人物經歷
他先後主持華為公司幾代程控交換機的設計與開發。主要有：HJD4(500門)程控用戶機，該機採用了光電電路和高集成器件，被郵電部評為國產同類產品質量可靠用戶機，年總產值7600萬元，總利稅1600萬元；JKl000空分程控端局用交換機，為我國廣大農村中小城鎮開發的中小容量型，被郵電部評為國內同類機器中處十技術領先水平；C&C08(2000門)數字局用交換機，獲1995年度廣東省科技進步一等獎；C&C08萬門數字局用交換機，被郵電部鑑定為國內外同類機型中處於技術先進水平，該項目被列入國家火炬計畫。
鄭寶用同志治學嚴謹，勇於創新，具有很強的科研開發能力、組織管理能力及富於合作的協作精神，多次受到公司和上級主管部門的嘉獎。
主要成就
鄭寶用自1989年以來一直從事通訊產品的研究、開發，擔任多項程控交換設備的總體設計，短短几年取得了多項重大成果。HjD48、jk1000空分程控交換機、C&C082000門機、EAST8000等均被郵電部評為“同類機型中技術處於領先水平”。C&C08萬門數字程控交換機經郵電部認定為“在國內、外同類機型中處於技術先進水平”。國家科委1995年6月批准將C&C08大容量光電一體化局用交換機列入國家級星火計畫。
C&C08萬門數字程控交換機在技術水平上達到國內、外先進水平，同時又符合中國國情。該機型推向市場以來深受用戶歡迎，具有很強的競爭力，對民族工業的推動、國民經濟的發展具有重大意義，並已取得較大的經濟效益和社會效益，僅1995年創產值13億元。繼C08程控交換機之後，鄭寶用在C&C08一體化網路平台、用戶光纖接入網、TW寬頻交換機、SDH傳輸設備、數字微蜂窩和移動通信領域組織和團結青年科研人員向新的技術領域進軍，並取得新的成果。
人物軼事
梅花香自苦寒來
——記長樂籍華為公司常務副總裁鄭寶用先生
初夏的一天，鄭寶用先生回到母校長樂一中，把自己學業、事業上成功的經驗和體會，獻給自己母校的老師和校友們。鄭寶用在一中學籍檔案卡片上記載：數理化畢業成績，數學99分，物理97分，化學97分。80年高考，以數學和物理都是99分的成績，考上華中工學院（現華中科技大學）。老師的評語：思維能力強、善於獨立思考、學習成績優秀。二十多年來，鄭寶用先生在學業和事業都取得了成功。他為深圳華為技術有限公司副董事長、總工程師、常務副總裁、美國華為北美公司總裁、華為公司財經管理委員會主任、教育部認定的華為博士後流動站主任導師、深圳市人民政府科技高級顧問、廣東省人大代表、深圳市政協委員、深圳市科協理事，他是長樂市人民政府經濟顧問團最年輕的成員。聽完他的報告，讓人們想起了“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”這句古詩。
鄭寶用1964年5月出生於長樂玉田鎮玉田村一個普通的家庭，兄弟五人僅靠他父親一人在玉田衛生院當炊事員維持生計。1978年9月以優異的成績考上長樂一中，他和他班上的同學一樣來自農村，艱苦的生活條件，成就了他不怕困難、努力學習和團結互助的良好品質。當時整個年段共8個班，5至8班是城裡，條件比較好的，1至4班都是從鄉下抽選上來的，條件比較差的。他記得當時寄宿在一中的時候，睡得是統鋪，每個人睡的地方不到四十厘米，約二十五厘米到四十厘米之間，是絕對不能躺直著睡覺，一定要側著睡。記得當時廁所就在宿舍邊上，男女廁所中間只有一盞燈，晚上10點鐘宿舍熄燈之後，大部分都是1至4班的同學跑到那一盞燈下去讀書。當時他們都覺得應該讀好書，不能辜負老師的期望，所以應該說都是比較努力學習的。當時他所在的高二（2）班，總共43名同學，當時高考錄取比例為百分之一左右。43名同學中39名同學當年考入大學，錄取率達百分之九十多。
在長一中寄宿的兩年里，他每兩個星期回玉田一趟拿番薯米。從城關走到玉田，一趟要走兩個小時，由於家裡條件差，沒有鞋穿。記得第一次回家，穿著拖鞋。他父親問，走這么長的路，拖鞋拖壞了怎么辦？後來他就把拖鞋背在背上，走在返校的路上……後來，不論是回家還是返校，他都是打著赤腳。後來，他在學業和事業都取得了成功，當有人問起鄭寶用，你的腦袋為什麼這么好用？他風趣地回答：是因為讀高中時，每兩個星期來回兩趟共四個多小時的免費腳底按摩啊！
六十元讀大學
鄭寶用回憶說，當時高考之前有統考，他統考的成績是莆田地區第一名，還得了一百元錢的獎金。他將獎金中的四十元錢給了他父親，自己就靠六十元錢讀完四年的大學。他在學校的時候利用幫老師修腳踏車和幫學校網球隊修球拍掙一些錢，買一些書。
至於當時他為什麼想報考華中工學院（華中科技大學），則和一部名為《珊瑚島上的死光》的電影有關係。看完後他一直覺得雷射特別神秘，便到處找雷射的專業，後來找到了華中工學院的雷射專業，就去報考。到了大學後，發現很不公平，他的成績比班上同學的高考總分成績，多了一百分以上。但那時候，福建學生的成績普遍都很高。由於在中學數理化的基礎紮實，總之在大學的幾年，他學習比較輕鬆。
到了學校後，他才發現雷射不是很實用的技術，於是就學了好幾門其他專業的課，計算機專業、自動化專業、無線電專業、固體物理專業等，他都學。多學幾個專業可以幫學校多做一些事情，多掙一點錢，多買一些書。他當時的想法就是這么簡單。可後來在工作實踐中還都派上了用場。他1984年畢業後繼續讀研究生，1987年2月獲理學碩士學位。1987至1989年留校帶研究生。在武漢九年的學習和研究，他一直處在光電領域的最前沿，充分了解中國國情，也為後來南下深圳創業打下了最堅實的基礎。
自己的交換機
鄭寶用介紹說，當時我們國家特別需要交換機，所以一直在研究。國外產品長期壟斷中國通訊市場，價格居高不下，是造成國內電話裝機費用居高不下、電話不能迅速普及的重要原因。那時，中國大部分地區，裝固定電話要排隊、請客，且價格極高。在一個中等城市，裝一部家庭電話需要排半年隊，花4000多元的“電話初裝費”，而單位用戶要花5000元左右。當時，中國固定電話的整體普及率尚不到10%。處於短缺經濟時代的中國對交換機的需求量很大，國外產品價格很高，利潤豐厚。80年代中後期，國內出現了20多家小型的國營交換機廠家，但是，技術落後，只能生產一些小型交換機，主要銷售到酒店、廠礦等用戶。交換機當時每門成本只要70元人民幣，售價是450元美金。而且客戶要買交換機，要排長隊，要預付定金，一般半年後才能供貨。當時只要開通500門的交換機，省領導都會到場剪彩。華為產品投放市場第二年，就賺了3億元人民幣。鄭寶用先生親自主抓此事，各個部門都立下了軍令狀。為保證進度，華為決定選擇國內合作廠家。這是國內首次開發這類過流防護器件，技術難度很大，工藝要求複雜，要求廠家15天內開發出樣品。一直到大年三十晚上，雙方技術人員還在緊張工作，絲毫沒有過年的感覺，有的只是巨大的壓力。為了鼓勵大家的幹勁，鄭寶用先生對萬門交換機的開發人員說：“你們研製吧，開發出來我保證賣出去10台、8台的！”
發展
幾年的市場運行證明，華為採用的防護方案效果十分理想，徹底解決了我國電信網路線路條件複雜的問題。用戶直接搭接220V交流電，用戶電路絲毫不損，拆除高壓後，用戶照樣能夠正常通話。這宣告華為終於推出了自主研發、擁有智慧財產權的C&C08萬門交換機。C&C08萬門數字程控交換機在技術水平上達到國際先進水平，並取得較大的經濟效益和社會效益，僅1995年就創產值13億元。繼C&C08程控交換機之後，鄭寶用在C&C08一體化網路平台、用戶光纖接入網、TW寬頻交換機、SDH傳輸設備、數字微蜂窩和移動通信領域組織和團結青年科研人員向新的技術領域進軍，都取得新的成果。
鄭寶用1989年到華為公司至今，主要負責公司產品和市場戰略發展的規劃工作。在通信技術產品的開發和研製中取得卓著成績，先後主持華為公司幾代程控交換機的設計與開發。1989年獲國家科技進步三等獎（雷射自動對準光刻機）、1995年獲國家科技進步二等獎（C&C08交換機）。現為國家“S－863”計畫專家組成員、國家光電子專家組副組長、國家“306”（通信）項目專家組成員。擔任技術有限公司總裁任正非對搞研發的所有的副總裁級人員建有每周固定幾次面客制度，這項制度，鄭寶用完成得最好。任正非說：“我經常給大家舉鄭寶用的例子，說鄭寶用為什麼會進步很快？就是因為他與客戶交流多。”1997年底，任正非說：“希望華為能夠出現100個鄭寶用……”
鄭寶用先生伴隨著華為公司的成長己有十六年的歷史了。華為公司從1988年註冊資金只有2萬1千元，發展到如今的從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網路、固定網、移動網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2004年，華為的銷售額為432億元人民幣，目前有員工22000多人。如今，他積極宣傳長樂，為提高長樂高新技術含量，調整經濟結構，為家鄉經濟建設、招商引資牽線搭橋。己先後引導美國德州儀器公司、瑞博國際半導體公司、鴻亞光電股份有限公司的高層主管來航考察招商項目。為家鄉的經濟騰飛而不懈努力，來回報養育之恩。
記者手記
一個成功者，很大程度上來自於對目標的執著、衝動甚至狂熱，以及堅韌不拔的毅力。我們要有自己先進的交換機。這個信念讓鄭寶用離開了他學習和研究九年的武漢，南下深圳，為國分憂，去為事業奮鬥，後來獲得了成功。他以治學嚴謹，多次受到嘉獎。這一切都根植于堅實的基礎，“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”。
