人物介紹
郁亮性格特點
郁亮的性格與王石形成鮮明反差：王石火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實（王石語）。郁亮“重劍無鋒”的穩健性格，使得萬科的調整有條有理，紋絲不亂。工作經歷
曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任萬科企業股份有限公司董事，2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今，1996年任萬科企業股份有限公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。2017年6月21日上午約8時，，王石在其個人朋友圈發表公開信，稱將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。
獲獎經歷
郁亮在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜，2011獲得最成功接棒的地產偶像獎；2010被評為最具職業精神的領軍人物；2009為最堅韌不拔的理想主義者。獲獎理由：他與王石的接力近於完美，在進入萬科的第20個年頭，提前這家企業帶入千億軌道，並統領這家全球最大的住宅開發企業在規模和戰略上持續領先。即使在調控深入的2011年，仍然推動萬科用10個月越過千億，有望實現20%以上的增長。不僅如此，他瘦身成功、自信有加，成為腳踏車運動發燒友，帶領萬科人搞“全民健身”，拍攝時裝大片、擔任代言人，偶像風範盡顯。他被90後親切的稱為“亮仔”（靚仔），自認為“優秀可愛的普通人”。他就是萬科總裁郁亮--“2011最成功接棒的地產偶像”。
職業風範
郁亮2007年，郁亮駕駛的萬科併購戰車繼續攻城掠地：1月初，萬科發布公告，以13億元的價格獲得恆大房產名下位於上海市區的5幅土地；3月下旬，萬科宣布，以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產20%的股權，為中國房地產市場這一歷時兩年、最大的併購案劃上圓滿的句號；10月，萬科發布訊息稱，以近24億元的價格收購浦東超級大盤“地傑國際城”50%的股份。
大道當然精細緻遠——誠信、責任與行業展望
從數字來看也可以看到快速開發的成果，2005年的時候，整個銷售額139億，到2006年第一個突破220億，2007年住宅方面的銷售額523.6億，這是和整個快速開發策略結合在一起的。
採取第二個行動是小戶型住宅問題，儘管大家對9070政策有不同的理解，但認為9070政策有市場需求的支撐，而且可以更好的滿足在中國現實情況下，滿足更大多數人的居住問題，發展商應該積極回響這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出台的時候，90平米的房子占萬科開發的17%，到2007年達到33%，08年超過50%，而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。
第三是裝修房，即使方便了客戶，避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題，裝修房還有環境保護問題，每套房子會有兩噸左右的建築垃圾，萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的，2008年達到80%。
第四個選擇是工業化，根據有關部門的統計，建築垃圾、建築能耗占全國能耗的30%，正做的工業化實驗，在部力支持做的工業化實驗，可以很好地降低能耗，節能方面做得很好。行動方面，在07年的時候有15萬平米是工業化住宅，而且推向了銷售。在09年的時候我們達到120平米建築開工面積，進程會比預計更快。這也是對行業一個責任。
在巨大機遇的同時，房地產開發企業也必須認識到，作為城市化參與最高的行業之一，責任也最大，要緩和供需矛盾，減少對環境的衝擊影響，審慎對待擁有的資源。
最後所擔負的社會保障問題，居住問題已經影響國計民生，關注社會穩定和諧，房地產開發商已經不僅僅是社會和經濟的參與者，還應該能夠發揮自己的影響，對改善社會狀況做出努力。企業的價值和意義最重要的是在社會中得到求證，萬科首先研究城市低收入人群的居住問題，每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題，每年有課題得出研究成果。
萬科除了做實驗之外，還積極參與目前保障社會住房問題，在廣州參與了三限建房建設，現在只等到政府部門相關辦法出台後就做銷售。在北京也積極參與了三限房建設，對各地來說，政府推出各種各樣社會保障住房制度都參與。每年萬科都會選擇主題演，2008年，萬科認為只有把自己放在正確的社會立場上，履行自己的責任，才有堅實的發展基礎。
經營理念
郁亮商界領袖
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，緊隨任正非、柳傳志和張瑞敏三家之後。2012CCTV中國經濟年度人物候選人。
中國經濟年度人物。
2013福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜郁亮以年薪酬1368萬元人民幣排名第一。
轉型升級
根據萬科2009年三季報，萬科前9個月實現銷售金額461.5億元，已超越2008年全年銷售額。業界認為，萬科2009年銷售金額超過2007年的523.6億，再創歷史新高已無懸念。這個沒有懸念的懸念，也是郁亮期待中的第二個興奮點。對於郁亮來說，經歷了“狼狽的2008年”後，這18天的休假很奢侈。郁亮感嘆，日子要“舒服得多”。汶川大地震時發生的萬科“捐款門”事件，此前的拐點論和此後的萬科降價事件，使得萬科良好的公眾形象一落千丈。這還不是最要命的。全球金融危機之下，萬科在2008年經歷了24年來的首次負增長。
自2002年接過萬科總經理的帥印以來，這是郁亮第一次受到如此嚴峻的挑戰。以萬科2009年的表現來看，郁亮成功地逾越了這道坎。萬科在輿論上的失分逐漸追回，戰略調整也讓萬科找到了發展新路徑。
“萬科重新走上了增長的軌道，可以進入下半場了。”郁亮說。2008年的萬科顯得異常沉默，郁亮也極少露面。萬科內部正在醞釀一場革命。郁亮正是這場變革主要的謀劃者和操刀者。
2009年上半年，在一次釐清萬科未來發展方向的內部會議上，郁亮提出了“上下半場轉換”的概念。房地產行業的上半場以滿足大規模居住需求為主，所以此前萬科在城鄉結合部大規模開發的模式是最有效的。但隨著城市的發展，一二線城市的土地供應已很緊張，與城市同步發展的配套酒店、商業需求巨大。而隨著人均GDP的提高，人們的居住也呈現多樣性需求，物業類型越來越豐富多彩。
與萬科的業務轉型同時進行的，是萬科管理平台的更換。這兩件事占據了郁亮2009年大部分的工作時間。
萬科現在的管理平台是2000年搭建的，支撐100億銷售規模沒有問題。但在500億的規模上，這個平台已經露出局限，2008年的金融海嘯給了萬科一個反思的機會，如果萬科在更大的規模上調整難度更大。
對於郁亮來說，2010年最迫切的任務是為萬科找到未來的發展模型。美國住宅業巨頭帕爾迪已經不再是萬科的榜樣。“很難再為萬科找到一個對標的企業。中國每個城市的發展處於完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實際的商業模式，才能領跑未來。”
獲得榮譽
《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，緊隨任正非、柳傳志和張瑞敏三家之後，郁亮排名第四。2012CCTV中國經濟年度人物候選人。
中國經濟年度人物。
2013福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜郁亮以年薪酬1368萬元人民幣排名第一。
2016年1月，郁亮入圍2015中國十大經濟年度人物獎。
2016年4月，位列“中國最具影響力的50位商界領袖”第26名。
2016年11月，在《哈佛商業評論》首次發布的“中國百佳CEO榜單”中，郁亮位列第三，是所有房地產企業中排名最高的一位。
人物事件
郁亮此間專注於上市公司高管薪酬研究的尚道管理諮詢發布的“2011年中國上市公司高管薪酬排行榜”顯示，萬科董事、總裁郁亮以年薪1305萬元人民幣位列所有上市公司總經理第一位。
2、2012中國A股上市公司CEO薪酬榜
2012年6月27日,福布斯中文版推出“2012年中國上市公司薪酬榜”。根據統計,2011年年薪超過百萬元人民幣的A股上市公司CEO達到創紀錄的294位。他們從上市公司獲取的薪酬總額達5.71億元,或人均194萬元。上榜人數及薪酬平均數分別較上升27%及1%。A股上市公司中薪酬最高的為萬科總裁郁亮,他的稅前薪酬達到1,305萬元,這也是萬科高管年薪首次突破1000萬元。
3、郁亮：萬科未來十年變得更健康
郁亮，房地產業中具有相當影響里的人物，萬科集團總裁。12月12日晚，郁亮當選2012中國經濟年度人物。他表示，房地產行業應是城市的配套產業，隨著城市的發展而延伸。而“為普通人蓋好房子”、“蓋有人住的房子”，是萬科未來10年對產品的繼續堅持。
“萬科變得更健康了，別的都沒有變。”談及萬科的作為，郁亮說。
4、王石用什麼威懾郁亮他們之間到底是真誠還是宮斗？
5、郁亮談“錢荒”。
6、福布斯中文網："2013年中國最貴CEO"萬科總裁郁亮年薪1368萬居榜首。
2016年6月26日，萬科發布公告稱，股東深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，審議如下議案：提請罷免王石、喬世波、郁亮、王文金、孫建一、魏斌、陳鷹公司董事職務；罷免華生、羅君美、張利平公司獨立董事職務；罷免解凍、廖綺雲公司監事職務。
