重慶科瑞南海製藥有限責任公司

重慶科瑞南海製藥有限責任公司

重慶科瑞南海製藥有限責任公司前身為重慶南海製藥有限責任公司,於2008年進行了股份改制,是由重慶化醫(控股)集團公司旗下的——重慶科瑞製藥有限責任公司控股、重慶新禹投資集團有限公司參股組建的全新的國有製藥企業。

基本信息

公司簡介‍

重慶科瑞南海製藥有限責任公司是由重慶化醫(控股)集團公司旗下的——重慶科瑞製藥有限責任公司控股、重慶新禹投資集團有限公司參股組建的全新的國有製藥企業。
公司座落於重慶正陽工業園區,占地面積80餘畝,建築面積近30000多平方米,擁有資產總額近億元。環境優美、廠房設施先進,具有一流的現代化研發、生產、檢驗等設備,嚴格實施標準化操作規程。現有員工200餘人,其中大中專學歷以上工程技術人員占職工總數的45%以上。
公司主要從事開發並規模化生產天然植物提取物和醫藥中間體,公司擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑五條符合GMP的現代化標準生產線,產品多達20餘種,擁有全國最大的虎杖提取物生產線,年處理虎杖藥材3000噸,年產98%白藜蘆醇12噸,50%白藜蘆醇15噸。另我公司地理位置緊鄰當今中國最大的青蒿GAP種植基地,我公司高品質青蒿素(99.5%,HPLC)的生產能力為年產30噸以上。公司現已成為中國最大的植物提取物生產商和出口商之一。
面對快速發展的市場,公司不斷推進管理創新,加快質量體系的建設,已於2009年7月順利通過國家GMP復認證,並於2009年12月通過ISO22000:2005食品安全管理體系認證,2010年5月通過ISO9001:2008質量管理體系認證和ISO14001:2004環境管理體系認證。2010年8月通過高新技術企業認證,歸芎花粉口服液、參鎖巴戟口服液鹽酸二甲雙胍緩釋片、白藜蘆醇、癃清膠囊5個品種同時獲得高新技術產品稱號,2009年11月獲得市級龍頭企業稱號。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。走過萬水千山的科瑞南海製藥有限責任公司,在新的征程中秉承“仁德行天下,博愛進萬家”的企業理念,進一步弘揚中藥文化、培育和發展中藥產業,堅持“誠實做人,專業做事”的作風,引入現代企業的先進管理方式,進一步突出技術創新、體制創新、管理創新,不斷加快公司的科技進步與創新進步,通過5年努力,實現生產、銷售規模5億元的目標。
重慶科瑞南海製藥將以嶄新的姿態屹立於中藥生產及植物提取優秀企業之林。

企業文化‍

流通企業精神構塑,首先要根據商品流通的行業特點,確定和強化企業的個性與經營優勢,通過這種確定和強化喚起職工的認同感,增強職工奮發向上的信心和決心,形成企業的向心力、凝聚力和發展動力;二是以行銷服務為中心,引導和培育企業職工創名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經營風尚,使企業在市場競爭中立於不敗之地;三是大力提倡團結協作精神,使企業形成一個精誠合作的群體,建立和諧的人際關係;四是發揚民主,貫徹以人為本,造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍,激勵職工參與意識,使他們把自己與企業視為一體,積極為企業的興旺發達獻計獻策;五是提煉升華,將企業精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達,便於職工理解和銘記在心,對外形成特色加強印象。企業精神的形成具有人為性,這就需要企業的領導者根據企業的廠情、任務、發展走向有意識地倡導,親手培育而成。在構塑企業精神的過程中,特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育,使之形成具有代表性的企業精神。北京王府井百貨大樓的“一團火”精神就是以普通售貨員張秉貴的事跡為代表概括提練而成。
作為企業經營管理方法論原則的企業經營哲學,是企業一切行為的邏輯起點。因此,確立正確的經營哲學,是企業文化建設的一項重要任務。商品流通企業確立經營哲學,雖有某些共同的方法論要素,如“服務為本”、“用戶第一”等,但各企業由於人、財、物的狀況不同、所處的環境不同,每個企業選擇具有本企業特色的經營哲學是可能的。確立企業哲學,需要經營者對本企業的經營狀況和特點進行全面的調查,運用某些哲學觀念分析研究企業的發展目標和實現途徑,在此基礎上形成自己的經營理念,並將其深透到員工的思想深處,變成員工處理經營問題的共同思維方式。企業經營哲學通常應在代表企業精神的文字中體現,這不僅有利於內部滲透,而且也便於顧客識別。例如,北京王府井百貨大樓“一團火”精神的表敘,既反映了企業員工奉獻服務的精神實質,也體現出企業強調通過內部員工之間、企業與顧客之間、本企業與其他企業之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關係,堅持全心全意為人民服務的辦店宗旨和經營方針,以此贏得顧客和市場,促進企業發展。
經營哲學的確立,關鍵是要有創新意識,創建有個異性的經營思想和方法。英國盈利能力最強的零售集團——馬獅百貨公司的經營哲學,就是創立了“沒有工廠的製造商”,按自己的要求讓別人生產產品,並打上自己的“聖米高”牌商標,取得了成功。武商集團的創新策略是,把商品經營、資產經營和資本經營融為一體,跳出傳統經營方式的束縛,在全國零售行業中創造了利潤總額四連貫的佳績。

內部機構

按照精簡、效能、扁平的原則,公司設定綜合部、財務部、生產技術部、供應部(與生產技術部合署辦公)、設備動力部、質量管理部、研發中心、銷售部等8個部門,前處理、製劑、合成等3個車間。

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