內容提要
從第三章開始到第八章，主要描述了新興的商品化商業浪潮，闡明了在這種氛圍下的人力資源管理、技術轉變管理、行政管理等管理方法以及能夠幫助企業在這一浪潮中獲得成功的領導階層的決策能力和特點。第九章主要的焦點是在維持生產率、協作和改革三者之間平衡的前提下，以是否推動效率和增長兩者之間的一致發展為標準，合理解釋了如何評估一個企業是否成功這一問題。在《開放性成長:商業大趨勢(從價值鏈到價值網路)》的最後兩章中，涉及產業的組件化，由於在這一過程中，有許多極具爭論性的問題，因而這兩章針對這些問題提供了一些執行實踐中的具體細節。第十一章指出在哪些情況下、出於什麼原因以及怎樣做才能夠建立開放性成長的事業。編輯推薦
不管你的企業是否已經步入財富500強的行列，不管你是否正把企業進入這個名單作為前進的目標，這本書都可以稱之為一本優秀的關於商業轉型的指導手冊。該書描述了作者對未來商業的各種預想，也包括了作者最好的實踐經驗。同時，書中所描繪的也是關乎你自己未來事業發展的各種策略作者簡介
琳達·S·桑福德，IBM公司高級副總裁，主要負責該公司核心商業過程的轉換，創建了支持轉換過程的平台以及相關的企業文化，從而讓人們清晰地認識到這種轉換為IBM所帶來的價值。琳達作為IBM公司職位級別最高女性的同時，還是技術國際名人堂和工程師協會的成員，並且是美國國家科學院院士。她被《財富》雜誌評為在商業領域中前50位最具影響力的女性之一，被《信息周刊》評為科技產業的十大創新者之一，被《職業女性》雜誌評為科技領域中十個最具影響力的女性之一。目錄
第一章 獲得增長的是利潤，而不就僅僅是收入第二章 商品化市場的界定
第三章 所有的一切都涉及組建
第四章 創建商業組建
第五章 以端對端地方式整合商業組建
第六章 擴展你的成長空間
第七章 改變你的成本結構
第八章 從願景到結果：領導的過程
第九章 實現可量化的生產率增長
第十章 組建商業模型的實際套用
第十一章 贏得協作優勢：為創意經濟建立創意企業
結章節附注解
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