圖書信息
書 名: 選人一定有方法
作 者：景響力中央研究院教材專家組
出版社： 電子工業出版社
出版時間： 2009-2-1
ISBN: 9787121076343
開本： 16開
定價: 39.00元
內容簡介
本書具有很強的實用性和可操作性，介紹的方法和工具易學易用，幫助企業人力資源管理者解決招聘過程中的種種問題，提高管理藝術和水平，從而在日常的人才甄選與招聘工作中輕鬆應戰、遊刃有餘。
圖書目錄
第1章 定——確定哪些崗位需要招聘
1.1 明確人力資源規劃
工具 人力資源規劃表
案例討論 如何制定人力資源規劃
1.2 做好崗位分析
工具 問卷調查表
案例討論 問題出在哪裡
本章小結
第2章 備——奏響招聘前奏曲
2.1 確定招聘的時間和地點
工具 招聘申請單
案例討論 紅豆這樣招人才
2.2 做好招聘計畫
工具 人員增補計畫申請表
案例討論 把合適的人安排在合適的崗位上
2.3 制定招聘標準
工具 招聘工作水平測試表
案例討論 注重挖掘員工的潛力
本章小結
第3章 寫—一寫好招聘廣告“誘”人才
3.1 如何撰寫招聘廣告
工具 招聘廣告評價表
案例討論 如何撰寫招聘廣告
3.2 如何撰寫企業信息
工具 人才需求表
案例討論 招聘廣告樣式
3.3 如何撰寫崗位需求信息
工具 企業招聘信息表
案例討論 北京某汽車公司招聘
本章小結
第4章 尋——不同渠道找人才的技巧
4.1 如何進行網路招聘
工具 招聘網站分類及特點
案例討論 問題出在哪裡
4.2 怎樣利用獵頭公司選到想要的人才
工具 企業信息概括表
案例討論 成功在哪裡
4.3 如何進行校園招聘
工具 應聘申請表
案例討論 某企業的校園招聘
4.4 如何做好現場招聘會
工具 求職者基本情況登記表
案例討論 準備工作要到位
本章小結
第5章 淘——縮小海選圈
5.1 如何制定用人標準
工具 員工工作能力考評表
案例討論 人崗匹配了嗎
5.2 如何篩選求職簡歷
工具 標準簡歷表
案例討論 朗訊科技如何篩選求職簡歷
本章小結
第6章 定——選準求職者
6.1 面試的實施
工具 面試評估表
案例討論 韓國三星電子面試時提醒注意的13個細節問題
6.2 如何聘用新員工
工具 新員工入職前介紹表
案例討論 失誤在哪裡
6.3 如何辦理新員工人職
工具 新員工報到手續表
案例討論 新員工入職新浪的第一天
本章小結
第7章 育——新員工快速成長的階梯
7.1 新員工培訓需求分析
工具 新員工培訓需求調查表
案例討論 培訓為何不成功
7.2 新員工培訓的內容
工具 新員工入職前培訓表
案例討論 某企業的新員工培訓
7.3 新員工培訓的方法
工具 培訓評估表
案例討論 給你想要的
本章小結
第8章 留——築巢引鳳留英才
8.1 企業理念留人：讓新員工自願“嫁”給企業
工具 企業文化調查表
案例討論 “星”越多，激勵就越有效嗎
8.2 事業留人：為新員工做好職業生涯規劃
工具 員工職業生涯規劃表
案例討論 美的集團的用人之道
本章小結
第9章 評——全面評估招聘工作
9.1 招聘費用評估
工具 招聘費用評估表
案例討論 某公司春季招聘評估
9.2 對聘用員工的評估”
工具 新員工能力評估表
案例討論 讓員工在工作崗位上發揮能力
本章小結
後記
參考文獻
