人物經歷
鄧煜1999年9月7日，在深圳與康哲、廖生苗、李凌創立藍點軟體技術(深圳)有限公司。2000年3月7日，藍點linux在美國納斯達克成功上市，且上市第一天股價暴漲400%多，市值超過4億美元。
2005年與麥剛、魯軍一起創立通卡網路，後被騰訊收購。
2010年創立泰捷，專注於家庭網際網路電視用戶，為家庭娛樂帶來更多視覺體驗，開啟家庭智慧型終端品牌之路。並於2013年初獲得騰訊A輪融資。
2013年底，泰捷視頻成為國內最火爆的家庭套用，並發布泰捷WEBOX智慧型盒子進行內測。
1975年出生於江西南昌。
1988年，13歲的鄧煜隨父母從南昌遷到深圳。在學校里，他開始接觸電腦，學習BASIC語言，並將書上的遊戲程式輸入計算機。
1994年，高中畢業的鄧煜和幾個朋友合夥在賽格電子市場租了個鋪面，組裝兼容機賣，又無師自通地學會了很多軟體套用。
1995年2月，鄧煜去了杭州，一面做電器生意，一面買一些計算機編程方面的書自學。這年年末，當網際網路在國內出現的時候，他立即去杭州電信局申請了一個賬號，成了國內首批上網衝浪的“新新人類”。
這時正值杭州訊業公司招兵買馬，鄧煜用當時少有人懂的文本檔案做了個人簡歷帶去面試，總經理覺得他挺有靈性，儘管只有高中學歷，也破格收下了他。在訊業公司，鄧煜真正接觸到了網路的尖端技術，他開始編寫程式，製作主頁，他的“功力”不斷增強，職位也升到了技術部經理助理。
1997年，鄧煜重返深圳，加盟深圳數據局的下屬企業——龍脈公司。在龍脈，鄧煜負責網路規劃、實施和調試，他的功力在他的好學、鑽研中又進了一層。
1998年，鄧煜在深圳龍脈公司鑽研LINUX(一種免費作業系統)時，在網際網路深圳BBS(電子公告版)的LINUX版上，結識了在深圳萬用網專攻LINUX的“編程浪子”廖生苗。
1999年年初的一個深夜，在網易的BBS上，鄧煜與海口的李凌相識。從那一夜起，鄧煜和李凌結成莫逆之交，當然還有廖生苗，他們成了“鐵三角”。
1999年9月7日，藍點軟體技術(深圳)有限公司在深圳創立。
2000年3月7日，藍點linux在美國納斯達克成功上市，且上市第一天股價暴漲400多倍，市值超過4億美元。
2005年與麥剛、魯軍一起創立通卡網路，後被騰訊收購。
2010年成立泰捷軟體，專注於家庭網際網路電視用戶，為家庭娛樂帶來更多視覺體驗，開啟家庭智慧型終端品牌之路。並於2013年初獲得騰訊A輪融資。
2013年底，泰捷視頻成為國內最火爆的家庭套用，並發布泰捷WEBOX智慧型盒子進行內測。
主要事跡
創立藍點linux
藍點的總經理鄧煜、技術總監廖生苗和研發部經理李凌是3個電腦奇才，他們來自不同的城市，性格迥異，卻有著共同的夢想。這其中的靈魂人物，便是最年輕、學歷最淺卻最富傳奇色彩的鄧煜。
鄧煜高瘦幹練，不愛說話，有點像古龍筆下的江湖高手。1995年2月，鄧煜在深圳待煩了。
廖生苗是福建大田縣的農家孩子，1988年考進上海交通大學電子工程系。在學生時代，他就能下載、使用一些加密並壓縮程式。1992年，廖生苗畢業後，一直過著浪跡天涯的“編程浪子”的生活：先是回福州進一家計算機公司工作，後跑到廣州，又換了幾家公司，1993年底他到了深圳，加入在遠望公司，1997年後又去了深圳萬用網，他的編程技術也磨練得日益精湛。
1999年年初的一個深夜，在網易的BBS上，鄧煜與海口的李凌有幸相識。其實李凌經常去鄧煜他們的“網路工作室”下載所需的軟體，對鄧煜的大名早有所聞。兩人一對一地“悄悄”聊天，不知不覺竟聊到了東方發白。
李凌是湖北人，1991年畢業於華中理工大學計算機系，在校期間便獲得了高級程式設計師證書。畢業後他在海南熱帶農業大學教授計算機課程，後跳槽到海南省數據局，主持一個聊天室。
自從結識了鄧煜和廖生苗，李凌內心的熱情就像發了芽。1999年春，他竟把工作辭掉，背了個背包買張機票就飛到了深圳。在黃田國際機場，他打了傳呼給鄧煜：“我到深圳了。”鄧煜立即招呼上廖生苗，打的直奔機場迎接遠方來客。
3人吃過晚飯，又去酒吧喝酒暢聊，直喝到酒吧打烊。沒地方去了，他們就買了一堆飲料，在振興路和華發路交界處路旁的長凳上坐下，繼續海闊天空地談技術，說抱負，直到早起的環衛工開始清掃街市……
就在3位電腦高手摩拳擦掌準備共同大幹一番事業之際，頭腦清醒、頗有遠見的鄧煜想到，他們幾個人都是技術型人才，搞技術開發沒問題，但一個項目的成功單有技術遠遠不夠，要推向市場，必須有一套完備的操作流程，他們需要一個把技術商品化、市場化的人。鄧煜選擇了他的同事——在盛潤任企劃部經理的康哲。
5個男孩的英雄夢
康哲是廣東潮州府城人，1990年他考入武漢大學新聞系，在《經濟日報》國內政治部實習時就拿到了韜奮新苗獎一等獎，畢業後順利進入《經濟日報》社工作。一年後，他跳槽去了《深圳特區報》社，愛玩電腦的他遞了一份“商業計畫書”給老總，獨自一人撐起了4個《電腦時代》版，采寫、排版、校對一人獨攬，並將這個版辦得有聲有色，該版的廣告量也水漲船高淨增10倍。
1999年3月，28歲的康哲從《深圳特區報》社辭職，加盟盛潤網路系統公司。盛潤公司是中國第一批從矽谷拿到風險投資、由8個人迅速膨脹起來的網際網路企業。康哲想親眼看看一個概念如何運作、發展壯大到上市的全過程。正是在這裡，他認識了鄧煜：一個瘦弱沉靜，沒有大學學歷卻領導著一批大學生、研究生的電腦奇才。
1999年4月28日，康哲、鄧煜、廖生苗、李凌聚在深圳名典咖啡廳，開始鄭重籌劃“信科思”公司的成立問題。這天，康哲還叫來了他的好友、畢業於北京外經貿大學財會專業的曾穎，準備讓這個冷靜、沉穩、心細的出色理財專家做他們的大管家。5個年輕人激昂地圍坐在一起，一份前途光明的事業擺在他們面前。
康哲攤開一張雪白的餐巾紙說：“這是一張白紙，我們從今天開始在上面著墨，能否畫出美妙的藍圖，今天這第一筆至關重要。”
5個小伙子在深圳賽格科技園租了一間不到30平方米的辦公場所，開始了他們艱苦的創業。夏日的深圳，天氣酷熱。辭了職的廖生苗和李凌每天汗流浹背地坐在電腦前，沒日沒夜地乾。
1999年7月下旬，公司第一次籌備會議在深圳江南菜館的餐桌上舉行。當時菜館裡掛滿了大紅燈籠，一派喜氣洋洋的樣子，大家都高興地說：“這是個好兆頭！”在這次會議上，公司的商業計畫書和遠景規劃包括公司的框架、每人所占的股份、規章制度等都確定下來，為今後事業的發展奠定了堅實的基礎。
按照這個規劃，5人的分工是這樣的：康哲為董事長，負責藍點的商業規劃和包裝；鄧煜出任總經理，主持全面工作；廖生苗任技術總監；李凌為研發部經理，兩人負責技術開發；曾穎任財務總監。有意思的是，他們還確立了兩條原則：一、作為創始人和股東，他們將隨時準備在有更具實力的人加入時退出，不能成為企業發展的“絆腳石”。二、要把非商業性的東西完全排除出去，不能因個人的事情影響到企業的發展。因為在個性上，這5個年輕人各具特色，性格鮮明：鄧煜冷靜穩健；康哲激情圓熟；李凌浪漫不羈；廖生苗孤高莫測；曾穎謙遜謹慎。當他們為共同的目標而奮鬥時，有制度保證做前提，在很大程度上避免了相互間因個性不同而容易產生的衝突。這種制度的建立是必須的，也體現了一個現代企業的內涵。
9月7日，他們5人自籌資金20萬元，註冊成立了深圳信科思公司(後於2000年2月18日更名為藍點軟體技術有限公司)。藍點的目標非常明確：到美國上市！
不經歷風雨、怎能見彩虹
1999年10月1日，藍點發布了LINUX1.0RC版，在IT界引起轟動，並因此被深圳市政府列為高交會11大推薦項目之一。
“藍點”躊躇滿志，但是打擊也接踵而來。這個時候，新的競爭對手不斷冒出來。原先有合作意向的“長城”、“TCL”電腦被同類型的競爭對手美國軟體公司托林斯(TURBO)“搶”走了。沒有投入，沒有收入，這不能不讓藍點的小伙子們有了幾分焦躁，然而他們相互鼓勵，並對前景充滿了信心。
正在這時，托林斯公司亞太區一位副總裁去香港途經深圳時，專門到藍點登門拜訪。鄧煜他們發現來者不善：托林斯竟然打收購藍點的主意！
鄧煜不卑不亢地說，“我們這幾個技術人員跟你們在北京網路的那幾個程式設計師不一樣，我們不是想拿到高薪，占一點股份就算了的人。”
托林斯的副總裁臨走時撂下一句話：“答應收購的話，會有一個比較合理的價錢，半年以後，可就難說了。”
藍點的小伙子們沒有屈服，他們堅信自己的實力，憋著一股子勁繼續搞研發。1999年11月，藍點的技術開發取得了突破性成果，符合了長城和TCL的技術要求，他們毫不猶豫地捨棄托林斯，選擇了藍點。11月24日，藍點在長城公司的主打產品金長城“颶風699”系列和“居易”系列電腦上全面預裝藍點LINUX”。12月8日，藍點與TCL致福電腦有限公司結成戰略合作夥伴關係，在其主打產品精彩600、610、718系列電腦上全面預裝藍點LINUX。加上成功與國內最大的PC出口商廈華三寶的合作，藍點每月出貨量就達到15萬套，一躍成為中文LINUX最大的供貨商，占到了國內市場的80%以上。藍點開始贏利了，他們打了一個漂亮的翻身仗。
有了這個基礎，接下來，藍點的小伙子們開始向他們制定的目標發起了衝刺：到美國上市去！他們實行了反向併購的策略，即物色好一家已經上市的殼公司(美國OTCBB股市的持牌公司MAS)，由這家殼公司向藍點定向發行股票，股票的發行量遠大於殼公司本身擁有的股份。這樣，名義上是殼公司在收購藍點，實際上是藍點搖身一變而成為外國公司的同時，又控制了合併後的公司中的80%股份。這是一個以最少成本達到最大效益的妙招。2000年3月7日，藍點成功在美國OTCBB市場“借殼上市”，股票代碼為“BLPT”。
上市第一天，大洋彼岸開盤時，深圳正是深夜時分。藍點5位小伙子在各自的住所，屏住呼吸，眼睛一眨也不眨地盯著電腦螢幕，只見螢幕不停刷新，每刷新一次，BLPT的股價就上躥一次，6美元、12美元，20美元，……終於，BLPT從4美元頑強地衝上了22美元！這就是說，它的股價一天之內暴漲了400%。這意味著藍點的市值一夜之間達到了4億美元！這也意味著，像傳說中的一樣，這5位小伙子子一夜之間成了億萬富翁！儘管這筆財富不能套現，只是PAPERMONEY(紙上錢幣)。
藍點的小伙子們再也控制不住了，關上電腦，他們不約而同地從各自的住所回到賽格科技園，在公司樓下的一個小酒館聚會。他們舉杯痛飲，相擁而笑、而泣，為他們的夢想，為他們的付出。帶著醉意，他們又走上街頭，且歌且舞，夜風吹拂著他們的頭髮和衣襟，他們的青春也御風而飛……
然而，天有不測風雲。一個月後，席捲全球的納斯達克股災驟然爆發，全盤皆墨，包括中國的新浪、搜狐等在內的網路股股價應聲急跌。藍點的股價也不能倖免，一度跌去90%。
不言而喻，這是一場災難。這場災難是全球性的。然而藍點的小伙子們卻很鎮靜，沒亂陣腳。由於是趕在股災前一個月上市，藍點已經從資本市場上獲得了企業發展所需的資金，因此這場股災對藍點影響不大。然而，這場股災對膨脹發展、有泡沫化傾向的IT經濟是一記警鐘，也讓藍點得到啟迪。投機不能帶來長期的輝煌，只有創新與實力，只有腳踏實地地占領市場方能不敗。
2000年5月，藍點軟體(北京)研發中心成立。這個設在新世紀飯店的研發中心網羅了20多名來自北京大學、清華大學等高等學府的技術能手，技術研究方向定位於嵌入式系統和MIMUGUL(用戶界面接口)，目光直盯與普通老百姓日常生活相關的信息家電領域。相繼時，藍點軟體技術(深圳)有限公司已搬到了深南中路電子科技大廈，已有50多名員工。
2011年8月18日，藍點2.0標準版，豪華版、“藍點嵌入”等在北京發布。同月，藍點LINUX產品榮獲《電腦報》讀者調查“讀者首選品牌獎”、“LINUX作業系統市場占有率第一品牌獎”……
賭安卓、賭電視屏
我們在2009年下半年準備做電視，當初面臨著好幾個選擇：手機、Pad還是電視盒子？我們團隊主要的人員骨幹都是從一些較大的智慧型手機設計公司出來的，都知道做手機競爭非常厲害，不利於我們紮根。而如果單獨做移動套用是沒有商業模式的，而且要做到很大的差異化才不會被網際網路巨頭幹掉。除非是網際網路延伸過來的app，否則很難掙到錢。到目前為止還是這樣，尤其是移動網際網路，掙錢的只有遊戲，其他的都不行。2010年的那些app，很多都有上千萬用戶了，但是都沒有賺錢。
想來想去我們還是決定做TV，畢竟這是最可能被顛覆的螢幕，只是時間長短問題。很長時間以來，電視機和機頂盒一直沒有什麼創新。而安卓必然是要進來，軟體必然是領導整個硬體潮流的東西。我們覺得在這裡面先做，可以建立一些優勢。
我們沒有指望一下子要做多大，只是感興趣。我們做這個之前沒有做類似於Linux(一種自由和開放源碼的類Unix作業系統)或者其他的系統，只做安卓，因為我們看好安卓。其實後來發現Google也很看好這一塊，但我們做的比GoogleTV還要早。這一塊方向上是對的。當然市場沒有這么快，但我們要在這裡先守住這個位置。
其實廣電總局也看到了電視的衰弱是遲早的事，他們在爭取寬頻出口，想成為第四大網。而電信已經在做IPTV了，在全國已經有1600多萬用戶了，但是IPTV也是需要播控牌照的。還有百視通、CNTV，也是播控電視牌照方，這些播控都由廣電把持。一方要寬頻，一方要播控內容，雙方在博弈。所以我們做這個也是順應大勢。
