鄧雙興生平
李川副省長到閩城光學眼鏡公司調研1994年春節剛過，20齣頭的鄧雙興便背起包伏，翻越閩北浦城家鄉重重疊疊的大山，帶著一股“初生牛犢不怕虎”的闖頸，獨自到浙江溫州在一家眼鏡廠打工。在這塊人生地不熟的土地上，他始終恪守一個信念——“走出山門，就要闖出一片天地來”。經過他5年的努力，成了企業的業務骨幹，基本掌握了眼鏡製造技術和業務管理知識，熟悉了眼鏡銷售市場。
1999年底，他所打工的企業轉型，鄧雙興就從親朋好友處借來3萬多元，購買了企業的生產設備，憑自己的技術專長，辦起了眼鏡加工廠，邁出了從打工仔向老闆轉變的第一步。
鄧雙興對創業艱辛深有體會。在自已的企業里，鄧雙興既是老闆，又是採購員、技術員、推銷員，早期經常出現資金周轉緊張的狀況。特別是2001年，他企業的資金緊張到無法兌付訂單的地步，籌錢的過程中又遇上重重阻礙，使企業無法正常運行。在這艱難時刻，鄧雙興對事業的鐘情和真誠的為人，贏得了“貴人相助”。房東光明塑膠公司董事長推遲鄧雙興每年12萬元的房租，還為他擔保貸款20萬元，幫助企業渡過了難關。第二次難關在2002年，鄧雙興訂單攬得過多，購買鏡片的流動資金缺口越大，造成生產的眼鏡全是半成品。正在他為難之際，愛氏光學董事長為他注入資金，及時兌付訂單，7天后客戶20多萬元貨款也及時回籠，企業終於重現了生機。就這樣，歷經磨難的鄧雙興在溫州站穩了腳跟，企業員工漸漸增加到300多人。
事業
浦城縣委書記黃建生和縣長陳國發陪同福建省省長黃小晶隨著企業的發展，鄧雙興接到的海外訂單越來越多。為降低生產成本，鄧雙興決定實現規模化生產，生產流程由粗放型向精益型轉變，使企業的生產經營要素集中化，最終實現規模經濟的效果。但是，規模化生產、提升產能需要大面積的製造工廠或生產基地。而溫州土地有限、地價偏高，他漸漸感到企業在溫州的生產空間不足、無法擴大規模，於是有了選擇異地擴大生產的打算。
2003年，家鄉浦城縣經貿局領導得知鄧雙興的打算後，“三顧茅廬”向鄧雙興介紹浦城的投資環境及優惠政策，介紹了浦城的地價、水價、電價和勞動力資源狀況。浦城縣政府門重商、招商的誠心及一系列的扶持政策令他感動不已。鄧雙興告訴記者，為了回報桑梓，同時讓企業有更大的拓展空間，他於2003年11月份回家鄉浦城創建了閩城光學有限公司，建成年產眼鏡1860萬副的生產線。經過5年的模爬滾打，鄧雙興實現了更大的抱負，他的企業成為浦城輕工（眼鏡）產業的龍頭和工業園區重點規模企業，員工由最初的180人增至1600餘人。
閩城光學眼鏡有限公司90%的產品是老花鏡，老花鏡年產量居全國前列。鄧雙興之所以專注於老花鏡的研發生產，是因為他已認準隨著全球許多國家進入老齡化社會，老花鏡產業成了朝陽產業，具有廣闊的市場前景。於是，他決定正確制定戰略，搶占發展制高點。幾年前，他就把產品打入歐洲市場，因為全球老年人最多的是歐洲，歐洲老人的文化層次比較高，他們很愛惜自己的眼睛。據專家預測，2050年歐洲老年人的比率將達歐洲人口總數的28%。如今，他的企業是中國為數不多通過歐洲眼鏡產業技術檢測的眼鏡企業之一，產品已在歐洲各大賣場鋪開，在歐州老花鏡市場中占據將近40%的份額。
事跡
鄧雙興2002年福建溫州商會成立，時任南平市政府副市長的陳少妹到溫州參加成立大會時見到了鄧雙興，向鄧雙興說明閩北投資環境，鼓勵他回鄉投資。
當時鄧雙興有點心動也有點擔憂，因為總有人在他耳旁對福建老家說三道四，說閩北辦企業辦證難、干擾多。耳聽為虛，眼見為實。鄧雙興悄悄到浦城水北街老家呆上幾天，又驅車10多個小時到南平考察，還到福州長樂市進行實地探查，漸漸心裡有了自己的主意。 一晃到了2003年春季，鄧雙興的動向在浦城縣經貿局傳開，局長王建斌坐不住了，他拉上鄧雙興在浦城的親友，第一次到溫州造訪。看到鄧雙興的眼鏡廠就在溫州城裡，因海外訂單多，按照產業轉移的思路，他的確要選擇異地擴大生產。王建斌一行把浦城的地價、水價、電價和勞動力資源情況介紹得明明白白，終於把鄧雙興說動了。兩個月後，王建斌再上溫州，一句“不給零地價，但給零干擾”讓鄧雙興下定了主意。一個月後，王建斌再上溫州，鄧雙興感動化作行動。他先攜600萬元資金到浦城，決意在這方熱土上乾一番事業。百餘天的時間裡，鄧雙興買下一座廠房，租來一個廠房，創建閩城光學有限公司，建成了年產眼鏡1860萬副的生產線，於2003年11月5日順順噹噹地投產了。 鄧雙興說：“到了家鄉，感覺真是不同，以前的憂慮全沒了，用工、用地、有水、用電都有保障，企業證照3天內通通搞定。”
成就
浙江閩商鄧雙興從溫州帶回一個產業
鄧雙興的動向自然逃不過溫州幾十位老闆的眼睛。其實，溫州老闆早有退出“成本陡漲、產業提升、壓力猛增”的溫州，向福建等地尋求發展空間的打算。2003年11月5日，鄧雙興眼鏡廠開業，他邀請38位溫州老闆開著十幾輛轎車做客浦城。縣五套班子領導“全陪”，把溫州老闆請上主位，斟滿最好的“包酒”。正是丹桂飄香的時節，品嘗著那晶瑩剔透的桂花茶，傾聽著在這裡創業的同道的逸聞趣事，感悟著浦城人誠信之舉，當時就有5個老闆帶著項目協定而歸。如今，這些項目全數落戶浦城工業園區。
賺錢效應讓鄧雙興和他的溫州朋友們路子越走越順，年年融資擴大企業規模，快速延伸產業鏈。目前，僅鄧雙興的閩城光學有限公司及其下屬的閩越塑膠配件有限公司、水南眼鏡廠、七星橋眼鏡廠等分廠，就吸納安徽、貴州、雲南、湖南、湖北、福建等13個省的員工近千人。目前，他正緊鑼密鼓地研製開發眼鏡片等產品，準備和38個溫州老闆在福建這塊熱土大幹一場，打造全國一流眼鏡產業集群。
就在不經意間，短短3年內，浦城縣橫空出世般地誕生了一個頗具規模的眼鏡產業集群——各路客商投資4000多萬元辦起眼鏡製造企業6家，老花鏡、太陽鏡兩大系列200多個品種遠銷美國、歐洲、中東等地，年產值5000多萬元，老花鏡產量躍居全國第一。
面對金融危機
浦城閩城光學眼鏡公司的生產車間浦城閩城光學眼鏡公司的生產車間，到處是一派火熱的生產景象。公司投資1000萬元新建的鏡框生產線目前已開始設備調試，另一條上千萬元的鏡片生產線也在安裝之中。而今年1到11月，這家企業實現產值1億元，出口創匯近1000萬美元。企業負責人說，企業靠的是三個“法寶”,才能面對當前的出口壓力，爭得市場更大的份額。 （ 浦城閩城光學眼鏡有限公司總經理 鄧雙興 ：“一是誠信經營，穩住客戶；二是技改降耗，擴大內需；三是打響品牌，善待員工。”) 浦城閩城光學眼鏡公司目前擁有8家下屬企業，生產老花鏡、太陽鏡兩大系列200多個品種，產品遠銷美國、歐洲、中東等地。面對經濟危機，公司今年通過技改，及時調整經營策略和產品結構，擴大內銷，出口訂單及內銷產品分別比去年增加了50%和15%,今年“閩城眼鏡”已獲得省名牌產品。此外，公司還籌資為員工建立夫妻房、及時足額發放工資，讓員工樹立信心，與企業共同抵禦經濟寒流。
社會責任
殘疾人、貧窮孩子在他那找到了“家”
鄧雙興深感在浦城發展眼鏡產業大有作為，每年都融資擴大生產規模，延伸產業鏈。目前，他的閩城光學有限公司及其下屬的閩越塑膠配件有限公司、水南眼鏡廠、七星橋眼鏡廠等企業，共吸納安徽、貴州、雲南等13個省的員工近千人。閩越塑膠配件有限公司盤活原鞋革廠閒置廠房，加工生產眼鏡配件等，企業還為殘疾人提供就業崗位，從2004年7月建廠以來，已吸納聾啞、肢殘的殘疾人55人就業。企業不僅包食包住，還為這些殘疾人辦理社保、工傷、失業等保險。 在鄧雙興辦公桌的案頭上，放著好幾位貧寒學子的聯繫卡，有的是大學生，有的是小學生。他每年都拿出2萬多元捐助失學孩子，培養貧窮孩子上大學。他還捐助20多萬元為家鄉修水泥路。
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浦城眼鏡產業能得到如此快速發展，回鄉創業的浦城外出務工青年鄧雙興起著決定性作用，鄧雙興在浦城工業園區創辦的閩城光學有限公司去年老花鏡產量位居全國前列。今年以來，已生產老花鏡300多萬副，創產值1200多萬元，出口創匯130多萬美元。
從一個背井離鄉的打工仔到一個產業集群的領軍者，浙江省溫州市福建商會副會長鄧雙興相信努力就會成功，他這樣概括自己的行為法則：腳踏實地，用心把每件事情做好。
