遠卓管理顧問有限公司(Bexcel Management Consultants Co.,Ltd.)中國最負盛名的管理諮詢公司之一，全球第三大諮詢集團法國凱捷諮詢公司於2004年6月11日宣布對其進行合併，為凱捷諮詢公司全球戰略客戶提供中國市場諮詢服務。
遠卓管理顧問有限公司網址：http://www.bexcel.com/
遠卓管理顧問有限公司簡介
遠卓管理顧問有限公司創建於1998年9月的上海。7名國內管理諮詢界的資深人士，出於對中國本土管理諮詢產業的事業使命感和各自的遠大抱負，憑藉在麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓諮詢、埃森哲諮詢等國際著名管理諮詢公司積累的豐富經驗和自身優秀的顧問技能，創建了中國本土最早的戰略諮詢公司之一——遠卓。
發展至今，遠卓已經在北京、上海、深圳、昆明和義大利米蘭設有辦公室，專業顧問達到九十多人。顧問均為來自國外頂尖大學和國內知名學府的博士、碩士、MBA或是本科生。其中40%的顧問還具有投資和IT領域的專業背景，組成了遠卓年輕而富有熱情與創造力的專業諮詢隊伍。
成立以來，遠卓始終致力於解決企業複雜的戰略與管理問題，受到300多家客戶與眾多媒體的廣泛讚譽，以精品服務定位創立了本土管理諮詢業的高端品牌；位居中國四大管理諮詢公司之列。
遠卓的諮詢範圍涉及企業戰略、管理運營、投融資、收購兼併等，高端的專業能力使許多中國大型企業成為遠卓的長期客戶。
遠卓始終關注國際合作，通過多次與世界知名諮詢公司的緊密合作，使得遠卓在諮詢實力、諮詢積累、項目管理、諮詢人才等方面進一步縮小了與跨國管理諮詢公司的距離。
創始至今，所有合伙人均由具有跨國諮詢公司工作背景（麥肯錫、羅蘭貝格、凱捷安永、波士頓、埃森哲等）和業內資深專家組成。
多年來，遠卓為中國諮詢界培養了大量的諮詢精英，這些精英有的成為國內外知名企業的核心骨幹，有的成為跨國諮詢企業的中堅力量，有的進入國內頂尖諮詢公司的核心經營層，有的獨立創辦新的諮詢實體，被譽為“中國管理諮詢界的黃埔軍校”。
遠卓管理顧問有限公司的歷史
遠卓管理顧問的創立籌備於1998年。六、七名國內管理諮詢界的資深人士，出於對中國本土管理諮詢產業的事業追求和各自抱負，在李波博士的召集下，匯聚在北京僑園賓館、長沙遠大城，經過上海貴都飯店會議確定了公司的使命、遠景，並決定了創立定位：“致力於中國企業管理提升的本土一流諮詢公司”。
1998年10月，率先在上海籌建公司，並立即接受國內知名民營企業和某上市公司的委託。人員規模8人，其中：合伙人2人，專業人員5人，行政人員1人。
1999年1月，上海公司完成註冊，並在北京設立辦事處。同時接受了某證券公司的項目委託，成為國內最早為金融業提供戰略諮詢的本土諮詢公司。4月在上海日航龍柏賓館舉辦了首屆“遠卓論壇”--首屆本土管理諮詢研討會，就中國管理諮詢業的現狀和對策進行了交流，介紹了遠卓管理顧問的做法，中歐管理學院當時的院長、麥肯錫中國研究經理等專家學者到會演講，汪道涵先生托人致以書面發言，有近五十家國內同行、五十家企業欣然參會。下半年 與清華經管學院合作共同接受國際著名航運企業的項目委託，並得到高層領導的高度評價。還接受了一家A股上市公司、一家H股上市公司的項目委託以及一家香港投資公司的項目委託。人員規模20多人，其中：合伙人3人，專業人員10餘人，行政人員4人。
2000年，與清華科技園股份有限公司合資設立了北京公司，並率先進入了創業管理諮詢業務領域，為超過二十家創業企業以及有中等規模的高速成長企業提供了專業服務，其中包括四家準備在“創業板”上市並已經列入前五十家的企業。與國內著名的IT集成商在北京合資設立“傑代科技”，進入IT諮詢業務領域，為包括IBM在內的一些著名客戶提供專業服務。10月在上海與《中國經營報》共同主辦了“中國國際產業競爭力峰會”。為國內最大的液化石油氣貿易商、某省會城市媒體集團、某汽車製造上市公司、某著名生產資料物流服務商等企業提供了專業服務。人員規模30多人，其中：合伙人4人，專業人員20餘人，行政人員5人。
2001年，深圳公司設立。跨地域地設立“集團戰略研究中心”、“運營績效改進研究中心”、“IT戰略研究中心”、“金融行業研究中心”、“媒體行業研究中心”並啟動運行。10月在上海舉辦第三屆“遠卓論壇”——業務流程重組與商業銀行風險管理研討會。十餘家金融機構、五十多位業內專家到會。同年，為國內最大的生產資料進出口貿易商、國內著名的公共設施工程服務商、國內最大的自動化工程服務商、北京具有地域性影響力的房地產商以及國內超大型集團強勢進入新產業的戰略規劃和購併後管理重整等。人員規模50多人，其中：合伙人4人，資深專業人員10餘人，專業人員30餘人，行政人員7人。
2002年，遠卓管理顧問開始將管理顧問與財務顧問進行聯合運作，為國內超大型集團的購併、重組和股權轉讓提供了專業服務。為某大型能源集團的綜合產業板塊提供下屬企業股權轉讓提供價值分析和財務顧問服務；為某大型資源貿易集團的資源整合提供戰略顧問、財務顧問和管理顧問服務。
2003年，遠卓大力進行跨功能領域和跨國界的擴張，先後合併了安信通盟（IT諮詢公司）、合作了思騰思特中國（EVA諮詢公司），在北京先後成立北京遠卓科迅諮詢有限公司（從事IT諮詢），思騰思特－遠卓管理顧問公司（從事EVA諮詢），與北京遠卓創業諮詢有限公司（從事戰略和管理諮詢）一道組成北京遠卓。另外，遠卓還與歐洲最大的私人企業集團諮詢公司Ambrosetti合作拓展歐洲國際業務，全年項目達50多個，員工發展到70多人。2月，遠卓管理顧問公司IT諮詢部合併安信通盟諮詢，雙方重組並成立了北京遠卓科迅諮詢有限公司，孟凡宇先生任遠卓科迅總裁，負責遠卓IT諮詢業務的拓展9月，遠卓管理顧問公司與思騰思特公司合作中國業務，籌備思騰思特－遠卓管理顧問（Stern Stewart Bexcel），為中國企業提供不僅是國際水準的，更是符合中國市場需求的價值管理諮詢服務。
在上海，組建了上海信卓投資諮詢有限公司，專攻財務顧問業務；為某超大型資源貿易集團在產業整合領域持續提供多個項目的服務；組建了上海遠迪管理諮詢有限公司，專攻行銷顧問業務；為某大型公共能源供應集團提供行銷顧問服務。
2004年6月1日，遠卓管理顧問公司與全球第三大諮詢集團凱捷諮詢中國公司進行全面合作，為其全球戰略客戶提供中國市場諮詢服務，同時遠卓管理顧問公司中止了與思騰思特的合作，並通過重組解除了與若干子公司之間的產權關係。
2005年，遠卓管理顧問與凱捷中國共同拓展國內高端諮詢市場，先後承接世界500強的若干家超大型企業轉型諮詢項目。
2006年3月1日，遠卓管理顧問與凱捷中國合作期滿，遠卓管理顧問7位合伙人恢復遠卓公司中國市場運作，現下屬有北京遠卓、上海遠卓、深圳遠卓、長沙遠卓、上海信卓、遠卓汽車零部件諮詢子公司（籌）、遠卓房地產諮詢事業部等7家機構。
至此，遠卓管理顧問八年來的發展，已經超越了創立時的構想，初步形成了地域和客戶群覆蓋的能力，基本具備了多種諮詢業務的專業服務能力，並在多個行業和專門領域構建了形成核心競爭力的基礎。同時，公司人力資源結構日趨合理，人員梯度基本形成。過去，在遠卓人的共同努力以及客戶乃至社會各方面的關懷下，奠定了基礎同時又發展迅速。未來，在客戶乃至社會各方面的繼續關懷下，遠卓人仍會繼續努力，為鑄造“遠卓管理顧問”這一專業服務業品牌，也為中國的專業服務行業的成長做出貢獻。
遠卓管理顧問有限公司的理念
◆遠卓使命
- 融匯東西方管理理念、成功經驗以及現代化的IT技術手段
- 為中國企業和非贏利機構最高決策者提供專業的、全方位的管理諮詢服務
- 培養有高尚服務道德、專業水準和職業精神的管理人才
- 創建中國本土領先的管理顧問公司、實現和客戶的共同成長
◆遠卓願景
遠卓管理顧問的專業服務隊伍長於幫助企業家在傳統和新興領域建立核心競爭優勢、完成從傳統組織和營運模式向資訊時代營運模式的轉化、並利用信息技術的強大功能從市場客戶需求出發，重構企業的價值鏈和業務流程。
◆指導原則
服務客戶：
- 秉持服務道德和職業精神
- 提供高效率的超值顧問服務
- 強調整體性的實施支持
- 注重客戶管理能力的提升
建設公司：
- 通過團隊合作共創合伙人精神
- 關注員工個人的職業發展規劃
- 營造開放的和非等級的工作氛圍
- 有效地管理公司資源
成為專業人士：
- 追求卓越的服務質量
- 善於獨立決策並勇於承擔責任
- 提倡發表不同意見的精神
- 履行對公司資源和客戶信息的嚴格保密義務
本條目在以下條目中被提及
- 信息化諮詢
- 凱捷諮詢公司
- 思騰思特諮詢公司
