成長經歷
從2001年開始，鄧權兵開始了他的第一次創業，通過對當時市場行情的考察，創建了南京鄧氏電器設備維修有限公司，2003年4月又創建了南京鄧氏職業技能培訓學校，培養具備一定專業技能的技術人才。
2003年5月參與國美、蘇寧、五星電器賣場的合作洽談，2004年9月參與海爾電器、TCL、格力、海信等品牌廠商合作的洽談，並最終拿下契約。對於初次創業經歷，鄧權兵在日後提到第一次創業的時機和現在相比，創業背景完全不同，那時候的網際網路遠沒有像現在這樣如此迅速而廣泛的深入到人們生活的方方面面。
2006年，鄧權兵轉戰湖北武漢，創建了武漢科聯投資發展有限公司，當時的一個契機讓他有機會參與到了12580湖北省區域的合作談判，而後也因為一個契機讓他下定決心自己做12580，在經過多輪的談判之後最終拿下了12580湖北省區域的經營權。這件事在當時一下子引起了整個湖北省通訊市場的關注，各大報紙周刊紛紛報導這次事件。這件事也讓鄧權兵一下子被推到了前台的位置。回想起當時的場景，鄧權兵說當時就是因為一口氣，讓自己決心掌握主動權，與其和別人合作卻處處受制，不如自己做，只有這樣才能把自己想要看到的局面由自己來完整演繹。 其後，鄧權兵在湖北有參與了多項合作項目，包括2007年2月和湖北長江商報共同創建《長江商報》公眾服務網，2008年4月參與了《武漢生活網》網站的收購。而在這個時候，鄧權兵已經開始意識到網際網路融入傳統商業所帶來的巨大商業機會。單純的信息服務網並不能滿足用戶的日常需求，需要有一個全面完整的信息服務平台，能夠同時滿足消費者購物、查詢信息，提供服務等等，這樣一個綜合型的網際網路線上平台將會成為用戶日常生活不可或缺的重要組成部分。
2009年鄧權兵結束了在湖北武漢的業務，回到南京，並於同年10月創建了南京網能廣告傳媒有限公司，開始經營活動的同時籌劃網能平台，並親自參與網能項目的產品需求整理和功能測試。在經過兩年多時間以後，2013年3月網能開始了線上測試和運營測試階段。
2014年1月，籌備許久的網能在經歷過兩年多時間的開發測試階段之後，江蘇網能智慧型科技股份有限公司正式成立，同年9月網能正式上線運營。
公司經歷
2001年3月，創建南京鄧氏電器設備維修有限公司。
2003年4月，創建南京鄧氏職業技能培訓學校。
2003年5月，參與國美、蘇寧、五星電器賣場的合作洽談。
2004年9月，參與海爾電器、TCL、格力、海信等品廠商合作的洽談。
2006年3月，創建武漢科聯投資發展有限公司。
2007年2月，參與12580湖北省區域的合作談判，並拿下12580湖北省區域的經營權。
2007年2月，和湖北長江商報共同創建《長江商報》公眾服務網。
2008年4月，參與《武漢生活網》網站的收購。
2009年10月，創建南京網能廣告傳媒有限公司。
2010年2月，參與網能項目的產品需求整理及功能測試。
2014年1月，成立江蘇網能智慧型科技股份有限公司。
任網能CEO：
結束在武漢的工作以後，鄧權兵回到南京，並於2009年10月在南京創建南京網能廣告傳媒有限公司。並在第二年的2月份開始籌劃建立網能平台，同時參與網能項目的產品需求整理、市場調研考察和功能測試。
2013年3月，網能進行線上測試和運營測試，鄧權兵參與其中並積極踐行一系列網能發展戰略規劃。
2014年1月份，江蘇網能智慧型科技股份有限公司正式在南京成立。網能是在原本網能傳媒的基礎上整合組建的，為了更加符合公司的發展規劃，鄧權兵重組了網能傳媒成立網能科技股份有限公司，並開始實施網能新的發展戰略。
管理理念
網際網路的未來
中國網際網路的未來，就是本地化，這個將是未來十年甚至二十年，必將成為中國網際網路發展新的風向標。
當中國網際網路走過跑馬圈地式的野蠻發展之後，必定會迎來新的發展機遇。
平台與垂直之爭：
鄧權兵認為，中國網際網路最大的價值不是在垂直，而是在大平台。只有大平台，才能真正體現網際網路的商業價值。縱觀國內網際網路，專注於一個行業的，最終能有幾家活下來？
只有大平台，通過對資源的最佳化整合，形成規模優勢，才能體現商業價值。
有人說，只有把一個行業做精了，做專了，才能做到極致，才能做出最好的用戶體驗。
誰說大平台不能做到極致的用戶體驗呢？
創業觀點
1、往往被大家不看好的模式，恰恰是最好的模式，因為當大家都覺得是個好模式的時候，他本身就已經失去了好模式的生存條件。
2、創業之初，最大的目標其實就是活下來。
3、初始企業，最大的核心競爭力，其實就是創始人的競爭力。
4、大學生根本就不適合在國內創業，所以不鼓勵才畢業的學生創業。
人物評價
在別人眼中，鄧權兵是個不願意輕易服輸的人。他對待事情謹慎果斷，同時又膽大，敢想敢做。不論是初次創業時候的初出茅廬，還是後續幾次的創業經歷，每一次創業都是一次賭注，但是鄧權兵卻能夠沉穩應對每一次挑戰。和他共事的人都說，和他一起做事情，一定要保持充沛的活力，因為也許下一秒他就會將自己的想法付諸到實踐。
面對別人對自己的評價，鄧權兵認為，人與人相處，最重要的就是以誠相待，正如現在的網能一樣，面對每一個入駐商家，面對每一個網能用戶，面對每一家投資機構或者每一位投資人，鄧權兵都希望能夠將真實全面的網能展現給大家看。沒有遮遮掩掩，沒有過分炫耀，展現網能最真實的一面，這是因為他自己有這樣的自信，同時，網能也有這樣的實力。
而在公司員工眼中，這個老闆和其他老闆有點不同，首先就是不喜歡開會。當別的公司老闆整天帶領公司員工圍著會議室轉的時候，鄧權兵卻很少這樣做，除了每周一的例行會議，其餘時間他更願意把精力全部放在實際行動上。員工有任何意見任何問題，都可以第一時間去他的辦公室反映。他也常和自己的員工說，他的辦公室大門都是向大家敞開的，任何想法都直接言說，他不喜歡自己的員工總是埋頭做事，這樣的公司是沒有生氣的，也是難以長久發展的。
常有合作夥伴說，提到鄧權兵，大家都一致認為他始終保持著充沛的活力，對待認定的事情，總是充滿了熱情，有時候這份熱情甚至超過了一般的年輕人。也許正是因為他有著多次的創業和實戰經驗，所以在最終找到目標以後，就會全力以赴。 鄧權兵說過，他把他的下半輩子都壓在網能上了。他也堅信網能必定會成功，並且一定會在網際網路此起彼伏的大浪潮之中決勝於浪尖。
“這是大勢所趨，網能沒有理由不成功，我相信，並始終保有著這份信心！”
網能，正如同初升的太陽一般，它的每一次轉身都將鑄就O2O領域的經典傳奇！而帶領著網能不斷前行的鄧權兵，將會義無反顧地為相信和支持他的人交上一份滿意的答卷，所有人都在拭目以待！
