銀行全面績效管理

銀行全面績效管理

銀行全面績效管理釋義 銀行績效管理模型 2.3.1

圖書信息

作者:用友銀行客戶事業部
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2011年5月1日)
叢書名: 銀行業績管理創新叢書
平裝: 469頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802557765
條形碼: 9787802557765
產品尺寸及重量: 23.8 x 17.8 x 2.6 cm ; 780 g

內容簡介

《銀行全面績效管理:中國式世界級的銀行管理解決方案》是國內最大的銀行管理IT信息化服務提供商“用友銀行客戶事業部”繼《銀行資金轉移定價》和《銀行經濟資本管理》得到業界高度認可後,傾力推出的又一本具有高端性、唯一性和實用性的銀行業績管理專業指導書。《銀行全面績效管理:中國式世界級的銀行管理解決方案》以中國式的視角和世界級的高度,創造性地將銀行的“全面績效”分解為“盈利績效”、“風險績效”、“供應鏈績效”和“人力績效”等四個既相互獨立又相互關聯的組成模組,並系統闡述了各種績效下的套用場景、管理方法和創新焦點,且對績效管理的兩大支柱即會計核算和數據服務提出了全新的主張,同時對績效管理IT信息化的實現路徑勾勒了相應的解決方案。《銀行全面績效管理:中國式世界級的銀行管理解決方案》是銀行所有創造績效與管理績效的從業人員所必讀的業務工具書,也是高等院校各金融、經濟和管理專業值得一讀的重要參考書。

編輯推薦

《銀行全面績效管理:中國式世界級的銀行管理解決方案》以中國式的視角和世界級的高度,創造性地將銀行的“全面績效”分解為“盈利績效”、“風險績效”、“供應鏈績效”和“人力績效”等四個既相互獨立又相互關聯的組成模組,並系統闡述了各種績效下的套用場景、管理方法和創新焦點,且對績效管理的兩大支柱即會計核算和數據服務提出了全新的主張,同時對績效管理IT信息化的實現路徑研發了相應的解決方案。

作者簡介

用友銀行客戶事業部,是亞太地區最大管理軟體提供商用友公司的核心部門之一,是國內設立最早也是目前最大的銀行管理IT信息化服務提供商。本事業部專司銀行全面績效領域的盈利管理、財務管理、風險管理、信貸管理、客戶關係管理、人力資源管理、供應鏈管理和數據服務等業務的諮詢、開發、實施和服務。
用友銀行客戶事業部現有專業人員近300人。國際國內客戶超過130家銀行,在國內銀行管理軟體市場份額占有率高達90%以上,享譽“銀行管理軟體第一品牌”、“銀行最信賴的IT月艮務品牌”,被業界公認為中國式世界級的銀行管理解決方案的創始者和領跑者。
用友銀行客戶事業部,經過13年的理論精進與實踐磨礪,在銀行管理服務領域,積累了完備而成熟的條線產品、獨到而深厚的實施經驗,以及優勢而豐富的支持性資源。其獨家原創並公開出版的銀行業績管理創新叢書(如《銀行資金轉移定價》、《銀行經濟資本管理》等),已成為業界在相關領域的行業標準。

目錄

第1章 全面績效管理
1.1 “十二五”期間中國銀行業發展趨勢
1.1.1 重大環境變化
1.1.2 銀行業轉型
1.2 銀行全面績效管理釋義
1.3 中國式世界級的銀行管理解決方案
1.3.1 銀行管理整體解決方案
1.3.2 銀行管理:四個管理主題
1.3.3 銀行管理:七個基礎套用領域
1.3.4 銀行管理:四個套用層級
第2章 盈利績效
2.1 概述
2.1.1 銀行績效管理模型
2.1.2 RAPM盈利評價體系
2.2 經營分析
2.2.1 機構/部門盈利分析
2.2.2 業務品種盈利分析
2.2.3 客戶經理盈利分析
2.2.4 客戶群盈利分析
2.2.5 業務線盈利分析
2.2.6 行業盈利分析
2.3 計畫預算與經營預測
2.3.1 計畫預算管理體系
2.3.2 計畫預算管理組織
2.3.3 計畫預算管理流程
2.3.4 計畫預算解決方案
2.4 經營績效考核
2.4.1 績效管理執行銀行戰略
2.4.2 績效考核基本程式
2.4.3 績效考核的方法
2.4.4 績效考核結果的套用
2.5 資金轉移定價
2.5.1 概述
2.5.2 FTP業務方案
2.5.3 解決方案
2.6 費用分攤
2.6.1 費用分攤的作用
2.6.2 費用分攤套用模式
2.6.3 中國式費用分攤套用方案
2.7 績效管理信息化創新——指標服務引擎
2.7.1 指標服務引擎基本功能
2.7.2 機構考核指標
2.7.3 支行、總行公司業務部考核指標
2.7.4 客戶經理考核指標
2.8 案例分享
2.8.1 YH-ZGJCK經營管理分析系統
2.8.2 YH-FJNx決策支持系統
2.8.3 YH-CZSH績效考核系統
……
第3章 風險績效
第4章 供應鏈績效
第5章 人力績效
第6章 績效管理基礎之會計核算
第7章 績效管理基礎之數據服務
第8章 績效考核

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