陳鋼[原遼寧省東北製藥集團公司董事長]

原名陳淵明,1945年出生於廣東興寧。

人物簡介

陳鋼,原名陳淵明,1945年出生於廣東興寧。1968年畢業於天津大學化工專業,歷任東北製藥總廠工人、車間主任、總調度長、副廠長、廠長,1992年調任遼寧省瀋陽經濟開發區管委會副主任。1997年臨危受命,回到連續兩年累計虧損近4億元的“東藥”主持工作,擔任遼寧省東北製藥集團公司董事長、總經理兼任東北製藥總廠廠長。面對嚴峻的考驗,他採取“直線原則”力挽狂瀾,引進“三資”企業的管理模式實行改革,於第二年實現扭虧,再創“東藥”輝煌。先後被授予全國勞動模範、全國優秀科技工作者、全國突出貢獻企業家(全國108名)等省級以上的100多項榮譽。退休後擔任遼寧省梅州市客屬聯誼會會長、興寧同鄉會會長 。

人物故事

陳鋼,1945年出生於興寧石馬鎮刁田村的一個農民家庭。1968年畢業於天津大學化工專業,歷任東北製藥總廠工人、車間主任、總調度長、副廠長、廠長,1992年調任遼寧省瀋陽經濟開發區管委會副主任。1997年已50多歲的他臨危受命,回到“東藥”主持工作。

雖然陳鋼早有思想準備,然而,當他重新跨進“東藥”廠門時,才發現面對的是千瘡百孔的企業:工資發不出,採暖費無著落,6個車間生產的6種藥品的生產成本,竟高於市場的藥品銷售價!陳鋼面臨著嚴峻考驗。

陳鋼出身貧苦家庭,從小非常勤奮好學,在遠離家30多里的龍田中學讀書時,每個星期都步行回家帶米帶菜。這時,他忽然想起代數老師教過的知識:兩點之間,直線最短。這也是一個學習與工作的原則,老師還開玩笑說,連狗都會朝既定的目標跑直線,何況人呢?這句話給陳鋼很大啟示,心裡不禁豁然開朗:“對!能否採取‘直線原則’?讓企業一切工作直奔市場這個目標,怎樣能搞好便怎樣搞。”他即把那6個車間全部停產,占“東藥”30%的4200多名職工全部放假,集中有限資金生產優勢品種。訊息一傳開,職工們十分驚奇,他們萬萬沒有想到當初寄予陳鋼的美好願望,怎么一下子化成“想陳鋼、盼陳鋼,陳鋼回來就下崗”了呢?

“不走這一步我會得到更多的讚揚和掌聲,但這救不了‘東藥’!”陳鋼花近半年時間給企業上萬名職工每人寫了一封信,信中與職工們算細賬講明“兩害相權取其輕”,退一步是為了進兩步的道理。並告訴大家與其一起困死,不如暫時作出一些犧牲,力爭突圍。同時對下崗的幹部職工制訂出生活保障措施。就這樣,一周內便冒著極大的風險,平靜地完成了這艱巨任務。

後來,隨著“東藥”形勢好轉,這批下崗職工有3000多名經過培訓後競爭上崗。這時職工們紛紛誇讚陳鋼信得過、有魄力!

  改革帶出過硬團隊

“東藥”是國有特大型企業,是國家首批試點55個企業集團和國務院重點聯繫的512戶企業之一。它的核心企業東北製藥總廠,又是全國最大化工有機合成製藥基地之一。“東藥”有一條於1995年投資五六億元建成投產、占了“半壁江山”的萬噸維生素C生產線,技術設備國際領先,但在國際市場競爭中,連續兩年虧損了1.3億元!這是為什麼?

陳鋼在調至開發區工作4年中,天天和“三資”企業打交道,他把國有企業與外資企業反覆作了比較,發現“東藥”企業計畫經濟痕跡濃重。經過充分醞釀,他決定把人家的好機制引用過來,一步到位地在VC車間實行模擬“三資”企業管理模式,對1326名幹部、工人進行競聘,擇優錄取了795人上崗。結果還是這些人、這些設備,在大幅度減員情況下,改制當月產量便增加了20%,成本減少了8%,到1999年,VC生產利潤高達1億多元!

此外,在抓行銷管理中,他們吸納了400名本科生和研究生充實到行銷隊伍。在抓民主管理中,積極發動職工找問題,收到300多封職工建議信,果斷地把400多輛公車,砍至170輛,3年中直接節省公車開支5000萬元 。

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