觀點，他有些時候是國內權威經濟學論壇的受邀嘉賓、有些時候是部委或者企業大型論壇活動的主持人、也有些時候是資產千億集團核心領導團隊的教練和各個大學總裁班的客座教授、還有些時候是國家媒體的顧問甚至是電影的製片人，當然，某些時候還是自娛自樂的生活攝影師，這種多角度多維度變換的身份和頻繁的跨界交流讓陳奕名可以用更加寬廣更加專業的角度去看待環境，從而做出更加專業的判斷和更加具有預見性的學術研究。
作為樂趣，陳奕名喜歡悄悄的隱藏在企業當中，隱去自己的光環，通過各類企業的日常運營和實際管控來更好的踐行自己的理論，同時幫助企業發展。陳奕名認為，無論是經濟研究還是公司管理，都必須有豐富的實戰經驗，不然都是紙上談兵，多年的“個人樂趣”也讓陳奕名變成了真正的實戰專家，通過各類型企業多個角度的高管經驗，陳奕名可以迅速的找到企業和產業的癥結所在，並高效的解決問題，這些可貴的實戰經驗又反過來非常紮實豐富的支持了他的學術思想和研究。
點與思想
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陳奕名[青年經濟學家]“任何事情其實都是投資”，這是經常掛在陳奕名嘴邊的一句話，“只不過看你要什麼樣的回報”。更多時候，陳奕名的回報是樂趣，因為你會發現“人生真正的快樂不是得到什麼，而是你願意持續付出什麼”。
“返璞歸真”是人生的質樸本真，而不是在“名利心”、“比較心”中失去自我，讓欲望控制自己。“簡單快樂的生活才是最美的生活”。
“走過很多地方，經過很多事，遇見許多人，回頭看看，留在人生記憶里的都是那些最溫馨最美好的回憶，從這個角度來說，人生的意義就是不斷創造美好的回憶。生活，不僅要生存，更要活著。重生平活，難免陷入人生的勞頓，重活平生私以為才是人生的意義。每一張照片，都有一個故事，每一個字眼，都有一顆痴心，我用我的靈魂把這些美好的記憶和故事寫出來，標註上簡短的詩篇，用卡片機不加修飾的來講述和分享人生的美好記憶，大道至簡，人心至真，感受至深。”-陳奕名的攝影禪
人物文章
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陳奕名[青年經濟學家]《新形勢下必須正確創建產業發展規劃》
《企業經營戰略制訂的調焦法則》
《從木桶定律說企業人力資源建設》
《如何開發海島旅遊，提升區域經濟效益》
《養老產業該如何做》
《經濟危機下的商業模式構建》
《從北京暴雨看企業風險控制管理》
《房地產商借養老產業圈地是思維短路》
《後房地產時代的機構業績增長機會》
《中國古代和當代愛情和婚姻觀的變遷》
《領導力的三角形結構》
《全球區域經濟發展和企業競爭力布局的共同博弈本質》
《從貿易行業的擊鼓傳花風險說起》
《傳媒行業的新機遇》
《銀行房地產信貸將逐步分批停止》
《從家樂福進場費事件看渠道和終端之爭》
《藏富於民是空話，讓民造富是根本》
《孔子的職業生涯之路》
《從吉利收購沃爾沃看全球汽車行業變革》
《太子奶沉浮內幕—當優秀成為負擔，越擴張就越緊張》
《企業併購過程中如何套用手錶定律》
《投機時代之後的生死抉擇，民營資產何去何從》
《從港鐵模式看品牌建設》
《企業接班人計畫的核心要點》
《從水泊梁山的分配製度說企業股權結構》
《飛鶴對賭紅杉資本—是誰給誰畫了張餅》
《從感官享受看社會學角度的人類進化：羊和羊倌的故事》
人物觀點
陳奕名1.未來有多美，在於你和誰同行！在於你選擇怎樣的環境！
2.所謂誘惑。誘，左言右秀，即美麗的語言或圖景；惑，上或下心，心裡想或者可以做另個選擇？受到誘惑還是因為自己的立場不堅定，選擇不明晰！
3.所謂穩，左邊禾苗的禾，為不能拔苗助長之意，同時亦為戴著貝雷帽的不字，而穩就是不急。同時，右半邊為急字，字的上部的部首在古文為方巾之意，在自己頭上的方巾和心裡之間有個小爪子撓你，你說你急不急？穩不僅是不急，更是有準備有部署和有耐力。
4.天下從未見哪家孩子句句聽父母的，何況你的下屬怎么可能對你百依百順？
5.工資，就是員工在企業中價值的價格體現。
6.越簡單，越有力！
7．你能清楚把工作按條目說出來123，你就可以把工作安排好。
8.培，有土有器皿，訓，有言有系統，方為培訓。
陳奕名9.請大家舉起你的食指，並放在自己的鼻子上，很好，我成功的進行了一次銷售。
10.銷售的境界分別是無意識無能力，有意識無能力，有意識有能力，無意識有能力四個階段。當銷售成為一種習慣和下意識，業績提升自然成了一種遊戲。
11.完全否定一個人，就是完全否定了自己；
12.員工可以說某領導貪污，自然可以說你腐敗。
13.事必躬親不是做管理！
14.從人才變成人材是靠自己的努力，從人才變成人財要加上企業的努力，如果自己不努力企業不支持，那只能處處人裁。因此要培養自己，同時更要找一個願意培養自己的企業，這樣自身才能升值。
15.一切不可信，唯有即成事實和數據。
16.陶行知先生幾易其名，從陶文瑞到陶知行，從陶知行再到陶行知，他用自己的人生經驗告訴我們，知道固然重要，行動卻是更加重要！
17.行為改變意識，做招聘的一天看幾百個簡歷，很多年之後，就養成了排除和挑毛病的習慣，這樣才能選出最佳人選。但如果把這個習慣帶到生活中，就是無邊無際的抱怨和挑剔。
18.方向比努力更重要！
19.孫悟空搖身一變就可以提升戰鬥力，前提是要搖，不動起來，怎么可能改變現狀？
20.八戒、沙僧都有箍，為什麼只給最有能力的悟空念咒，因為團隊需要殺雞儆猴。
21.一個人獨自一小時搞定的，三個人一起可能三天也搞不定，知人善任和能力互補是團隊績效提升的基礎。
22.做企業的想著搞政治，就像從政的想著搞個人經濟，只能被雙規。
23.辦公室政治的最大受益者是老闆，最大受害者也是老闆。博弈和平衡是企業董事長日常行政工作中不可忽視的重點。
24.表率的作用是強大的，我考了一個資格認證提升一級，會有100個人去考證；你貪了20萬買了車，會有1000個人想辦法貪100萬買房。
25.你要相信，沒有人是傻子，不要自己當鴕鳥。
26.你想到的，別人也可以想到，因此要想別人想不到，做別人做不到的，才可能當第一。連想都不敢想，那只能遠遠看著別人的屁股走路，如果看得見的話。
27.再大的輝煌也有成為不良資產的時候，與其被處置，不如提前做好風險控制。
28.環境改變一切，把球放在坡道上，能不往下滾么？環境永遠是欲望的溫床。
29.一萬塊就是一萬個一塊錢，不積小流無以成江海。揮霍的虛榮只能是一瞬間，而影響卻是一輩子。
30.沒有永遠的朋友和敵人，只有永遠的團隊利益。
31.人這個字，邊角深抓在地上，很踏實，正如基層，強調的是執行；要想變成中層，需要的就是相對靈活同時把各部位連結在一起的能力，正如人字的中間，強調的是整合和管理。而作為高層重要的是，你要站的夠高，看的夠遠！
