講師簡介
楊大筠楊大筠，中國首位服裝行業戰略專家，也是目前中國服飾業最具影響力的品牌管理專家，在時尚領域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰經驗及行銷管理理念，曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運動針織部首席設計師，並於香港“真維斯集團”從事零售管理工作；2004年獲得諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾先生頒發的“世界經理人最高成就獎·未來領袖獎”。
他在獨創的McomTM系統平台上將SPA高效商品管理體系首次引入國內，幫助眾多企業在中國市場快速獲得成長與認知，從而使企業最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業、二十萬人次提供諮詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業義大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內服飾企業鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內鞋業傑豪鞋業、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。
出版背景
門店員工輔導教練
《門店員工輔導教練》主要是針對企業管理層的，現在很多企業的管理者已經意識到了對員工輔導的重要性，但是都不知道如何去做，楊大筠老師就是從這個角度展開來講的，作為管理者怎樣輔導員工才能達到人盡其才！每個員工都有不同的興趣點，要有針對性的培訓會起到事半功倍的效果。
編輯推薦
每一個冠軍背後都有一名優秀的教練，企業員工同樣需要教練！
企業最重要的工作就是做好“人”的工作。
教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長
“輔導”是管理者的必修課。
書籍目錄
輔導作為管理者的必修課，應該從哪裡展開，怎樣培養下屬。
不同被輔導的對象要把握不同的心理反應，把握時機進行有效的輔導。
如果管理者經驗與資歷都不夠，如何去輔導下屬。
每個人都有著不同的興趣點，有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權型領導，還是喜歡發號施令的指揮型領導，領導最受員工歡迎。
不同的領導風格分別會產生什麼效果呢。
領導風格沒有最佳，只有最合適。
精彩觀點：
1. 優秀的企業領導人要具備兩個能力，演講能力和輔導能力。
2. 好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人，成為企業支柱。
3. 公司最不缺幫企業做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業成功的人。
4. 企業的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。
5. 企業最重要的工作就是做好人的工作。
6． 輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7． 輔導的過程往往是發現人才和發掘潛能最好的過程
8. 教練的作用是讓員工了解自己的不足，促其成長。
9． 團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。
10. 企業的前途在於員工，在於管理在員工身上投入多少。
