基本信息
邢道欽：彩虹集團公司總經理、彩虹集團電子股份有限公司董事長。
彩虹集團總經理邢道欽就讀EMBA
清華大學EMBA
EMBA學習感受
彩虹集團是中國第一家做彩色顯像管的企業，是目前中國規模最大、全球內部配套設施最全的企業，我們的主要產品是顯像管以及配套零部件，處在行業的第一位。但由於液晶、等離子等平板顯示器的出現，顯像管行業處於衰退階段，我們的企業需要轉型，作為企業的掌舵人，如何帶領20000多名員工實現企業的持續發展，是我考慮最多的問題。在帶領企業轉型時，必須有一定新的理論知識作補充，我是恢復高考後的第一屆大學畢業生，20多年來一直在企業里工作，雖然一直在學習，但面臨新市場環境下企業的轉型、二次創業，都需要新的知識，而要做到完全脫離工作環境來學習不大現實，EMBA是比較適合我的教育方式。清華大學一直是我的夢想，它在經濟研究方面有獨到的優勢，尤其是近20年的發展中，在面向中國的經濟、與全球視野中的中國經濟研究中發展速度很快。清華有很多參與國家大政方針政策制定的老師，他們會把自己的研究和對政策的理解帶入教學中來，學習中收穫信息量非常大，這對企業發展非常有益。
個人業績
邢道欽 產業泥潭中的彩虹救贖
彩虹集團總經理邢道欽 《英才》
“這個產業是一個大家都看好的產業，市場需求非常旺盛。但這裡面的問題是投建液晶面板生產線是否與你企業的能力相匹配，還有當大家都認定這個事的時候，誰先走一步誰可能就占據了主動，後面的人就不好做了。我們走的就是這么一個道。”
文|本刊記者 嚴睿/圖|本刊記者 梁海松
一身藍領工裝，頗為低調，若不是名片提示，你很難將眼前工程師樣貌的邢道欽和國資委直屬央企掌門人的身份聯繫在一起。但這更像一個剛剛經歷轉型變革，開始二次創業的國有企業領導人。
就在《英才》記者採訪邢道欽的前一天，彩虹集團剛剛正式對外發布中國自主智慧財產權的第一條液晶玻璃基板生產線在彩虹鹹陽基地打通的訊息。第二天一早，邢道欽幾乎蒐集了所有渠道關於彩虹液晶基板新聞的情況，與周圍同事反覆討論。在他心中，這並不亞於27年前中國第一隻彩色顯像管在彩虹誕生的分量和價值。
儘管在彩管行業里，彩虹集團早已成為國內龍頭，世界老三，但由於彩管行業近幾年急劇萎縮，比起其他很多做大做強的央企來說，同處國資委旗下的彩虹集團似乎沒有什麼亮點可言。因此，在高端技術上取得重大突破自然會被彩虹人寄予很大的期望。
憑藉可以影響行業格局的技術突破，是否能夠使彩虹集團就此雄起，尚需時間的檢驗，但彩虹集團圍繞自身資源，制訂發展戰略，努力在市場中贏得更多脫困求生的希望與機會，卻為很多依然掙扎於體制變革、市場競爭中的大型國有企業樹立了一個改革樣板。
當然，這樣的一條破繭之路充滿著或許只有實踐者親歷，才能體會箇中的困苦艱辛。
拯救危局中的行業龍頭
一面是日本企業敏感的退出，一面是本土企業的高歌猛進。彩虹迫切需要確立未來方向。
“現在國內八大彩管企業的說法已不準確了，因為很多彩管生產企業都轉型做別的去了。”彩虹集團的一位高管向《英才》記者如此評述整個彩管行業的現狀，而他也並未避諱彩管市場的萎縮對彩虹帶來的巨大衝擊。
這樣的行業狀況其實早有伏筆。在經歷了2002年左右的行業洗禮後，中國彩電製造業成為了全球彩電和彩管的製造中心，不過這一巔峰期並沒有維持多長時間。2004年中，國內一些彩電廠家開始進入平板電視領域，但此時彩管企業仍然亢奮的釋放產能，甚至還不斷有新的彩管制造商加入，至當年底，全國彩管業庫存量比上一年猛增367%。
2005年，彩管企業並不意外的出現全線虧損。正是在這一年，邢道欽上任彩虹集團總經理，而擺在他面前的虧損問題並不是一個短期的行業危機。
實際上，2002年邢道欽在赴日韓和歐美市場考察中就觀察到了一些行業變化的端倪。當時日本家電商場裡，平板液晶電視已經占據了大部分展櫃，CRT電視被擠到了一邊，而在歐美市場上，日本企業也開始退出CRT彩電領域。“國內市場明顯感覺行業下滑是在2005年初，但在國外的市場並不是這樣。”
始終把握市場主動權的日本企業其實在2000年開始，就已經作出了產業方面的戰略性調整。“在市場競爭激烈的狀況下，日本企業依然從中國市場賺到了很多錢，但中國企業的崛起使他們的競爭力開始減弱。對中國巨大市場非常依賴的日本企業，並不想在CRT市場與中國企業來場血拚。”
一面是日本企業敏感的退出，一面是本土企業的高歌猛進。但退出是為了更長遠的市場考慮，而猛進卻導致了行業的加速衰退。“回過頭來，我們不能簡單地評價對錯，因為中國市場需求和消費水平等諸多因素造成了中國彩管行業的萎縮要比其他國家反應慢。”
同樣的“慢”也反應在對平板電視發展機會的把握上，不過彩虹集團羨慕的不是日本企業對市場的閱讀能力，因為早在1997年彩虹就已經開始了PDP(即等離子顯示器)的試驗線。“我們很早就看到了機會卻不進去，根本原因是沒錢投入。”這是很多彩虹人的遺憾。
真正讓邢道欽羨慕的是日本的產業發展模式。“日本當時的平板電視發展是靠政府出面將東芝、松下等很多大企業組織起來，聯合發展液晶等離子技術，從國家層面到企業層面形成了一個共識。如果不這樣，日本企業也不會發展這么快。而這一點恰恰是我們國家這些大企業的弱項。”
能否生存？怎么去生存？要不要發展？怎么去發展？2005年，這些彩虹所面臨的緊迫問題很快就被凝練成“做強彩管、創新產業”8個字，在邢道欽接受任命後的第一次工作會議中被提了出來，這個提法也是整個彩虹管理團隊對於自身內外部資源反覆推敲後的結論，因此很快彩虹管理層就取得了企業發展方向上的共識。
“當時，我們非常堅定的一個思路就是把現在的資源利用好，在這個基礎上擴展成本最低，見效最快，風險最低的創新產品。”順著這個思路，彩虹集團在之後的三年里，構築做強顯示器件業的同時，積極擴展資源相關業、光電子相關業，三大主業格局初見端倪。
如果要量化這個思路的成果，那么幾個簡單的數據刻意說明彩虹正在發生的一些變化。2008年1-9月，彩虹集團累計生產彩管1189萬隻，銷售彩管1207萬隻，是歷年累計同比最好水平；9月，彩虹液晶玻璃基板生產線全線貫通，打破了國內液晶電視製造只能依賴進口液晶玻璃基板的宿命，而這很可能促使行業格局發生改變。
最難轉變的是慣性
“人都有慣性，思維上的慣性、行為上的慣性。這對彩虹轉型的執行有著相當大影響。”
至今，很多彩虹人在談及自己企業的時候，總是習慣性的向客人介紹中國第一隻彩管出自彩虹的那段淵源，言語間頗為自豪。
其實這種情懷不難理解，作為全球彩管制造中心的龍頭企業，彩虹集團有過相當輝煌的歷史，尤其是在本土彩電巨頭崛起的那個年代，彩虹在行業中曾紅極一時。但現在，對歷史成就的眷戀卻是對企業轉型的一種困擾。
而轉變這種企業微觀層面上的困擾，在邢道欽看來甚至要遠難於轉變企業發展思路或者技術上實現突破。“人吶，都有慣性，思維上的慣性、行為上的慣性。所以，怎樣能讓大家的這兩種慣性儘快在變革的過程中調整過來，對彩虹轉型的執行有著相當大的影響。”
2005年底，上任總經理不久的邢道欽感覺到市場的變化對企業職工帶來了很大的衝擊，雖然大家一下子轉不過來，但職工的思想開始變得活躍起來，推進一些企業內部改革措施正是時候。
於是，邢道欽與集團書記商量即刻動手兩項改革措施。一個是車改，即取消集團所有公務車輛，鼓勵幹部自己買車；另一個是定崗定員。這兩件事在彩虹內部迅速引起了很大反響。
“車改剛開始的時候，職工非常支持，但後來聽說幹部買車有車補就有意見了，因為他們覺得利益出問題了。”但車改的這筆賬在邢道欽心中非常清楚，“公車取消之後，總的費用降低了1000多萬，這是個很厲害的數字。
定崗定員的改革措施就更難推行了，它更直接地觸動到職工的利益問題。為此，集團專門成立了多個工作小組，負責向職工解釋政策，做思想工作。“最後效果很好，大家變成去理解、去支持。也有少數人到現在還不理解，但值得高興的一點是在整個轉型過程中，彩虹的幹部隊伍發揮了非常好的作用，總能想一些辦法組織大家推進各項改革。”
這幾天，集團黨委工作部部長梁天祥正在忙於一項企業內部萬人大調查的結果匯總，因為集團在發展上有一些新的動作，想了解企業內部不同層面的意見和看法，同時針對反饋來的信息要做一個宣傳材料，詳細解答職工的各種疑惑。
萬人大調查的一些結果引起了集團決策者們的興趣。“舉一個典型的例子，有52%的職工贊同哪個地方有利於企業發展就到那裡去發展，但同時又有很大一部分職工認為應該以鹹陽為中心來發展，這兩個結果本身是有矛盾的。”
彩虹集團公司“這反應出什麼呢？一方面是職工現在非常希望彩虹能有更大更好的發展，另一方面他們又有一些擔心，包括對自身利益和前景的擔心。這種情況咱們都能理解，所以要在工作推進過程中一定要花費精力和人力去做工作，取得絕大部分職工的支持。”從這個小細節上，彩虹的管理者們嗅到了一些積極的信號，職工關注企業的發展問題對於彩虹未來的建設至關重要。
最優資源配置下的競爭力
“當大家都認定這個事的時候，誰先走一步誰可能就占據主動，後面的人就不好做了。”
採用戰略合作模式，利用各自的資源和優勢共同建設150億元規模的產業基地，並投建一條六代線液晶面板生產線。2008年10月7日，邢道欽與張家港市政府代表簽約的鏡頭迅速成為業內的頭條新聞。僅僅兩周之前，彩虹集團液晶玻璃基板(液晶面板的重要器件)首條生產線才正式打通。
當明確了發展戰略，逐漸轉變了內部慣性思維後，如何在平板顯示器件這個需求不斷放大的市場領域裡樹立彩虹的行業競爭優勢就顯得尤為重要。從彩虹集團如此急迫的兩個連貫動作可以看出，這絕不是一個輕鬆的挑戰，因為有太多的對手緊盯著這塊誘人的蛋糕。
就在彩虹落戶張家港市之前，國內液晶面板生產線已經是處處開花，包括在建的5代線就有7條之多，而主要用於切割32英寸、37英寸液晶電視面板的6代線，也有選址上海的上廣電和落腳合肥的京東方6代線。算上彩虹在張家港的這條生產線，單在長三角地區，就扎堆了3條6代線和2條5代線，除此之外，上海、崑山、蘇州等地不斷有企業要擴建和投建生產線的傳聞。
“這個產業是一個大家都看好的產業，市場需求非常旺盛。但這裡面的問題是投建液晶面板生產線是否與你企業的能力相匹配，還有當大家都認定這個事的時候，誰先走一步誰可能就占據了主動，後面的人就不好做了。我們走的就是這么一個道。”
而之所以要將自己的6代線與別人扎堆到長三角地區，彩虹的決策團隊有著務實清晰的考慮。實際上，彩虹很早就根據自身的三大主業定位培育產業基地，一個在鹹陽，一個在珠三角，還有一個在長三角。“因為企業發展這個產業或者產品技術，需要各種資源的支持，你和哪個地方的資源優勢相吻合，就應該去那個地方發展。”
從面板生產線的情況來看，儘管珠三角聚集著不少電視機廠，但資源配置最為合理的地區是長三角。此前，邢道欽帶隊曾對合肥、西安、蕪湖等地進行投資考察，最終卻選擇落戶一直在尋求產業升級的張家港，也正是張家港市資源優勢明顯，不僅提供低價土地，還能夠幫助彩虹籌措資金。
至此，彩虹在鹹陽和珠三角、長三角的產業布局已經基本確立。如果說產業布局是彩虹對外部社會資源的有效整合，那么對內部資源的充分整合則體現在彩虹的產業鏈結構上。
“從產業鏈培育上來講，我們提出最優產業鏈的概念，它和最全不一樣，它強調的是資源互補性。所以在這個過程當中，要利用和有效管理好彩虹各方面的優勢才能夠形成一個比較好的產業鏈。而這對市場競爭力，核心競爭力的提高有著足夠的推動力量。”
邢道欽的這段表述並非只是提出概念，因為在轉型之後，圍繞著顯示器件業向相關產業領域延伸的產業鏈發展模式，也正是彩虹在自身資源優勢的基礎上建立的。一直堅守在顯示器件領域裡的彩虹的確在人才、技術和客戶等方面有著無可比擬的沉澱和積累。“畢竟彩虹在中國相關產業里是發展最早，現在規模最大，配套最全的一個企業。”
後進者的困惑
彩虹集團公司“最主要的差距在兩個方面。一個是自主創新能力不足，另一個是資本運作能力太弱。”
在彩虹集團液晶基板生產線打通的新聞發布會上，有媒體記者向彩虹集團副總郭盟權發問，彩虹的液晶基板是否在技術標準等方面與進口基板會有一些差異？這個不成問題的問題反映了對後來者的擔心。
不過，從外界對於民族產業的這種自卑心理中，我們不難看出與產業領先的國家相比，作為剛剛起步的中國企業仍然差距很大。
“如果我們把自己放在全球序列裡面，去衡量自己的狀態，就會發現最主要的差距在兩個方面。一個是自主創新能力不足，另一個是資本運作能力太弱。”邢道欽坦言，這兩個差距不是短時期內就能趕上去的。
依靠拿來別人的技術走到行業的前段，顯然更不現實。“現在，產業領先的日本和韓國全部都是既做研發又做產業，誰會把技術賣給你？何況他們也看到中國人一下子拿出很多錢來做這個，封鎖得就更厲害了。”
自主創新仍然是唯一的出路，也符合中國建設創新型國家的大方向，但在具體的方法上需要更多的策略考慮。而彩虹則選擇把自主集成研發和委託創新、聯合創新結合起來進行。
“其實你後進不怕，怕的是你後進了還慢，所以後進者必須要有速度才能夠超越。而這個速度是要有方向性的，一種表現是產業化能力的提升，另一種是研發能力的增強。這兩個指標，我認為有一個就可以。因為如果你能研發走在前面，不去做產業可以賣技術；如果你的產業做到前面了，那么必然意味著你也會有行業領先的技術。”
當然，無論產業化能力的提升或者是自主技術都需要大量的資本投入，而對於剛剛轉型的彩虹集團來說，資本運作也直接關係到後進者能否快起來的問題，是一個急迫需要提升的能力。
“資本運作對我們彩虹來說一直是弱項。”在過去幾十年發展過程中，彩虹除了擁有A、H兩家上市公司，控股上海藍光外，在資本運作方面鮮有手筆。“我們國家本身資本市場發展的時間就不是很長，而我們自己在理論和實踐上缺乏學習適應提高的過程。但這一步，彩虹必須付出很多精力、人力去迅速掌握。”
除了企業自身因素外，國家對產業發展的支持與調控也是一個關鍵因素。在《英才》記者與彩虹管理層交流的時候，他們都認為要培育行業企業的創新能力，很多政策思路和資源配置方案並沒有到位，如果國家能夠集中投入，他們可以做得更好。
“我們不認為有些事情看不到曙光。其實，很多東西就是一張紙，說破就破了。但現在由於政策或者很多方面沒有到位，大家把一些光陰浪費掉了。所以這個問題一定要先解決。”
前路依然並不平坦，對於要帶領著職工把企業真正做大做強的彩虹管理團隊來說，轉型的成功只是二次創業路上的一小步，真正的挑戰才剛剛開始。
服務組織
彩虹集團公司
彩虹集團公司彩虹集團公司是國務院國有資產監督管理委員會管理的118家國有骨幹企業之一，是中國第一隻彩色顯像管的誕生地，也是中國生產量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產企業。
彩虹集團公司彩虹集團公司於1979年開始建設，1982年通過國家驗收。一期工程設計能力為年產96萬隻，2003年實際生產能力達到1300萬隻以上。從1982年12 月至2003年底，公司累計生產彩管9283萬隻，實現銷售收入733.5億元，實現利稅93.5億元 ，出口創匯10.6億美元。公司現有全資子公司、控股公司及合資公司共20多家，有員工2. 2萬人，總資產83.7億元，綜合經濟實力在全國電子信息百強企業排名中名列前茅。公司曾榮獲全國優秀管理企業“金馬獎”等。黨和國家領導人曾先後多次到企業視察，對彩虹的發展給予了高度評價。
