名稱
鄭州市優質教育資源倍增工程
概念
鄭州市優質教育資源倍增工程是鄭州市教育局於2011年年初啟動的一項惠民工程，即在鄭州市教育系統通過多渠道、深層次的建設行動，充分發揮優質名校的輻射帶動作用，全面提升教育的整體實力和品質，促使優質教育資源翻番，真正實現優質教育資源均衡發展。
目的
加強鄭州市區優質教育資源在名校和薄弱學校之間的流動，提高薄弱學校辦學條件、師資水平、管理水平、生源質量，縮小校際差距，有效地破解鄭州市教育供給，特別是優質資源供給嚴重不足的問題，切實改善市區基礎教育“上學難、上好學更難”的現狀，最大限度滿足人民民眾對優質教育資源的強烈需求。
措施
通過擴建挖潛、一校多區、強校託管、聯合辦學等四種模式，加快辦學條件改善、高標配優質師資、高度重視質量提升、實施高校運作機制。
規劃
2011-2012兩年共安排優質教育資源倍增項目96個，其中2011年倍增項目73個，2012年倍增項目23個。2011年共安排優質新生學位15500個，超出14000個的年初計畫。兩年共安排資金17.6億元，其中市財政投資6.9億元，區財政投資7.9億元，民間投資2.7億元，其他投資1000萬元。
方式
項目共分為省屬學校、市屬學校及各區學校項目。整體實施採取擴建挖潛、一校多區、強校託管、聯合辦學四種倍增模式。
以強校託管、聯合辦學和部分擴建挖潛方式推進的項目學校，2011年度實現倍增。項目學校於元月底前拿出倍增方案，春季開學時開始在教學管理、教學模式等方面試運行。6月份前完成最終的實施方案。暑假期間完成師資調配、培訓及教學設施設備的完善提升工作，為秋季開學做好各項前期準備。
以一校多區、擴建挖潛（部分）方式推進的項目學校，2012年度實現倍增。項目學校按當年秋季開學倒排工期，確保硬體建設如期完工，並高標準做好學校班子和師資選配工作。
措施
為保障項目的推進和落實，鄭州市教育局擬建立五項保障機制：
實施指揮部運作模式。成立以市教育局副調研員盧欣華同志為指揮長、發展計畫法規處處長陳明哲同志為副指揮長的倍增工程指揮部，下設辦公室、項目組、財務組、組織組、人事組、教學管理組、師資培訓組、督導組、民辦學校組，分別負責項目的統籌規劃、基本建設、投資計畫、完善設備、幹部和教師調配、師資培訓、教學管理、教育質量督導評估、民辦學校項目發展等。
建立項目推進新機制。項目運作以學校為主、指揮部統籌協調、壓茬交叉、易難並重、精心組織、優質高效的原則組織推進和實施.建立“三會兩報一緊盯”制度，定期召開項目推進例會，根據需要及時召開專題協調會和現場辦公會；每周向局長辦公會和市委、市政府報告項目進展情況，向各區和項目學校通報工作進展情況；對於每一個項目安排專職人員緊盯推進。按照特事特辦的原則，對項目的審批立項開闢綠色通道，提高項目推進的時效性。對項目實行目標管理，將倍增工程納入對各區、各學校年度目標考核。
加大投入，增配人力。除基本建設外，每年增設專項資金500萬元，用於教學、科研和教師聘用及交流等。2011年度單列專項資金4000萬元對託管、聯合辦學學校的教學設備進行充實完善、更新提升，率先在項目學校建成班班通優質課、示範課錄播系統。為託管、聯合辦學的學校增派專兼職相結合的優秀管理、教學團隊，並注重實戰效果的運用，把倍增成果作為提拔任用和職稱晉級的重要條件之一。
促進民辦教育優質發展。研究出台民辦教育發展的若干意見，扶持優質民辦教育壯大力量和規模。通過政府購買服務、經費補貼、優質教育資源輸出等舉措，不斷提高民辦教育的辦學水平和教育質量，努力扶持打造一批規模適度、質量較高、特色鮮明、社會聲譽良好的優質民辦學校。
強力推進教育質量的提升。優質教育資源倍增的重點在學位的倍增，難點在質量的提升。充分發揮班班通的作用，利用現代化的教學手段和方法，開展達標課、優質課、示範課活動，確保質量。在項目學校實施“教學管理、教學內容、教學計畫、教學評價、校本教研、教育科研、師資培訓、教學考核”八個統一，推動以內涵提升為主要內容的實質性聯合。把託管學校列入市教育局實施的學校優質化工程式列，請全國教育知名專家為學校把脈會診，邊指導，邊實踐，邊提升，用2—3年時間把這些學校打造成優質特色學校。
