![鄒宇瀟[1]](/img/7/5b2/nBnauM3XyMTN2ETO3cjNyUTMyUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzL3YzL0MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "鄒宇瀟[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：北京網路萬通科技時間：2005-08 至 2008-09
職位：培訓專員
職責：1、制度體系：參與設計公司年度培訓體系，修正培訓管理制度 2、培訓調研：負責華東區域五省一市加盟商的培訓需求調查，製作分析報告 3、培訓計畫：根據分析報告擬定培訓計畫，向培訓經理提交並製作初步預算 4、培訓講師：承擔基礎課程開發與講授，包括企業文化、工作心態、銷售基礎入門和職場禮儀 5、課件開發：客戶化培訓課件設計，編寫案例及教材，進行課前訪談，案例採集、整編、培訓及答疑
工作經歷2
公司：北京中搜網路時間：2008-10 至 2013-11
職位：培訓主管
職責：1、培訓體系：銷售培訓體系設計，編著銷售手冊、管理手冊 2、工作職能：負責總部所屬11家分子公司銷售培訓工作支持與指導 3、課程開發：支持銷售新人業務培訓，向分子公司培訓部提供銷售知識培訓模型 4、活動管理：線上培訓分享，安排組織分子公司間商務交流活動，處理銷售開發錄音監聽信息反饋 5、項目運營：運營“成長計畫”項目，協調外部資源開展“大客戶銷售、TTT訓練、總監MiniMBA”等中高端培訓 6、培訓預算：負責培訓部商務線培訓成本監控、預算與費用管理 業績： 1、會銷項目持續約16個月，總業績達1億元人民幣 2、完成八期“成長計畫”培訓，選拔優秀經理67名、商務總監11名 3、解決了培訓無標準、不統一、各自為政的難題，新員工整體留存率提高29%
工作經歷3
公司：北京愛康國賓體檢中心時間：2013-12 至 2016-10
職位：培訓經理
職責：1、體系搭建：建立行銷培訓體系，制訂每財年培訓規劃 2、培訓項目：開發戰狼特訓營（一年期內銷售人員）、愛康精英講堂（三年期內銷售人員） 3、模型設計：三年期以上資深員工銷售管理與能力再造培訓框架，導入“鏡像管理”模型 4、過程管理：運用晨會、微信、訪談、觀察等方法完成員工融入、工作輔導、跟蹤反饋 5、講師資源：拓展內外部培訓渠道，組建管理講師隊伍，考核講師工作績效 6、賦能指導：監督跨部門培訓工作實施，指導醫政與服務部門運用“ADDIE”課程開發工具完成培訓項目 業績： 1、三年期內銷售員工能力得到明顯提高，同期相比員工留存率增長49.7%，新業績增長52% 2、三個月培訓周期，戰狼業績提升率120%，有10位成員升級為儲備管理及KA開發
工作經歷4
公司：北京復華卓越商業管理有限公司時間：2016-11 至 至今
職位：培訓經理
職責：1、工作定位：依據公司發展戰略和業務需求，設計管理層級員工學習發展路徑 2、培訓規劃：負責中高層管理人員培訓，運營經理人啟航、管理者領航項目 3、項目實施：開設“培訓講堂”，形成（OD）組織、（TD）人才、（LD）學習發展鏈 4、平台建設：移動學習內容開發，微信培訓群組運營、線下課程線上推廣、學習能力測評 5、培訓管理：指導下屬匯總最佳化培訓資源庫，保證考核評估體系的完整性 6、輔導支持：協助院長進行講師培養認證，提供新精英、員工塑能項目課程支援 業績： 1、兩大管理培訓項目：一級評估課堂滿意率98%、二級評估考試合格率95%、三級評估管理者績效提升17% 2、截止目前培訓成果：培養主管級人員46名、經理級37名、高級經理級19名
教育經歷1
學校：中國財政金融學院時間：2003-09 至 2007-07
專業：人力資源管理
學歷：本科
