基本情況
華電蒲城發電有限責任公司企業機構：陝西華電蒲城發電有限責任公司
經營範圍：火力發電
所屬行業：電力熱力的生產和供應業-電力生產
區位信息：陝西-蒲城
相關連線：陝西電力熱力的生產和供應業-陝西電力生產-蒲城電力熱力的生產和供應業-蒲城電力生產
聯繫方式：
企業：陝西華電蒲城發電有限責任公司
聯繫人：任書輝
郵編：715501
網站：http://www.chenkunli.com/business/1147884/
地址：陝西省·渭南市·蒲城縣·孫鎮
區號：0913
傳真：7662369
電話：7662010
簡介
蒲城發電有限責任公司開工典禮陝西華電蒲城發電有限責任公司，在著名愛國將領楊虎城將軍的故里 —— 陝西省蒲城縣孫鎮，矗立著一座百萬千瓦的大型火力發電企業 —— 陝西華電蒲城發電有限責任公司（以下簡稱蒲電）。它是目前西北地區裝機容量最大的電廠。蒲電公司是中國華電集團公司在陝的視窗企業，規劃裝機容量為264萬千瓦。陝西華電蒲城發電廠目前共有三期工程。一期是在1997年建成的330萬千瓦機組；二期則是在2004年建設的330萬千瓦機組，該機組目前正在進行擴建，計畫擴建至360萬千瓦；三期則是2008年12月才竣工，由兩台660萬千瓦機組組成。
榮譽
近年來，蒲電公司以“建西北視窗電廠、創華電優秀企業”為戰略目標，以履行政治、社會、經濟三大責任為己任，以提升安全、效益、發展三大業績為動力，講求科學管理，力求創新創效。自1996年3月23日第一台機組投產發電，2003年12月31日#4機組投入運營，截止目前，累計發電514.11億千瓦時，為陝西省的經濟建設和社會進步做出了突出貢獻。公司先後榮獲陝西省文明單位、陝西省文明單位標兵、中央企業“五四”紅旗團委創建單位、思想政治工作優秀企業、黨風廉政建設先進單位、中國華電集團公司文明單位、安全生產先進單位、扭虧增盈績效進步單位、全國綠化模範單位等榮譽稱號。
抓安全
公司領導“安全是天大的事，安全生產管理必須抓實、抓細、抓緊、抓穩！”這是蒲電公司黨政領導在每月的安全生產分析會上反覆強調的話語。長期以來，蒲電公司領導班子把建設本質安全型發電企業作為安全生產管理不懈追求的目標，堅持“大安全”觀，堅定不移地貫徹落實各項安全生產政策法規，逐級落實安全責任制，建設完善的安全生產管理機制，實現安全生產工作的規範化、程式化、標準化。
現代化企業管理必須依託科學的管理理念。蒲電公司聯繫發電企業安全生產工作實際，積極引進先進的科學管理體系——三標一體化管理體系，該體系涵蓋了安全、質量、環境等三個方面的先進管理理念。注重安全生產的預防和過程監督，把改進、完善及預防措施和運行控制緊密結合，做到管理標準化、操作標準化、現場標準化。為了實現標準化管理，成立了由總經理為主任的“安全生產委員會”，建立四級聯動的安全管理機構，逐級簽訂安全生產責任狀，形成了從公司總經理、部門負責人、基層班組長到員工個人的安全分級負責的安全保障體系。同時，通過開展“五個100%”和“五安五化”活動，把安全生產指標納入到業績考核中，推行剛性量化考評，從而實現安全生產管理目標、壓力和動力持續傳遞，使安全管理工作保持在可控、在控的穩定性狀態，連續兩年創造了全公司無人身輕傷的歷史最好記錄。
標準化的管理模式為蒲電的安全生產機制注入了新的活力，然而，要形成安全生產的長效機制，必須依靠堅實的設備基礎作後盾。每每提起幾年前的設備狀況，蒲電人都會感慨萬分。由於#1、#2機組是原羅馬尼亞利用多國技術拼湊的設備，生產工藝落後，可靠性差，每年因設備原因導致的停機達到數十次之多，給企業造成了難以估量的損失，同時維護工作特別繁重，檢修人員顧此失彼，疲於應付，效能低下的設備已經遠遠不能適應市場競爭的形勢要求。為此，蒲電公司投入大量資金，對6KV開關、380V開關、制粉系統，空預器、DCS、DEH控制系統、勵磁系統等進行了國產化改造。依靠科技進步，機組整體安全經濟運行水平得到大幅提高。#4機組在系統內的指標競賽中名列前茅，創造了百日無停機的歷史最好成績。與此同時，根據市場形勢需求，把計畫檢修和狀態檢修相結合，在保證電網負荷的基礎上，對影響經濟指標的設備進行徹底治理，排除影響機組正常運行的潛在隱患。為進一步提高機組整體經濟性能，蒲電公司擬對#1、#2機組進行現代化增容改造，此舉將大大增強蒲電持續健康的發展後勁。
在安全生產工作實踐中，蒲電公司積極探索新形勢下安全監督工作的新思路、新做法，強化對安全生產工作的過程監督。首先通過對安全監管人員的學習培訓，強化源頭管理。蒲電有一支素質過硬、鐵面無私的安全監察隊伍，他們以“嚴、細、實”的工作作風，本著對企業負責，為員工負責的態度，堅持原則，下大力氣進行反違章專項治理，查處了各種不安全事件，糾正上百起違章，有力地保證了安全生產的正常秩序。其次，在安全管理中突出激勵、約束雙向並進，充分調動員工做好安全生產工作的自覺性和主動性。一方面堅持“四不放過”的責任追究制原則，提高員工安全責任意識；一方面在全年先進評比時，實行一票否決，對成績突出的進行重獎，促進了員工安全行為的養成，企業安全管理水平得到了進一步提升。
隨著安全生產管理工作的深化，對企業應急管理提出了新的要求。為此，蒲電公司不斷總結經驗，完善應急措施，制定出有可操作性的應急預案19項，並結合季節和生產實際積極開展消防、防汛、失電等各類應急演練，提高公司應急管理水平。5月12日四川地震發生時，蒲電機組運行受到嚴重影響。面對突如其來的危急情況，在場的值班員沒有一人擅離職守，他們義不容辭地肩負起電力員工的職責，頂住隨時停機的壓力，沉著冷靜地判斷故障，在六分鐘內穩定鍋爐燃燒工況，保證機組安全運行，同時積極配合省電力調度中心調整負荷，準確無誤地執行調度發出的每一個指令，全力支持電網穩定運行。蒲電公司全體幹部職工在此次震災事故中經受了一次精神上的洗禮，展現出蒲電人精湛的技術素質和頑強拼搏的精神風貌，為陝西電網安全提供了強有力的支持，為抗震保電工作做出了應有的貢獻。
精細管理
公司景色隨著電力市場競爭日益激烈、煤炭價格大幅上漲，加之國家節能減排帶來的環境費用支出，蒲電公司的生產經營形勢異常嚴峻。如何繼續走可持續發展的道路，成為蒲電公司領導班子和員工面臨的新的發展課題。經過對電力市場的分析研究以及對企業綜合實力的正確審視，蒲電公司領導班子經過反覆論證，提出了創建華電優秀企業三年戰略規劃，以對標管理年為契機，通過開展對標管理活動，量化細化各項指標，實施精細化管理。
為了推動對標管理工作的深入開展，公司黨政班子成員分頭到系統內的各個優秀企業尋找結對互學對口單位，總經理劉明傑親自帶隊到華電集團優秀企業江蘇揚州發電公司學習先進管理經驗。通過部分員工在優秀企業的切身體會，在全公司激發起學先進趕先進超先進的對標創優熱潮。為了把學習成果轉化到實踐工作，各分場、班組設立了創建示範區、黨員示範崗，樹樣板，抓典型，以點帶面，把創優工作推向了新的發展階段。為了降低三項費用，公司撤除了班組三級庫房，抓好二級庫管理，計畫發展部、財務部、生技部、物資公司密切配合，嚴格費用管理制度，為創優工作奠定了堅實的基礎。
蒲電公司堅持實施資金集中管理模式，統籌管理和安排全公司的資金流轉，整合資金資源，以有限的資金保證公司生產經營和三期基建的資金需要。加強財務預算管理，堅持有權控制，有責任完成的原則，將各項指標、費用細化分解到各職能部門，把預算管理與業績考核機制緊密對接，有效控制了各項固定費用支出，為年度利潤目標的實現奠定了堅實的基礎。與此同時，按照“依法經營，依法治企”的原則，規範公司經營行為，提高經營風險防範意識。建立嚴格的內部牽頭制度，規範資金管理，保證資金安全。
為提高企業經濟效益，蒲電公司以“三電”、“四煤”工作為突破口，成立了電、煤攻關小組，加大市場行銷力度，密切跟蹤市場動態。通過競價上網的競標活動，爭取多發多供。加強與物價部門的溝通和聯繫，積極推動電價工作，加大電費回收力度，穩定現金流量，確保資金的正常周轉。面對年初嚴重的風雪災害，燃料部門全力投入抗災保電工作，集群力，斗嚴寒，經過70多天的艱苦奮戰，組織清理火車凍煤9623節，清理凍煤總量達96230噸，保證了機組安全穩定運行，出色地履行了國有企業的政治責任和社會責任。面對今年煤價持續上漲造成的成本壓力，蒲電公司把“四煤”工作作為經營管理的重點，“眼睛向內，深挖潛力”，適時開展燃料管理強化月活動，進一步強化管理責任，實行經濟發電量和綜合煤耗考核辦法，對煤耗完成情況實行重獎重罰，煤耗得到有效控制。
創新管理
公司一角為了創造新的經濟成長點，蒲電公司領導班子積極拓寬經營思路，創新管理機制，成立運營公司，面向市場，實施“走出去”戰略，先後承擔了內蒙古鄂爾多斯棋盤井電廠、青海大通電廠、寧夏馬蓮台電廠、寧夏中寧電廠、湖南石門電廠和陝西澄城群生電廠的機組運行檢修任務。尤其在棋盤井電廠#2機B標段大修項目承檢中，廣大承檢人員克服了塞外艱苦的自然氣候條件，憑著一種強烈的事業心和責任感、憑著對蒲電企業形象高度負責的使命感，發揚頑強拼搏、敢打硬仗的鐵軍作風，以精益求精的檢修質量一舉創造了鍋爐水壓、鍋爐點火、輔機投運四個一次成功的驕人戰績，贏得了業主的讚譽，在系統內外樹立了良好的品牌形象，為蒲電公司快速進入電力運營市場搶得了先機。
一個企業要取得全面的發展，必須以強大的發展後勁作依託。為了做大做強，蒲電公司牢牢把握住西部大開發的歷史機遇，積極落實科學發展觀，擴大企業規模，調整產業結構，著手規劃三期工程項目。2007年5月15日蒲電公司取得國家發改委簽發的三期工程項目核准檔案，隨著兩台國產60萬千瓦級超臨界燃煤空冷發電機組的建設，蒲電公司的發展插上了騰飛的翅膀。開工以來，三期項目按照“安、快、好、省、廉”五字方針，成立了三期工程安全管理委員會，建立了工程質量保證體系和質量管理體系，克服了大件運輸受限、設備供貨延遲、冰雪災害天氣等多種困難，嚴格按照基建計畫組織施工與安裝，調整工程計畫，確保兩台機組按期達標投產。隨著三期工程的建設投產，蒲電公司的核心競爭力將進一步增強，對增加陝西省電力能源供應，改善電源電網結構，促進地方經濟建設必將產生深遠的影響。蒲電人即將走進一個跨越發展的新時代。
在企業建設與發展中，蒲電公司堅持把企業發展和員工發展相協調作為企業發展戰略的基本內容，樹立科學人才觀，制定長遠的人力資源規劃，實施人才強企戰略。首先從機制上大膽改革，按照公開、平等、競爭、擇優的原則創新人才評價考核體系，調動員工工作積極性，為各類人才充分發揮作用營造良好的發展平台。其次，加大人才培養力度，蒲電公司與西安理工大學聯合開辦了MBA工商碩士研究生班，與西安工業大學聯合開辦本科繼續教育學歷班。30餘多名職工取得了MBA工商碩士學位，400餘名職工獲得本（專）科文憑。職工綜合素質的提高，極大的提升了企業的競爭實力，兩年來，向華電集團系統輸送處級以上幹部數10人，選拔幹部70餘人，為企業的發展注入了不竭的人力資源。建好三個隊伍 提高全員素質
蒲電公司黨委結合公司改革發展思路，把精神文明建設的切入點和著力點放在促進企業的改革發展和生產經營上，加強隊伍建設和企業文化建設，通過深入開展以 “敬業愛崗、誠實守信”主題教育活動、以 “弘揚蒲電精神、當好蒲電主人”為主題的 “五個一活動”，發揮企業思想政治工作優勢，深化企業文化建設，使精神文明建設與企業生產經營目標同向、思想同心、工作同步，成為公司發展的精神動力之源。
按照創建四好班子的要求，蒲電公司黨委緊緊圍繞創建優秀企業這一主題，堅持中心組學習制度和個人政治學習制度。通過制度化、經常化、規範化的學習，努力提高班子成員的政治、業務素質；嚴格遵循民主集中制原則,建立了班子成員定期談心制度，開展民主生活會，加強溝通，增進團結，並堅持領導幹部節假日值班制度和聯繫點制度。公司領導堅持參加早會，了解生產經營情況，以求真務實的工作作風促進公司各項工作有序開展。
按照黨員經常性教育的要求，重新修訂和完善各類制度，確保黨員充分發揮 “樹形象、建業績、做貢獻、保穩定”的先鋒模範作用。通過召開 “一先兩優”表彰大會，舉辦入黨積極分子學習班，民主評議黨員活動，舉辦形勢教育黨課，實行黨員 “掛牌上崗”活動和黨員身邊 “無違章、無違紀、無事故”的 “三無”活動。在機組檢修維護過程中，基層黨支部還成立了黨員突擊隊，有效地發揮了黨員的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用，真正成為職工心目中的一面旗幟。
堅持人才強企的戰略思路，努力培養 “四有”職工隊伍。團委在青工中開展了 “拜師學藝”活動，37對師徒簽訂了 《青工拜師學藝契約》，提高青工業務技能水平。開展了 “安全生產，青年爭先”主題實踐活動以及青年技術論文評比活動等，激發了廣大青工鑽研業務技術的熱情。加強對職工進行愛國主義和形勢政策教育。通過升國旗儀式、政治理論學習、舉辦形勢任務講座，培養職工的大局意識。通過開展 “創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，全面提升員工的思想文化素養。通過技術比武、崗位練兵、指標競賽等活動加強 “三個一”人才隊伍的培養。組織開展了 “敬業愛崗、誠實守信”主題教育活動，進一步提高了廣大職工忠誠企業、奉獻蒲電的積極性和責任感。
企業文化
美國管理學權威彼德·杜拉克曾說過“企業或事業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作”人是生產力中最活躍的因素，任何社會財富都是由人創造。”蒲電公司深知這一點，本著“以人為本”的管理理念，從思想觀念入手，用現代管理理念和思維模式，引導員工樹立正確的安全價值觀。公司利用多種形式大力開展安全教育，不斷強化安全意識。通過一系列以教育、薰陶、關愛為主題的安全教育活動，即打造了人性化的安全通道，也實實在在夯實了安全生產的思想基礎和民眾基礎。
蒲電公司圍繞企業的中心工作和階段性任務，大力弘揚企業精神，唱響主鏇律，使宣傳工作和思想政治工作圍繞中心、貼近職工、貼近生活、服務生產。結合和諧、創建、服務三大主題，充分激發廣大職工的主人公意識。公司工會注重基層工會民主管理工作，維護職工合法權益，有關基層分場生產管理、職工獎金分配等重大事項，必須經過職工大會討論，理順職工情緒，統一思想認識，凝聚人心。公司工會還建立了困難職工救濟擋案，每逢節日，集團公司以及蒲電公司黨政領導都要走訪困難職工家裡，把組織的關懷與溫暖，送到職工心裡。通過舉辦職工排球比賽、桌球賽、書畫攝影比賽等文化活動，陶冶職工的情操，培育職工關心企業、愛崗敬業的奉獻精神和團隊精神。通過舉辦創建華電優秀企業知識競賽、“加強民主管理，推動和諧企業建設”講座，開展“迎奧運，講文明，樹新風”系列活動和“我為公司發展做什麼”大討論活動，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了公司和諧健康發展。
廉政文化作為黨風廉政宣傳教育形式與內容的一種探索，也是企業反腐倡廉工作的一種創新實踐活動。蒲電公司以思想道德、從業道德和廉潔從業兩項主題教育為主線，倡導廉潔宣傳教育人性化、大眾化、通俗化的理念，促進廉潔文化進社區、進家庭、進班組，不斷豐富廉潔文化教育內容，推進企業廉潔文化建設。通過發放廉潔名片、廉潔檯曆，組織開展廉潔從業知識競答活動、警示教育片活動，“以案說法”警示教育課、參觀女子監獄接受“現身說法”教育以及參觀陝西省紀委舉辦的貫徹十七大精神反腐倡廉大型展覽，提高全員反腐倡廉意識，增強防腐拒變的能力，拓展廉政文化的滲透力和影響力。
