編輯推薦
拉里和瓊為所有商業管理者提出了一套很好的指導原則——無論他們是在重建品牌，還是在確認現有品牌的表現。
——羅斯·史密斯（Russ Smyth），H&R Block執行長，前麥當勞歐洲區總裁
是否擁有一個強有力的品牌是決定企業成敗的關鍵，這種觀念在現今社會尤其正確。本書不僅從一個獨特的視角講述了麥當勞如何成功地實現了品牌重塑，更重要的是它提出了六條非常有用的法則，適用於任何品牌的重塑。
——漢斯·斯特拉伯格（Hans Straberg），瑞典伊萊克斯總裁兼執行長
本書展示了這樣一個基本事實：品牌塑造源於對改變消費者欲求的理解。創造、發展、保持和加強消費者關係是品牌成功的關鍵。這本書對於那些相信品牌管理並且知道市場行銷遠大於做做廣告的人來說是份禮物。書寫得引人入勝，讀起來很愉快。
——霍華德·沃克（Howard Walker），M&M/瑪氏公司前總裁
在過去的兩年中，我們努力想轉變成為一個更加以顧客為中心的公司，拉里在這方面是個很棒的合作夥伴。他深知如何激勵員工和利用資金，使他們服務於整體市場策略，這樣的洞察力對於任何致力於公司轉型或致力於發展顧客驅動型組織的管理團隊都是無價之寶。
——維尼恩佐·皮埃歐尼（Vincenzo Picone），通用電氣金融服務公司全球市場總監
內容簡介
本書的作者曾任麥當勞的首席行銷官，負責麥當勞品牌的重建項目，基於此次的經驗以及作者對於培養、管理和建立品牌方面的真知灼見和切身的實踐，在本書中總結並闡述了使品牌重新煥發活力的大法則，幫助企業重振品牌、煥發活力，特別是在今天全球經濟疲軟之時，找到新的增長點。
作者簡介
拉里·萊特（Larry Light）是全球領先的品牌顧問公司Arcature LLC的執行長。2002年至2005年，在麥當勞市場轉型的重大時期，他擔任麥當勞的全球首席行銷官。通過在日產、3M和IBM等公司的工作，他總結出了具有突破性的法則、理念、方法和步驟，用來培育、管理和塑造品牌，從而使企業獲得持續的盈利性增長。萊特曾是BBDO的執行副總裁，負責市場調查和媒體。他還曾任達彼思（Bates）全球國際部的主席兼執行長，並任達彼思董事。
目錄
引言 法則及其實踐簡介
第1章 轉型的背景
第2章 重塑品牌的六個法則
第3章 法則1：重新定義組織焦點
第4章 法則2：恢復品牌相關度
第5章 法則3：徹底改造品牌體驗
第6章 法則4：加強面向結果的企業文化
第7章 法則5：重建品牌信任
第8章 法則6：實現全球聯盟
第9章 實現全球聯盟：制訂致勝計畫
第10章 六個法則真的有效嗎？
