簡介
重慶科瑞製藥有限責任公司，是重慶化醫控股（集團）公司旗下一家集藥品生產、工商業貿易為一體的國有控股企業，公司位於南坪經濟技術開發區，是一家花園式的現代化企業。科瑞製藥歷經51年的風雨，到今天已成為本土實力雄厚，擁有多個國內知名品牌，迅速成長，優勢明顯的大型醫藥企業。
科瑞製藥主要從事片劑、膠囊劑、軟膏劑、滴眼劑、粉針劑等15餘個劑型的生產和銷售，產品立足川渝，暢銷全國。近年來，按照建立現代企業制度的要求，公司堅持深化改革，強化內部管理，堅持市場導向，注重產品質量與技術創新，使科瑞品牌深入人心，產品的忠誠度、美譽度大幅度上升，給公司的發展提供了廣闊的平台。
高速發展使科瑞製藥連續7年躋身重慶工業五十強，並榮獲重慶市《高新技術企業》、《質量效益型企業》、《文明單位》等多項榮譽稱號。
科瑞製藥一貫秉承“用心誠信追求卓越”的企業精神，以“恪守承諾勇於創新”為核心價值理念，倡導“做事先做人”的處事原則，以誠信為本開展各項生產經營活動，提倡員工用心工作，注重企業和員工共同成長，努力將企業打造成振興重慶化醫醫藥板塊的基地。
面對全球經濟一體化，始終致力於人類健康事業的科瑞製藥，將以“整合資源、提升價值”為發展戰略核心，以“先做強、後做大”為發展原則，用5至10年的時間，將科瑞打造成西部地區的西藥製造龍頭企業和全國知名醫藥企業，完成科瑞上市的宏偉目標。
歷史傳承
1956年9月18日，重慶市醫藥工業公司籌備組（報告）
重慶科瑞製藥製藥有限責任公司醫辦（56）字第371號檔案宣布，由中法、協和、華洋、民生四家私營廠合併為“重慶製藥廠”，1966年改名為“重慶製藥七廠”。我們把這一天定為我們公司的建廠日。
建廠初期，工廠設立在英才中學舊地址上（即現在的南岸海棠新街70號），當時除了幾棟破舊不堪的校舍外，四處野草密蔓，荒墓累累。重慶製藥七廠的創業者們在這塊土地上利用簡陋的設備和大量的罈罈罐罐，開始了艱苦創業,生產靠的是雙手，運輸靠的是兩支肩膀。主要生產片劑、粉劑、酊水、油膏及三丹五個大類，36個品種。1958年，在“鼓足幹勁，力爭上遊，多快好省建設社會主義”總路線的指引下，隨著整個國民經濟的不斷發展，我廠的生產規模不斷擴大。為了滿足生產發展的需要，1964年前後，我廠大量增添各類設備，擴建廠房，增設了機修車間，建成鋼筋磚木混合結構的片劑車間。在“文化大革命”這場史無前例的浩劫中，我
重慶科瑞製藥製藥有限責任公司1983年以來，由於在生產經營管理中，一直固守著習以為常的觀念、模式和做法，不能適應客觀形勢的變化，1983年—1992年，年度工業總產值一直在2700萬元—3900萬元之間徘徊，一個靠艱苦奮鬥起家、苦心經營36年的老國有企業，陷入了極其艱難的困境。
科瑞文化
一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強於世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強於市場競爭之中企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品
以“忠、信、仁、義”為內涵，全麵塑造公平、透明、競爭、學習、激情、愉悅的科瑞文化。
“忠”指的是作為企業要忠於國家，用於承擔社會責任，一個人要忠於企業，這個企業可能有這樣不完善和那樣不完善之處，你可以抱怨她，要求她改進，但不論你在還是不在這個企業里，你都不要做對不起她的事。
“信”指的是一個企業也好、一個人也好要講誠信。正所謂“人無信不力”，一個人如果缺少了最起碼的誠信，那他也就無法在社會立足。所以無論是公司領導班子，還是各級員工，一旦做了承諾就要切實履行。
“仁”指的是相互友愛相互關心。上級要關心下屬，同事之間要互相關懷，在一起共事，就是一種緣分。因此要互相珍惜在一起工作的機會，友善、和平的相處。
“義”指的是正義感，在危機及集體利益和不正之風面前，敢於挺身而出，維護正義。
在企業內部除倡導忠、信、仁、義之風，全麵塑造公平、透明、競爭、學習、激情、愉悅的科瑞文化。
這裡講的“公平”是指制度面前人人平等，任何觸及了制度都要受到相應的懲處。
“透明”指的是加強民主決策制度，在民主議事時公司堅持從賢不從眾的原則。要暢通員工意見，保持上下渠道通暢。“競爭”指的是要在企業內部建立起崗位靠競爭，收入靠貢獻的用人和績效管理機制。
“學習”指的是要建設學習型組織，目的是讓不想學習的人有學習的動力、讓想學習的人有學習的機會、讓學有所成的人有施展才華的舞台。
“激情、愉悅”指的是要塑造激情、愉悅的工作氛圍，保持員工的活力，讓他們步入公司的時候有一種愉快的心情。
