何時使用:使用該圖示可以為同一目標尋求多種不同的實現途徑。
何時不用:不可用於詳細比較各種方案。它只用於從總體上探索新的方向。
培訓:無需正式培訓,但設定一個協調人員會很有幫助。
能達到何目標:該圖示能很有邏輯地揭示出該採用什麼方法來實現目標,它們要求哪些行動和資源。
注意事項:如果你選用的方法經不起分析,要隨時準備回到關聯樹圖上來。
比如,一個發展中的小公司運用這種方法來考慮員工的託兒問題。許多員工大學一畢業就加入了公司,現在都供養著子女。
公司開會討論各種選擇方案。結果,大家都贊成建一個日托中心。但樹形圖顯示,潛在的成本太高,需要滿足的地方法規要求太多,很難實行。於是公司選擇了託兒津貼計畫,讓有子女的員工有選擇的餘地。