成立於89年，為副廳級公司，歸口省計委領導。
96年，遼寧省投資集團公司深化投資經營機制改革、謀求發展，提出了新的發展戰略，即抓大放小，搞約經營，逐步實現以經營資金為主向以經營資產為主的轉化。明確投資公司是具有政府出資人身份的投資主體，是政府授權經營省級基本建設基金的公司。公司的發展思路從投資入手，形成資產、資產變成資金的不斷循環增值過程，公司在清理債務的基礎上落實了14．8億元資本金。
按現代企業制度要求規範公司經營行為。（1）實行勞動人事制度套改革。實行全員勞動契約制、幹部任制，形成幹部上能下，職工進出的現代用工制度，實行了指標承包、工效掛鈎的分配製度改革。（2）加強資金管理和財務管理。公司以最佳化資金結構，降低資金成本為目標，通過調整資產結構、強化回收等，逐步降底貸款性資產的占用，加大財務管理的力度，建立了以資本金管理、資產負債管理、財務成本與財務成果管理為核心的財務管理體系。（3）集中精力盤話存量資產，加速資金周轉，對部分開工項目所需的建材物資在保證價格、質量的前下，由公司提供，以達到直接回收資金的目的。通過投標的工程盤活存量中的基建“三材”。
以明晰職責，減少交叉，轉變增長方式，提高資金使用效率，增強競爭能力為目的，調整了公司組織結構和業務結構。撤消了能源交通部、機電輕紡部、原材料部、總師辦以及相應的四個經營性公司。組建以回收基金為主的基金管理部和以回收債券為主的資金開發部。組建投資企業管理部，關、停、並、轉一部分效益差的虧損企業，盤活資產，提高效益。根據遼寧經濟發展三大戰略和公司的實際情況，確立電子信息業為新的支柱產業，並組建了電子信息部。
遼寧省投資集團公司調整組織機構，改革工資分配製度。調整後的公司內設9個部門：基金管理部，資金開發部，投資企業管理部，監察審計部，電子信息產業發展部，黨群工作部門等。改革後工資收入由三部分組成：崗位責任工資，績效工資，年功津貼。
